用人理念

        协弘国际视员工为公司最宝贵的财富，愿意吸纳优秀和有潜力的人才，并为员工提供发展个人才能舞台，希望每一位员工都能在协弘国际得到良好的发展，进了协弘国际的门，就是协弘国际人，传达着企业文化的精髓。  

        协弘国际用人理念为：品德优先，岗位匹配、尽职尽责、团队协作。

        品德优先：以品德第一，能力第二为任用标准，“有德无才，其德可用，有德有才，其应重用，有才无德，其才难用”。

        岗位匹配：每个岗位都有自己的专业要求，适合的人放在合适的位置上才是人才，才能充分发挥他的作用。

        尽职尽责：对工作有高度的责任心，做人 --诚信；做事 --认真、敬业、创新、追求卓越。

        团队协作：一滴水是渺小的，汇成大海才会波澜壮阔；一粒土是轻微的，积聚高山方能巍巍奇观。个人的力量是微弱的，但他依存于一个优秀的团队便能随着团队的成长而迈向成功。

       协弘国际用人方针为：“事业留人，环境留人，待遇留人，情感留人”

我们崇尚事业留人：

　　致力于把协弘国际的事业不断做大，搭建更大的舞台，为公司内部的优秀人才提供更多成就自我、实现自身价值的机会，同时也吸引更多的人才加盟； 

我们强调环境留人:

　　通过塑造“不断进取，永不满足”的企业文化，在企业内部构建积极向上的人才环境。

我们主张待遇留人：

　　围绕“在不断为股东创造利润的同时，为员工谋取越来越好的福利”这一宗旨，建立一整套行之有效、极富激励性的经营机制。

我们重视情感留人：

　　在重视个人才能的同时，更加注重同事间的亲情和团队合力。 

        富有特色的企业文化、富有竞争力的薪酬体系、良好的发展前景，期待您的加盟！

职业发展

        海不择细流，故能成其深，山不辞细土，故能就其高。人要想有所成就，也必须注重知识能力经验的积累。没有兢兢业业的辛苦付出，哪能享受甘甜欢畅的成功？没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪能获得震撼人心的累累硕果？

         一分耕耘，一分收获。加入协弘国际，与成功人事同行，您必将收获成功的人生！公司为员工提供优秀的发展平台、较大的发展空间，使员工得以充分发挥能力、发掘潜力，创造工作业绩，让每一位员工与企业共同成长。

        公司为员工营造良好的工作环境和健康向上的企业文化，让每一位员工都感受到凝聚力和归属感。

        公司尽力为员工提供有竞争力的薪酬水平和福利待遇，力求企业利益和员工利益的双赢。

        加盟协弘国际，开创美好未来，诚挚欢迎优秀的您加入我司。

劲杉资本为人才提供科学高效的提拔以及奖励机制。 

采取公司合伙人及项目合伙人机制，最大限度调动每个层级人员的主观能动性。

我们希望您是专业、专注的实干型人才。这也是劲杉的团队精神。我们诚挚地邀请您参与到劲杉的开拓事业中来，顺势而为，成就一方伟业。

我们希望您是开放、进取、坚忍不拔的潜力型人才。这也是劲杉的企业文化。我们真挚地欢迎您与劲杉携手成长，在宝贵的历史机遇中，完成个体的涅盘。

我们希望您是极具专业精神、团队意识的领航型人才。这也是劲杉的自我要求。我们欣喜地看到您与劲杉同舟共济，在中国经济的大浪中，激流勇进，创造我们自己的黑石。

人才理念

   员工是京投银泰之本，是公司可持续发展的基石，为优秀的人才营造一个富有激情、锐意进取的文化氛围，是我们成功的首要因素。知识化、年轻化和专业化是京投银泰人才理念的具体体现。持续培养和建立一个诚信、专业、团结、创新的团队是公司发展的重要基础。

“内部推动”机制

   公司遵循“内部推动”机制，致力于通过内部资源整合来建立和发展事业，每当出现职位空缺，我们优先从内部填补和晋升，这保证了每名员工在京投银泰的职业规划有了发展空间。

长远的职业规划

   从你进入京投银泰的第一天开始，我们会给你足够的机会和挑战来证明自己的能力和长久发展的事业平台，助你成就梦想。

工作生活的平衡

   京投银泰提倡工作与生活的平衡，我们始终相信，有条理的生活是促进工作成功的保证。为此，我们致力于把公司建设成为员工之家，在制度设计和文化建设上体现以人为本，使员工感受到家庭般的温暖。

高尚的职业道德

    京投银泰首要关注员工的道德水准，道德缺失的员工在这里得不到发展机会。公司倡导诚信、正大、开放的管理原则，以劳资双方的共同责任，谋求互惠双赢的共同利益。

有竞争力的回报

钱很重要，但不是唯一重要的东西。在京投银泰，你不仅得到同行业内极具竞争力的薪酬福利，更可以享受在一家知名企业工作所获得的成就感，可以得到良好的培训，以及志同道合的同事关系带来的快乐，更不要说事业上的发展机会。

出色的团队

    在京投银泰出色的团队中，你可以得到快速的提高，使工作更有效率和乐趣，并可以期望真正的信任和支持。

深宝人才观：

    珍爱和坚守我们的事业，为人崇学尚德，为品明澈自信，为业鸿志远图。

      选——理念相容、德才双修

      育——经营智慧、管理才能

      用——百舸争流、求新智变

      留——分享财富、共赢梦想

      一、 聘精英

       1.  校园招聘 

       优秀毕业生是深宝人才储备和梯队建设的源泉。本着“回报社会，吸纳人才”的根本，深宝历年来不断引入优秀高校毕业生来司从事专职、储备等各类岗位，可谓人才齐出。深宝秉承公正、公开、公平的机制，深入对口院校开展校园招聘，为此，不仅在招聘方案上不断推陈出新，同时为毕业生实习、见习、定岗制定了一整套人才引入管理和培训发展机制。

  2.  专才招聘

      具有高度职业化、精湛专业化的各类人才是深宝人才队伍的中坚力量。“人力、财务、物流、销售、技术、项目、资源…”各大管理模块伴随着深宝的不断发展和壮大，都需要引入最具专业化和职业化的人才。我们将不断致力于通过内部晋升和外部招聘机制的优化，吸引大批专业人才加盟，合力打造一直高素质管理团队。

      3.  行业招聘

      深宝励志发展成为中国茶行业最具价值上市公司。为此，深宝诚邀知茶、研茶、悟茶、爱茶的业内人士共谋发展，共同致力于茶叶加工技术的研发，致力于茶叶精品的工业化生产制造，致力于茶叶行业品牌的塑造。我们欢迎和深宝有着共同事业梦想的人士加盟，共图大业。 

      二、 育良才

       1. 学习系统

       深宝不仅为员工提供培训机会，更为员工提供系统化的学习，促进员工的发展和成长。深宝不断完善着基于培训的制度、资源、目标的各项培训管理能力，为每一个员工提供系统的内部培训和外部学习，并积极促进学有所得、学有所用。

       2. 学习氛围

       深宝人爱学习，与时俱进。培训学习、宣导互动、交流研讨、读书充电、知识共享、品茶学茶、拓展训练、文化旅游……丰富的形式、多彩的活动无不彰显深宝人求知、求新、求变的进取心态。

 三、知善任

      1. 绩效管理

      在深宝工作，每一位员工专心投入到本职岗位和专业领域，共享内部资源的支持，目标清晰，过程有控。深宝实施了一套人性化、科学化的绩效管理体制，监督员工目标达成的同时，帮助员工管理过程，强化绩效技能，提高和超额完成绩效目标。

       2.发展平台

       深宝在不断壮大，多品牌经营，全产业链覆盖为员工带来更多的发展平台和施展才华的机会。在前沿深圳、名郡惠州、商城汕头、饶乡婺源、秀美杭州、怡景武夷……凡商业高盛之区，凡茶叶富庶之地，处处可见深宝，处处可见深宝人。

      四、铸人心

      1. 绩优激励

      共同耕耘，共享收获，是深宝始终坚持的创造客户、股东、员工三大价值的财富分配理念。对于员工，公司除了追求和提供具有竞争力的薪酬之外，配套实施员工绩优奖励制度，充分鼓励团队和个人甘于奉献，追求卓越，创造价值，分享财富。

      2. 事业共赢

      凡深宝之人，必欣然于茶的世界，必精心于茶的经营，必以茶为奋斗之事业。与深宝理念相容，对茶产业链凡有精湛的经营之术、炮制之法、恒久之心必成为深宝事业道路上的共同奋斗者，必将拥有茶行业的一席之位。 

一、 人力资源管理愿景

武汉华瑞远大电力设备有限公司为有志于在电力电气行业发展的各类人才，提供实现人生价值的发展舞台和工作机会。

二、人力资源管理理念

1、人力资源战略与公司可持续发展战略紧密相连。

2、人力资源管理活动必须务实有效，紧贴公司管理和业务，有效支撑公司经营与发展。

3、人是企业竞争力的核心。提升管理的根本是提升人的素质。

4、致力于建设以人为本的内部人才培养和发展机制。

三、人力资源管理基本策略

1、构建“内生型人才成长机制”。

2、推行全员、多层次、多形式的培训体系，通过培训引导人、改变人、塑造人。

3、大力推进“ABC考核、三工并存，动态管理、末位淘汰”的用工机制。

4、完善“公开选拔、轮流试岗、竞聘上岗”的干部选拔制度。

5、实施“动态管理、末位淘汰”的干部任用机制和干部任期制，实现“职位能上能下、人员能进能出、薪资能升能降”。

6、持续优化推进绩效考核体系，逐步加大绩效与岗位工资的联动比例。

7、推行以岗位分析、绩效考评为基础、具备社会竞争力的薪酬体系。

8、借鉴、引用国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术。

四、武汉华瑞的人才观

我们必须确立自己的人才观，即我们的用人原则，并且要大力宣扬，坚决执行。德才兼备，是用人的第一标准。用人原则：

重用德才兼备者，培养有德无才者，限制无德有才者，不用无德无才者。

既看重人之“才”，更看重人之“德”。

所谓“德”，是指一个人的道德、德行、德性、品德、品行、品质、品格、素质等。“德”的核心是诚信。

所谓“才”，是指一个人的才能、才干、才华、能力等，“才”的核心是能够为企业创造价值、与岗位匹配的知识、技能和经验。

仪天成之“德”的含义，具体是指：

1、诚实守信：忠诚老实，不说谎，不做假，不欺瞒，讲信用，讲信誉，守承诺，言必信，行必果。

2、廉洁自律：公司利益高于一切，不贪不占；严于律己，以身作则，率先垂范，心胸开阔；不以权谋私，不假公济私。

3、公道正派：待人公平，办事公正，品行端正，作风严谨，原则性强，团结协作，不结帮派。

4、敢于负责：对自己负责，对家庭负责，对同事负责，对工作负责，对客户负责，对企业负责，敢于管理，勇于担当，格尽职守。

5、忠诚企业：忠于职责，爱岗敬业；同舟共济，荣辱与共；与公司齐发展、同命运、共进退、不掉队；尽职、尽责、尽心、尽力。

仪天成之“德”是企业文化的核心组成部分。

仪天之“才”的含义，具体是指：

1、人人是人才。我们鼓励每个人都要发挥自己的潜在能力，成为企业的有用之才，做到人尽其才，物尽其用。

2、立足岗位成才。不断学习、掌握、精通本岗位的知识和技能，高质量圆满完成岗位工作目标，立足本职岗位为公司直接或间接创造价值和财富，是人才成长的主要途径。

3、昨天是人才，今天未必还是人才；今天是人才，明天未必一定是人才。唯有不断学习、超越自我、与司俱进，才不会掉队。 

二、 　正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。

三、 　　谢国民集团董事长指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”。正大集团着力构建长效的“学习型组织”，形成系统化的人才培养机制，建立多模式、分层级的培养体系，培训对象覆盖内部员工、外部客户与供应商。根据企业经营战略需要，针对不同员工职业发展需求，采用国内系统培训、国外考察学习、建立与共享知识管理（KM）中心等多种有效方式，实施人才培养战略与培训方案，增强员工的各项能力素质，并与客户和供应商共同发展，不断提高综合竞争能力。

四、 　　立足于长远发展，正大集团成立了“正大企业大学”（CPCU）和“正大（中国）网络培训学院”，通过现场传授指导与网络教育培训相结合的全新方式，整合集团内外各种有效资源，创造出更加有价值的正大企业文化，推进员工与企业共同成长。

五、 　　　　　　筑梦美迪  扬帆起航

六、  

七、 　　人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最大的赢家。美迪企业，以人为本，吸纳人才，发展人才，留住人才，为每个人提供施展才华的平台，让每个人体现自我的最大价值。

八、  

九、 企业人才理念：以德为本 德才兼备

企业用人标准：以品德立身

             有德有才，重用

             有德无才，培养

             无德无才，不用

　　“做人、谋事、制药”是企业的核心价值观。以品德立身，只有端正品行才能成事，最后才得以制药。对品德和才能兼备之人，企业必定会重用；对品德端正但是能力欠缺之人，企业会进行培养后委以重任；对品德不端且能力不足之人，企业坚决不予录用。

一十、  

一十一、 企业员工待遇：

1、 优美的办公环境

2、 广阔的晋升空间

3、 富有激情的年轻团队

4、 丰厚的福利待遇及极具竞争力的薪酬

一十二、  

一十三、 梦想有多大，舞台就有多大，选择美迪，选择成功。

一十四、 人才理念：一个学习的空间  实干的空间  创新的空间 

一十五、  

一十六、 公司依托人才求发展，倡导贡献社会、成就自我的价值观，为每一位员工提供实现自我价值的舞台和持续发展的空间，努力打造实干型的组织和有创新的团队。

一十七、 人尽其才  共同发展

一十八、     人才是企业发展之本、竞争之本。

一十九、     依靠人才是企业发展的根本前提，尊重人才是企业发展的根本准则。

二十、     促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。

二十一、  

二十二、 人尽其才，才尽其用

二十三、     用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。

二十四、     营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。

    通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。

二十五、  

二十六、 共同发展，共享成功

二十七、     员工和企业共同成长，共同发展，是立强珠宝坚持的人才发展观。

二十八、     坚持人人平等、关爱人才的理念。

二十九、     坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。

三十、     核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。

三十一、  

三十二、        人才是企业的命脉，企业的良性发展以高素质的人力资源所提供的创造力、激情和专业的素质，欧雅一直坚持着良性的人才任用机制，在人才的选择上欧雅有自己的一套原则：

三十三、  

三十四、     一  德才兼备原则

三十五、        选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

三十六、  

三十七、     二   效果论  

三十八、         只要你是个积极上进的人，不管学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么背景，只要干的出色，干的比别人好，企业将委以重用。

三十九、  

四十、     三   优胜劣汰

四十一、        在选用人才上，我们实习优胜劣汰，公平竞争的原则，员工在公司平台中为公司创造业绩，实现自身价值，我们通过公平公正公开的考核制度，每月都有晋升机会。如果无法胜任岗位职责将被淘汰出局。

四十二、    

四十三、     四   人人是人才

四十四、       在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。

四十五、  

四十六、 [泰纳精神]

四十七、 泰纳国际投资（北京）有限公司历来重视人才的培养与发展工作，在“十二五”发展期间，集团的人才工作将以科学发展观为指导，紧紧围绕上海市建设国际金融中心的战略目标，按照《上海市中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《上海金融领域“十二五”人才发展规划》的要求，以集团战略为导向，按照德才兼备的原则，做好人才引进、人才激励、人才培养和人才保留等各方面的工作。

四十八、 [用人原则]

四十九、 集团人力资源工作的目标是围绕公司战略与发展路径，逐步构建以战略为导向的人力资源管理体系，加大对各类优秀人才的引进与培养力度，重点加强人员的激励、培养和发展工作，在不断创造股东价值的基础上全面提升每位干部员工的职业价值，最终实现对集团战略发展的有效支撑。

五十、 [用人环境]

五十一、 泰纳国际投资（北京）有限公司历来重视人才的培养与发展工作，为人才的引进和培养进行一条龙管理，公司干净整洁，为员工提供舒心的工作条件。让员工能够开开心心上班，轻轻松松工作。

国际知名企业人才培养战略

　在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培养经验的基础上，我们总结出了一些人才培养的具体做法，供管理者们参考。

　　笔者每次在和企业最高负责人进行沟通的时候，发现他们有一个共同的苦恼――缺乏优秀的中高级人才。外面招不来，企业自己又培养不出来，或者培养速度太慢。

　　出现这个问题是很正常的，因为绝大多数企业家并没有在现代组织中担任中高层管理者的经验，他们对如何培养现代化的职业化的人才毫无经验。

　　相反，国内外管理优秀的企业这方面的问题解决得比较好，他们在人才培养方面做得非常杰出。通过特定的策略和方法，每年都能“批量”培养出大批人才。在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培养经验的基础上，我们总结出了一些人才培养的具体做法，供管理者们参考。

　　一、树立正确的人才理念和培养理念

　　管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。

　　百事的人才培养工作做得非常优秀，被《财富》杂志评为美国两家最优秀的公司学院之一，他的人才理念很先进，“员工是人力资本，是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队，能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”。

　　万科的理念也是很先进的，例如：“学习是一种生活方式”。“给员工一个有挑战性的工作是最好的培训方式”。

　　正是有了对人才的充分重视，有了对人才培养重要性的充分认识，企业的人才培养和培训工作才有了基础。

　　二、确定明确的人才培养标准和目标

　　人才培养或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，只有这样才能事半功倍。培养才有明确的目标。

　　百事领导人培养工作做得非常优秀，连韦尔奇都承认他培养GE领导力的做法就是直接借鉴于百事的做法。百事领导人的标准是非常明确的，主要有：

　　干练的业务能力；

　　能够确定业务方向；

　　善于带动下属和员工；

　　为人正派，言行一致。

　　华为的人才培养标准问题是通过任职资格标准来解决的。华为为了解决人才的职业化问题，花了几年的时间建设了一个完整的任职资格体系。包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。华为把管理者分成三级，初级是基层管理者，中级是部门负责人，高级是副总裁以上人员。每一级的行为标准非常具体，这样就为人才培养工作提供了明确的标准和依据。

　　例如：管理初级的第一个行为模块是制定工作计划，具体标准是：

　　制定工作计划：依据上级目标及本部门工作现状制定本团队工作计划，体现对上级目标的分解与对本团队工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。

　　关键行为：

　　1.根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定团队工作计划，明确各项工作任务要求和改进方向；

　　2.根据工作的优先顺序有效利用资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本；

　　3.与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动；

　　4.根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。

　　三、建立人才培养的有效组织、流程和制度

　　人才培养工作是企业所有成员的共同责任，当然，首先是最高领导的责任。德鲁克就讲过，管理者的三大职责，一是出业绩，二是培养人，三是宣传企业文化。

　　优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人，参加培训，言传身教。通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员，甚至亲自拟定教学大纲。

　　在一个管理完善的企业中，培养工作的参与角色很多，通常包括：企业最高领导、人力资源副总裁、其他副总裁、各级管理者、人力资源部门、内部讲师、员工。他们各自的培养角色是非常清楚的。某优秀企业就将各部门经理的培养责任定位为：

　　批准部门的年度培训计划；

　　培养重要的管理和技术人才；

　　为本单位的人才培养和培训工作提供各种必须的资源支持；

　　担任内部讲师。

　　为了将培养工作落到实处，很多优秀企业将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。宝洁每年的经理人员考核中都包括人才培养一项指标，如果这项评价不合格，那整个年度考核必将是不合格的。华为和IBM则干脆规定，没有培养出接班人的经理人员不能晋升。

　　四、只培养那些具备特定潜质的可以培养的人

　　国内很多企业培养人才的效率和效果很不好，他们很感纳闷，企业投入的资源不少，但是就是大家不满意。分析后，我们发现，一个重要的原因是企业选拔的培养对象不对，或者根本没有选拔。许多高级人才特别是高级管理人才是需要具备一些重要的潜在素质的，不是所有的员工都适合当成管理者或者高级专家来培养。优秀企业一般在培养管理人才之前，都要作一些评估筛选工作。

　　五。采用科学有效的具体办法来培养人1.加强企业文化建设，形成乐于培养人的文化氛围

　　凡是管理优秀的企业，在人才培养方面都形成了一定的文化氛围，管理者和骨干员工把培养人才看出自己的当然职责。是一项自觉的行为，而不是强制规定的。我们来看宝洁员工的一段自述。

　　“实际上，智慧是一代一代传下来的，也就是靠这样的平时的工作交流，他们把他们智慧传给我们。我没有想到，我一个一级经理，去和一个六级或七级经理去谈，他们会花上1个小时时间来教我该怎样做，甚至具体到一、二、三。我们的谈话经常超出了约定的时间。

　　另外让我惊讶的是，他们并不是HR部门的人，他们也不是我的老板，我也不向他们汇报，他们本来没有这个义务。比如一个财务经理他会花时间来教我这个数据该如何写，或销售部的副总会告诉我说，你的这个计划会怎样吸引人。我那时感觉到，如果以后有人问我问题，我也会以同样的态度去对待他们。他们真是起到了积极的典范作用。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/f990926b10a6f524ccbf85eb.html