质量部绩效考核管理规定
发布时间：2021-02-04 来源：文档文库
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审核: 分发部门及会签
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修订人
批准：
生效日期
部门
质量部 企管部
会签
1、 目的
制定本制度旨在于提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争、质量管控及团队素质等综合能力提升.鼓励先进,勉励落后;合理规范内部考核制度，确保考核的“公平，公开，公正”原则. --
-- 2、 适用范围
本制度适用于本部门所有员工，不包括试用期员工。
3、 术语及定义
无。
4、 职责
４.１质检员：负责依据岗位职责要求开展工作. 4．２质检组长：按照考核制度的要求，负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计，监督本部门员工作业。对品质管理人员实施考核和一次评价。 ４。3质量主管/经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报；负责对员工实施二次评价审核员工绩效。质量管理部经理： ４.４企管部:负责对日常激励管理工作的监督、指导与协调，收集整理各部门激励考核数据并核算，将考核数据结果应用于薪资体系。 5、 程序内容
５.1考核体系、评价权限
5。1。１所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理 5．1．2每月进行考核评价，部门经理审批后于次月5日前上报人事部 5。1。３考核周期:每月1日至月末最后一天 5．2考核方式:以记分的形式来进行. ５。２。1每人每月的基本分500分,由各考核项目按比例分配，实行计分制,组长(含以上责任者考核，主管(含以上汇总；
5。２．2考核得分 = 工作质量+作业能力+工作态度＋6；额外加权（包含合理化建议、额外工作嘉奖等）
考核项目 考核方式 基本分 得分范围 补充部分 工作质量 作业能力 工作态度
6S 记分制 记分制 记分制 记分制
３０0 50 １00 50 ０-300 0—50 嘉奖除外 嘉奖除外
０－1００ 嘉奖除外
0-50 嘉奖除外
--
-- ５。3绩效奖计算办法
5.３.1个人绩效奖=个人绩效考核得分×1 ５．3。2绩效奖范围：按照上述考核得分执行。 5。4考核条款
5．４.1工作质量考核方面 1）进料检验员工作质量
考核项目
a．是否按照计划的安排执行检验（检验及时率） ①按时保质保量完成全部检验,记录清楚,报告及时 