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对某同志考察材料范文(2021版)
对某同志考察材料范文(2021版)
发布时间:2021-04-14 来源:
文档文库
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对某同志考察材料范文
(2021
版
Model articles on a comrade's investigation materials (2021 Ed
ition
汇报人:
JinTai College
第
1
页
共
6
页
对某同志考察材料范文
(2021
版
前言:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,
定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情
况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
**
男
**
年出生汉族
**
年参加工作
大学毕业,现任
**
有限责任公司
**
中心总经理,兼党支部书记。
**
同志长期从事北京公司无线通信事业,工作努力,身
先士卒,雷厉风行。政治立场鲜明,坚决拥护中国共产党的领
导,拥护党一贯倡导的改革开放的路线、方针、政策,响应党
的号召。
去年
CMCC
全国评比期间,网络优化部
**
总经理亲临现场
指挥作战,全局组织领导,起到模范带头作用,从这次迎接检
查的工作中发现网络优化部是一个团结的集体,该集体是党政
力量凝聚的技术组合,有着极强的工作能力和创新精神。我们
所有的测试人员每天早晨
8
点从单位出发,下午
4
点回单位总
结,针对不同的情况采取不同的处理,有室内覆盖的则细致调
整,从光分布天线到频率,从切换到功控,想到的我们做了,
没想到的这次也想到了;没有室内覆盖的,我们有效利用外面
第
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页
大站的信号,全力保障覆盖。一次又一次,测试后的调整,调
整后的复测,我们的优化人员耐心而细致。
城市的每一条主要道路,高速公路,
**
总都亲自跑过,
每
45
秒一次通话,每
15
秒一个拨打间隔,他自觉地遵守着;
掉话点、切换不成功点,他一一记录着;因为心疼我们的职工,
检查前夜,他从凌晨
1
点测试到凌晨
5
点,复查了将要检查的
每一条道路。夜,是黑暗的,天,是寒冷的,明亮而热忱的是
有着坚定信念的心。我们的优化人员也确实值得
**
总如此疼爱,
从战役打响到胜利的两个月间,
DT
测试人员跑遍了北京的大
街小巷,每天
5
、
6
个小时的驱车测试,腰弯得不能挺直,眼
花得不能远眺,错过了吃饭的时间,忘记了饥饿的感觉;回来
后,面对
3
、
4
兆的若干记录文件,一一回放,细心查找网络
问题,掉话点、切换不成功点、质量差点、一一的分析问题,
解决问题,调整参数、调整天线、加站建议…。用尽我们能用
的方法,想尽我们能想的招数,目的
`
是绝对的单纯:保障道
路的覆盖,提高网络的质量。
去年
**
总去国外考察,归国后不顾身体不适,只到医院
做简单处理,便不顾医生一再叮嘱,立即赶到单位,全身心投
入到工作中去,直到伤痛实在难以忍受,才回去休息。
第
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6
页
记得移动刚从北京电信中脱离后不久,网管中心正式更
名为网络优化部,
**
同志担任优化部总经理,负责优化总体工
作。此前,虽然网管中心也曾作过一些工作,但是其对网络的
重要性和影响力度尚未充分发挥,没有引起全公司的注意。
**
总到任后,自上而下强调优秀的管理机制,调整管理体制,使
优化中心现做好自身管理、结构的优化工作。
针对优化工作的性质和特点,
**
总对优化队伍做了首次
重大调整。调整之后,我们明显感觉日常工作顺畅多了,人力
资源也得到了充分发挥利用,同时还进行人员考核上岗,在一
段时间,在网管中心内部掀起了一次较大的学习高潮。
光改变部门划分是不够的,需要从计划、考核等本质上
对员工施加压力,向其传达信息,使全体员工都积极行动起来,
彻底将优化工作从以前的情况中改变出来。记得在
1997
年底,
网管中心(网络优化部前身)专职从事优化工作的只有
6
人
(东西区各半),就连网管内部对优化工作的存在和实质知道
的人寥寥无几,更不要提及成绩了。而在
1999
年中,优化工
作已经成为保证网络安全运营的重要手段,网络优化人员队伍
已经得以发展壮大,人员素质也在不断的内外培训中不断提高。
到当年底,优化工作已经初见成效,网络指标有了明显提高。
第
4
页
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6
页
随着网络规模的不断快速膨胀,以及
DCS1800
网络的引
入和
GPRS
的商用,网络结构变得日益复杂,如果我们不强化
管理,以制度的落实来严格我们的工作,而紧靠想到哪里做到
哪里,显然是不可能做好网络优化工作的,更不要说核心竞争
能力了。
故此,网络优化中心制定了一系列的工作流程如优化中
心班组制定了日常优化工作流程;告警监测流程;性能统计和
分析流程;高掉话小区分析流程;高
TCH
拥塞小区分析流程;
室内微蜂窝处理流程;日常测试工作流程;新加站和扩容工作
流程等。性能评估班组制定了统计分析流程;投诉处理流程;
固定线路和定点测试流程等。考虑到环境的变化,我们所制定
的流程并不是一成不变的,网络优化中心定期和不定期地会启
动流程再造工程,根据实际情况的变化来进一步理顺工作流程,
提高工作效率。
其次,在完善了流程的基础上,网络优化中心又制定了
详细的工作计划,来保证具体工作的落实。在年初制定年度工
作计划并确定年内具有挑战性的网络优化任务指标,之后进行
指标分解。内部各部门以此为奋斗目标进一步将指标分解到月
和季度,以指标分解为依据制定各时期具有针对性的工作计划,
同时,从质量,数量,成本及时间等多个方面进行严格限制,
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6
页
而且,对优化记录,分析结果,改动建议,优化效果以及复查
等都有严格的规定和要求,以便于督促检查,切实落实各项计
划。
第三,充分利用网络优化周例会,与厂家的核心工作组
会以及公司级的网络分析月会等机会,从不同的角度,多层面
的更加深入地了解网络现状,并利用这些机会高效协调,解决
网络上的疑难问题,推动网络优化工作的进展。
考察报告格式
·民办教育考察报告
·服装企业考察报
告
·赴外地学习考察报告
通过理顺流程,量化考核和定期督促检查日常工作与计
划的落实情况,初步建立起合理的绩效评估机制,激励优化人
员的主动性和创造性,从而使网络优化工作更加系统化和条理
化,保证网络优化中心工作顺利展开,为网络优化中心的核心
竞争能力的形成奠定了坚实的基础。
良好的企业文化,可以规范员工的行为模式,凝聚员工
力量,引导和激励员工积极向上,推动企业健康发展,从而使
核心竞争能力不断加强。
-------- Designed By JinTai College ---------
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6
页
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/fc267826750bf78a6529647d27284b73f242368e.html
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