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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714406459 来源:
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2020
供电所所长述职报告范本
篇二
各位领导、各位同志:
今年,在
xxx
供电所党政领导班子的正确领导下,我所农电工作按照年初总体
部署,
以科学发展观为统领,
在我本人的带领下,
圆满完成了
2xx
年
xx
供电所的各
项目标任务,我做为供电所所长,在今年全球金融危机的不利冲击下,带领全体员
工努力工作,在今年,
xxx
供电所实现售电量
xxx
千伏安,
同比增长
29.6%
,电费回
收完成
1%;
农网综合电压合格率完成
xxx%
,比计划提高
xxx%
,农网供电可靠率完成
xxx%
,比计划提高
xxx%;
完成农网建设投资
1xxx
亿元,在今年,除了加强业务能力
外,我还在加强自身政治素质学习,深入学习党的十七届四中全会,领悟四中全会
精神,加强自身廉政教育,切实做好
xxx
供电所所长的一职,我现将全年工作情况
报告如下,请与评议。
一、加强维护一流配网
我们在今年建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对
1kv
和
38/22v
线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期
清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每
年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护
装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人
定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁
变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端
电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有
计划地对配网
1kv
避雷器、
变压器接地电阻,
所有保护装置和瓷瓶进行试验、
检修。
二、专业化管理不断创新
我们
xxx
供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先,人力资源在农电管理中结
构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。而
供电所主力依然是原电管组人员,粗放型、外交型管理的偏多。其次,员工平均受
教育水平偏低。再次,人力资源的配置不合理,人力资源在农电管理中的开发、应
用体系不健全,绩效考核、激励机制等方面不完善。农电职工的工作多,压力大。
工作中我们发现,
农电职工普遍实行就近工作,
一直未能从
24
小时工作中解放出来,
未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员
的缺乏,实行的是一人多岗,既是检修人员,又是抄表、收费人员
;
既抓线损,又抓
安全
;
施工检修、抄核收、故障抢修,什么都干,又什么都不专业,农电职工始终处
在被动应付了事的状态,工作压力很大,而与之相对应的,主业人员的工种界定十
分明确。因此,农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。
为了有效解决以上问题,今年,我与供电所领导召开会议研究决定,我们
xxx
供电所要实施专业化管理,本着实事求是的原则,我们坚持从实际情况出发,因地
制宜,以点带面。认真调查研究,找对基准点,选准切入点,要在培养、学习和推
广典型的基础上,开拓进取,大胆创新。并以实施专业化管理为载体,紧紧围绕安
全生产、电力营销和优质服务三大体系,在完善管理机制、健全管理制度和改进管
理方法上下功夫,通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新,不断提高供电
所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施:
1
、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清,
相互扯皮推委,造成人力资源浪费,各班、组岗位责任有差别,考核不对应,容易
造成个别班、组工作任务重、难度大,而又常被作为考核处罚的对象,挫伤一些员
工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点,将供电所
由生产型班组向经营管理型班组转变。
根据我所实际情况岗位设置:
所长、
副所长、
外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置:营业服务班、用
电管理班、线路抢修班、计量管理班。
2
、
专业化管理供电所如何实施绩效考核。
专业化管理后农电职工有了依据生产
经营计划,持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工,不再象过去一样松散的管
理模式工作,
但绩效和岗位考核将更加严格。
我所按照
《一流供电企业标准》
和
《供
电所规范化管理标准》
,在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设
等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作,对每个工
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/fbc440d953e79b89680203d8ce2f0066f53364a2.html
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