北京政法职业学院是中共北京市委政法委和北京市教委双重领导的高等职业院校，是全额拨款的事业单位。根据《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》(京人社专技发[2010]102号)等文件精神，结合学院教学和管理等工作的需要，现面向社会公开招聘事业单位工作人员，教师岗位4名,管理岗位、专业技术岗位7名，相关事项公告如下：
一、考生具备的条件
(一)遵守宪法和法律，具有良好的品行,热爱教育事业。
(二)身体健康，身体条件适应工作岗位的要求。
(三)具有北京市常住户口且人事行政关系在京。
(四)具有岗位要求的学历、专业、专业技术职务、资格等。
(五)符合回避制度的有关规定,具备岗位要求的其他条件。
二、招聘人数、岗位及基本条件
详见附件1:《北京政法职业学院2019年招聘工作人员职位及要求表》
三、报名方法
此次招聘采取现场报名、资格审核的方式。每个考生限报一个岗位。
(一)报名时间：2019年11月7日至11月19日
(二)报名地点：北京政法职业学院(大兴校区)行政楼二层A208室
(三)报名所需材料
相关学历、学位证书、职称证书、户口本、身份证原件及复印件，《北京政法职业学院2019年公开招聘工作人员报名表》
(四)报名流程
1、提交《北京政法职业学院2019年公开招聘工作人员报名表》纸质一份，并将填写的《北京政法职业学院2019年公开招聘工作人员报名表》电子版，发送到学院招聘邮箱：****@***.c*m，邮件名修改为“报考职位+姓名”。
2、审验学历、学位证书、职称证书、户口本、身份证等原件并提交复印件。
3、资格审核通过者办理《准考证》或领取《教师招聘试讲预通知》。
四、试讲或笔试
(一)报考学院教师岗位的采取试讲+面试的方式;报考学院其他岗位的采取笔试+面试的方式。
(二)教师岗位试讲
报名结束后通知符合条件者参加试讲。试讲划定合格分数线为60分，试讲成绩低于合格线者不能进入面试，成绩合格的均进入面试环节。试讲具体的时间、地点另行通知。
(三)其他岗位笔试
笔试时间：具体考试时间、地点见准考证。
考试内容参照《北京市事业单位公开招聘工作人员公共基本能力笔试大纲(试行)》。
笔试成绩实行百分制，划定合格分数线为60分。请登录北京政法职业学院网站查询笔试成绩。每个招聘岗位按照拟招聘人数与参加面试人数1:5的比例，从到低分依次确定面试人选，成绩低于合格线者不能进入面试，未达到1:5的岗位，按成绩不低于合格线的实际人数参加面试。
五、面试
(一)面试主要考察应聘者专业知识、综合分析、逻辑思维、语言表达、临场应变、与岗位匹配度和形象仪表等方面，满分为100分。面试将全程录像。
(二)面试成绩采用百分制，划定合格分数线为60分。
1.教师岗位人员试讲成绩与面试成绩分别按照50%、50%的权重计入综合成绩。
2.其他岗位的人员笔试成绩与面试成绩分别按照40%、60%的权重计入综合成绩。
面试及综合成绩在北京政法职业学院网站上公示7天。每个招聘岗位按照1:1的比例，在面试成绩合格人员中，根据综合成绩排名顺序确定参加体检、考察人选。
(三)面试具体时间、地点另行通知。
六、考核、体检和公示
(一)考核内容主要包括应聘人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等。体检标准参照公务员录用有关体检标准执行。
(二)应聘人员应按照规定的时限及要求，配合完成考核、体检及调入等工作，未能按照规定时限及要求完成的，取消应聘资格。
(三)考核、体检合格的应聘者确定为拟聘用人选，名单在北京政法职业学院网站上公示7个工作日。公示一经开始，如再出现招聘岗位人选空缺情况，不再顺延。公示无异议的按有关规定办理调入手续。招聘结果将报送北京市人力社保局备案。
七、需说明事项
(一)从资格审核到招聘工作结束，应聘者应保证现场报名时所留电话号码联系畅通，因电话联系不畅造成无法通知考生本人的，后果由考生本人负责。
(二)社会人员在报考前应征得所在单位同意。拟聘用人选公示无异议后，拟聘用人选须及时办理完行政关系调入手续。
(三)应聘者提交的资料需真实有效，资格审查贯穿公开招聘工作全过程，凡与报名条件不符或提供虚假信息、伪造相关材料者，一经查实，立即取消招聘资格，本人承担由此产生的一切后果。
咨询电话：89269962
附件>>>
2019年北京政法职业学院招聘工作人员职位及要求表.xls
2019年北京政法职业学院招聘工作人员报名表.doc
北京政法职业学院
2019年11月7日
2019部门工作计划（2） 根据20xx年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20xx年计划目标任务，推进公司整体发展。
20xx年度工作计划重点内容：
一、完善公司部门管理
（一）尽快整理员工手册
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。
（二）配合各部门招聘并考核新员工
高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。
主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：
1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；
2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。
（三）协助部门奖惩管理
1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善，20xx年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。
以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。
二、建立“企业商学院”
1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院所有的资料，包括（各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料；
2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。
三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围
1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。
2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20xx年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。 如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。
四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力
任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。
当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。 企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备201x年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。
2019部门工作计划（3） 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划 ，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fc053330185f312b3169a45177232f60dccce751.html
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