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正在进行安全检测...

发布时间：1714313213 来源：文档文库

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XXX公司师徒制管理办法
一、目的
1、使新人快速成长，适应工作岗位的要求，提高工作质量和效率； 2、文化传承 3、流失率降低
4、员工与公司同步发展，员工实现目标二、师徒制定义
师徒制：即师父带徒弟，以“带进门”为目的，能够让新来的员工更快、更好的融入公司，和让后进的员工及时跟上团队的步伐，形成团队的“梯队建设”，也能让“师父”体验到更多的职业成就感，也有效锻炼了师父的领导力
三、师父必须具备的资格条件
1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力
2、年限：工作满一年以上 3、业绩：年业绩在20万元美金以上 4、公司文化与价值观的认同度
5、个人意愿，具有带徒弟的主观自愿和较强的责任感，主动申请四、师父的职责
师父需要提供工作技能上的帮助和指导，传递企业的价值观和理念，解答企业的管理制度和流程。主要包含以下几个方面：
1. 帮助徒弟提升业绩

 产品知识讲解培训：入职第二周以PPT的形式结合样品讲解产品知识，入职第四周去工厂实地学习加考核
 业务技能知识培训：入职第三周以PPT的形式讲解业务技能（客户开发，客户分析，询盘回复，客户跟进，以及社交平台的操作与运营等）并实际操作，入职满一个月后进行考核
 引导徒弟解决订单中的各种问题  客户分析，邮件，报价等日常工作的指导
 供应商分析，询价，订单跟进与工厂的沟通等日常工作的指导  每周复盘会及例会  每周组织学习讨论会
 每周师父对徒弟检查指导——邮件，询盘，客户管理跟进情况/采购：合同，询价和订单跟进
2. 对徒弟的关怀
 关注徒弟的状态，及时沟通和疏导（三周一次）  定期团建，比如：爬山，聚餐（两个月一次）  对个人生活和家庭的关怀  对徒弟的小成就和突破进行鼓励 3. 对公司理念的引导
对公司发展历程，前景，理念，榜样力量，个人感悟都能方面引导五、师父的权力 1. 对徒弟工作安排的权力 2. 对徒弟工作量化管理

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f60161cab2717fd5360cba1aa8114431b80d8e3a.html

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