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我国中小企业战略管理浅析
[摘 要]随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。 [关键词]企业战略管理 战略实施 竞争策略 一、前言
经济全球化使得各国经济在巨大的世界市场中得到了空前的发展,这是国际经济实现一体化发展的需要。而市场经济中逐渐体现出了分散化、复杂化、多样化的特征,使得企业之间的竞争范围不再局限于本国市场。在发展过程中企业必须要将全球因素考虑在内,这是市场环境的复杂化的必然要求,也是企业竞争力增加的重要因素。企业应该积极把握实际环境,注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结合自身的优势来加人企业发展模式的创新,制定出全新的企业战略管理模式。 二、中小企业战略研究背景
理论界有一种认识,即战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。其实,制定和实施战略对中小企业来说,同样是必要的。随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注。自1995年起,我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后,经过十多年的迅速发展,中小企业已成为经济中最活跃的细胞,为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂,有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。因此,制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。
三、中小企业竞争战略存在的一些问题
由于受到我国经济体制的影响,我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。比如,中小企业为社会解决了75%城镇人口的就业问题,在出口创汇方面中小企业的出口额占到全国企业出口额的60%,中小企业也是国家的缴税大户,所缴税额占到总额的50%,通过这些数据我们可以很清楚的看到,这个社会发展要是缺少了中小企业,将会停滞不前,小企业在我国经济发展中,具有不可替代的特殊地位和作用。 但部分中小企业管理者在制定企业战略时,往往只对企业短期行为进行规划,没有针对长期计划进行战略整合,这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么,就马上聚集资金兴办企