ABC分类法
发布时间:2023-04-06 18:03:16 来源:文档文库
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>>>>类别AB>>>>C价值>>>>高>>>>中>>>>1.供应商选择低>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>1.准确的需求预测和详细的采购计划2.严格的库存控制管理重点>>>>3.>>>>严格的物流控制和后勤保障4.对突发事件的准备>>>>5.供应商的合作1.物品标准化2.建立采购优势2.订购批量优化3.目标价格管理3.库存优化4.订购批量优化4.业务效率5.最小库存5.供应商的竞争与和作6.供应商的竞争与和作较多定量定货一般检查和盘存正常记录按大类进行统计允许较高多按经验订货,可采用订货双堆法管理库存按年度或季度检查盘存简单记录按金额统计订货量订贷方式检查方式记录少定期定量接经济批量订货经常检查和盘存最准确、最完整统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计保险储备量低较大ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克(H.F.Dickie