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大娘水饺升级版中餐西做
----摘自
2006127日《董事会》2006128
随着叫嚷着把麦当劳赶出中国的郑州红高粱一夜之间销声匿迹,天津狗不包子断臂止血提前收回一些加盟店,越来越多的人们感到中式快餐连锁困难重,其中核心问题就是标准的建立和执行。
而在多年前,江苏大娘水饺餐饮有限公司董事长吴国强就已经断言,“连锁是方向、标准是关键”,他深知标准搞不好就是东施效颦甚至自生自灭,他在自己的标准世界里谨慎而机敏地摸索着。
经过10年的默默打拼,当初几乎没有任何成功迹象的吴国强越来越像这样一个领跑者: 在市场上构建一个全新的中式快餐管理和消费模式,并满足和挖掘这一模式下潜在的消费者。目前,市场还未看到这个以水饺,中国的;大娘水饺,世界的愿景的企业的最终景象,但确实已经看到了一个不错的开始和值得称赞的发展历程。
民谚曰: 舒服不过倒着,好吃不过饺子。这种源于中国古代隋唐年间、堪称中国国粹的饺子现在成了吴国强人生的最重要部分,而且他越来越有理由把这种状态归结于一段经历和一块地域。
1972,高中毕业的吴国强为躲避”“毕业后下乡的政策,前往父亲工作的城市青海西宁,因为那边可以直接工作。那是一个毛主席语录满天飞舞、信息闭塞的时代,遥远、陌生、狭窄的西北高原城市,对这个热情、简单的年轻人来说,许不过是一种想象的伸展或者文学诗歌的镜像。但他接触到了一种从未见过的面食——水饺,也由此改变了人生的命运。那时作为青海省作协会员的他每次风尘仆仆地回到家,热心的邻居大娘总会端上自己家擀制的热气腾腾的水饺给他饱餐一顿,使远离家乡的游子倍感亲切
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这种充满温暖的经历在吴国强两次经商失利之后显得弥足珍贵。
既然饺子是中国重要的传统食品,为中国大部分人所接受,这中间会不会蕴含着无限的商机?吴国强当机立断,
199658日开始在常州商厦拐角处约30平米的小餐厅经营起水饺生意。他的第一位包饺工是退休的东北老大娘,自己则拌制饺馅。水饺生意出奇地,连续三天一卖而光,于是他又请来了第二位、第三位包饺工,生意日趋火爆,慢地走上了扩张的道路。
我们1996年到今年,这第一阶段的产品,都是青海生活的各种沉淀。不到北方去,不可能知道水饺,没有那段生活,不可能有大娘水饺。我们的主打产品,牛肉粉丝汤、牛杂汤都是青海的产品,这个产品不是南方的,只有青海才有。所以西部人一过来,就说: 你们是正宗的西北风味。实际上就是青海的做法。吴国强说。 摸索的胜利
有一种观点认为,大娘水饺的创业者对餐饮市场知之甚少,因而误打误撞中做出了后来看起来是正确的决策,成就了企业今天的局面。因为在做大娘水饺之前,吴国强已经有两次开饭店失败的经历,欠下50多万的债务,可谓债台高垒走投无路。
第一次开饭店遇上,当倒卖钢材、水泥的生意不行的时候,他的食客也慢慢减少了。第二次开饭店选址于城外一个厂,“做那里的生意实际上那次是我吴国强的滑铁卢。那时没经验,不知道一个饭店是一个厂所养不起来的。他们生产的摩托车,质量差得要死,最后他们的厂走下坡路,我们饭店也慢慢不行了。如果是自己的钱,也不会亏的。那时赚的钱,我要还利息。一年要还一二十万的利息。国强说。
那个时候真的是瞎搞。那时什么都不懂,我却乱下结论。他毫不否认自己的失败。
但实际上,吴国强认为,“任何理性的东西都是从非理性开始的。
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