HR的5个头衔
第一步：HR助理
HR助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场HRA(助理：最基本的HR工作层次。
一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。
这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，用招聘管理软件搜搜简历，社保代缴和公积金办理，接待面试者等。
忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。
没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?
所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。
第二步：HR专员
HR专员：我累啊，看不完简历，真想好好睡一觉
HRC(专员：望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。
经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。
但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如忙不完的招聘，安排面试等。忠告：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。
第三步：HR主管
HR主管：终于升到主管了，好开心!晚上请你吃饭。
HRS(主管：主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。
这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。
走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。
第四步：HR经理
HR经理：好了，现在你们可以给我汇报工作了
HRM(经理：作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。
但就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。
第五步：HR总监
HR总监：神马招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要
HRD(总监：一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。
制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。
忠告：在人资行业，坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。
如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用，员工的职业规划被当做人力资源部门的工作重点之一，然而有点自相矛盾一个现象是， 