美容院工资一览表

发布时间:2021-05-02   来源:文档文库   
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各大美容院工资一览表
一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励 作用, 往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失, 情绪波动的一段时间。如果真 想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要 怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造, 没有定论, 100 万的 20 个点, 200 万的 30 点, 对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高, 但利润还是高一些, 所以一般 考虑二个数据:一是总量,二是合理比率额。
一般美容院提成方式:
做一次皮肤护理则提成1 3元,做一次身体护理 510元,保底任务30005000 元,销售5000元的产品提成是6%,销售 7000元的产品提成是8%
美容师工资制
以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种: 在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法:
1 美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美 容师平均工资 500 800 元之间。
2 在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达 年计划在 30 40 万。
3 将人员费用控制在 1923 个点左右,即总体工资年度额在
68 万左右。
3 万元,
4 在此基础上,预留风险金 30% ,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额 46 万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。
5 6 人计算,平均 8 1 ,平均每月在 750 1200 元。 6 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的 1 21 8之间。
7 由此薪金设计为:美容师底薪 400 ,美容师个人完成 5000 元( 3 /6 人), 奖励 400 ,达成 80% ,奖励 300 , 60% 为合格,奖励 100 元。另外美容院每月完成 目标集体奖励每人 100 元。年度内完成 5 万元者,年底奖励 800 3000 元。
8 此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过 于强销售,相对固定的县城的美容院使用。 方式二:固定工资 +业绩提成
计算方法:2001200/+技术业绩X 15 2+销售业绩X 51
这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发 ,提成奖金基本
上保持不变。
使用这种工资发放的优点是:
1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极
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影响。
2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。 3 稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象。 4 员工与美容院的联系比较紧密。
5 有了固定工资部分,美容院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对 美容院的发展也就越有利。
但也存在一些弊端: 从某种程度上说,不适合小型美容院使用;即就是大型美容院,如 果管理不当, 也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。 这样一来, 美容院所支付 的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。
方式三:固定工资 + 定额提成 计算方法:
1达标5000元:800 + 余额X 10% +销售提成 2达标5000元:400 + 技术业绩X 20% +销售提成
这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式, 只要美容师完成了美容院设立的 业绩目标, 就可以拿到固定工资。 关于提成的发放则有两种方法: 一是对完成业绩目标的余 额进行提成;二是将整个业绩额用于提成。
方式四:完全提成(可用于直销和高端高利润项目) 计算方法:销售额的 8-15 个点 方式五:指定客人与非指定提成
除常规工资和提成外,确定指定客人制, 即是小张指定客人, 如果小张休息不在, 其它 美容师小李卖了产品,应该全部给小张。 通过指定提成制,提高服务质量。 交业绩分成实操 业绩和现金业绩。手工实操中,指定比非指定提成高 30% AB 二个小组,二个顾问,搞 团队竞争,团队业绩越高,个人点数越高。
方式五、细分式
1 .美容师经培训考核,可分为高级美容师,指导,顾问,助理美容师,其工资也依次 不同。美容师待遇一般为底薪 + 提成 + 奖金。
2.培训期内不收培训费,合格将发基本工资,试用期 后升正式美容师
3.美容师底薪可按公司业绩总额制定,美容师完成当月目标业绩方可享受提成,如未 达到只可按基础底薪计算工资。
4.提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成,例如: %
如超过公司正常折扣关系价提成统一按 注:业绩提成可分为产品销售和疗程两种。
5.服务工作奖金:美容师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务 工作奖金 A 2-3 收费低,操作简单
%提。
1-2 万为
% 2-3
1-3 个月按基本工资,第三个月
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B 5-8 收费中,服务较累
C 8-10 服务技术含金量高 6.也可直接按每月销售的多少提成 % ,设有服务工作奖金和业绩任务奖金。
7.各员工职位薪资说明:
A •执行店长:底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红 B .专业咨询师:底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金 C •美容师:底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金
D •收银人员:底薪 +销售奖金 +全勤奖金 +工作奖金 方式六:全面考评式(一个全国连锁店的模式)
一、 薪资结构与发放
1 .月收入:基本底薪(占 30% +业绩提成(占30% +绩效服务奖(占40% = 人月收入。
2 .年终奖励:每月累计销售额X 月不计算年度销售额)。
3 .个人月收入的发放程序:店长考评T工资表填写T财务审核T主管审核T备案存档 T工资发放。 4. 个人月收入的发放方式:每月 10 日发放上月的基本底薪;每月 20 日发放上月的 业绩提成;每月 25 日发放上月的绩效服务奖。
二、 个人月收入的计核方式 1 .基本底薪的等级标准:
1 美容助理: (试用期底薪)实习美容助理 200 / 月;初级美容助理 250 / 月; 中级美容助理 300 / 月;高级美容助理 350 / 月。
2 美容顾问:初级美容顾问 350 / 月;中级美容顾问 400 / 月;高级美容顾问 500 / 月。
3 美容督导:一级督导 500 / 月;二级督导 600 / 月;三级督导 650 / 月; 高级督导 800 / 月。
2.营业业绩提成
1 基础护理:A类护理1/次(30/月);B类护理15/次(40/月); C 2 / 次( 50 / 月);
2 特殊护理: A 类护理 5 / 次( 50 / 月); B 类护理 10 / 次( 100 / 月); C 20 / 次( 200 / 月);
3 产品销售:基本配额以内 5%;目标配额以内 8% ;目标配额以上 10% (注:不 包括售后护理卡销售);
4 基础护理卡:基本配额以内 5% ;目标配额以内 8%;目标配额以上 10% (注: 不包括售后护理卡销售);
5 特殊护理卡: A 类护理套卡 8% B 类护理套卡 10% C 类护理套卡 12% 6 )其他护理
7 )店长岗位提成:基本任务额以内无提成,目标额以内
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2%=年终奖励。(注:当月未完成基本任务额者,当
3% ,目标额以上 5%


8)店长助理岗位提成:按当月店长岗位提成总额的 3.绩效服务奖
40% 发放岗位提成。
1)绩效服务奖计算式:(目标配额奖 +新客户开发业绩奖励)X满意得分乘数绩效 服务奖。 2)销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案。
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/fc482032260c844769eae009581b6bd97e19bc5f.html

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