打造健身俱乐部中国品牌
发布时间：2022-12-14 16:27:07 来源：文档文库
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打造健身俱乐部中国品牌本文轉載來自健身資料網www.668zl.com如今，到高档的健身房去健身，已经成为年轻人休闲生活的一部分，也成为都市白领阶层的时尚追求。健身者在付出价格不菲的会员费时，特别关注健身俱乐部的品质优劣，而健身俱乐部管理者也为每一张健身卡的“售后服务”绞尽脑汁如今，到高档的健身房去健身，已经成为年轻人休闲生活的一部分，也成为都市白领阶层的时尚追求。但一所高品质的健身俱乐部应该具有哪些功能和服务？应该具备哪些硬件与软件？应该有一支什么素质的教练队伍？这可能是每一个健身者在付出价格不菲的会员费时，所特别关注的问题。所以，怎么样管理我们的健身俱乐部，并把它做成品牌，把健身产业这块蛋糕越做越大，更好地为广大健身爱好者服务，是目前健身行业亟待解决的大问题。10月底在北京召开的“2004年亚洲体育管理协会年会”暨“健身业高级管理论坛”上，国内百家知名俱乐部投资者、高级管理者、国内外体育管理研究者、政府行业管理人员汇聚一堂，共同寻求和探讨健身行业的发展良策。力量健身到时尚健身中国健身市场发展的20年内，主要经历了三个阶段：第一阶段：力量型健身。80年代初至90年代初，俱乐部投资规模小，主要针对男性顾客，强调体型肌肉塑造，专业性强，参与人少。
第二阶段：有氧健身。90年代初到1998年，国外有氧运动的兴起，带动中国健身俱乐部发展，有氧健身在中国得到快速发展，俱乐部经营规模扩大，会员制的概念逐步流行。第三阶段：时尚健身。自1998年后至今，产生了俱乐部投资人，凭借投资者的资金保障，大型俱乐部相应诞生。俱乐部的管理水平有了大幅度的提高，俱乐部开始向管理型转变，伴随市场的快速扩大。各俱乐部抢夺有限的白领健身人群，形成价格竞争，俱乐部的经营风险逐步体现，会员也在争取自身消费权力的保障。中国健身业经过20年的积累和发展，产业结构和规模现出雏形，进入WTO后，境外品牌、资本的涌入，加剧了产业内部的竞争，健身业的资源进一步调整和优化，但快速发展中也暴露出更多的问题。怎样培育和维护现有的健身市场，怎样促进健身企业的营销与管理水平，怎样提高相关从业人员的专业素质，关系到每个健身企业的利益和健身产业共同的未来。健身者掏钱时关注什么会员付费购买健身卡后，并不会像购物那样得到实质的商品，这与一般消费者购物的行为有很大的差异。拿到一张健身卡后， 