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什么是虚拟企业
什么是虚拟企业
发布时间:2021-04-26 来源:
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什么是虚拟企业
什么是虚拟企业
一、虚拟企业的涵义
21
世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业
外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,单靠企业自身
的力量已难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企
业合作成为企业适应现代竞争环境的最好模式。国内学者则认为,
虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组,依托信息
网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块,通
过共享彼此的核心能力,使共同利益目标得以实现的统一体。在企
业运作中,通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的
共享。这里的核心能力,是一种竞争能力,是知识经济下企业具有
的与众不同和难以模仿的能力,是企业生产、技术、管理、销售、
服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
二、虚拟企业运作的几种类型
纵观各国虚拟企业的运作模式,形式很多,但真正运作成功的模
式,主要有以下几种类型:
(
一
虚拟生产
通过协议、委托租赁等方式将生产车间外化,而企业自身只生产
产品中最关键的部分,或者提供品牌、设计等,其他生产任务则交
给一些专业公司完成,把全部精力放在确保和提高自身核心能力之
上。驰名世界的耐克公司即采用这种形式,其耐克鞋,只有气垫系
统由耐克公司自己生产,其余业务均由外部供应商来完成,而公司
则集中精力进行产品设计、品牌经营和成本销售。日本的任天堂、
香港的金利来,也根本没有属于自己的厂家,整个生产过程全通过
外包来完成。
(
二
人员虚拟
人员虚拟是一种借脑、集智活动,是企业将外部的智力资源与自
身的智力资源相结合,以弥补自身智力资源不足的一种管理模式。
随着市场竞争的日益加剧,科学技术对经济增长的贡献越来越大。
但是,由于市场需求变化加快以及技术开发的复杂性显著增加,即
使是大型企业,要完全依靠自身力量来赢得竞争优势也非易事。因
此,越来越多的企业开始借助外部的人才资源以弥补自身智力资源
的不足。
(
三
功能虚拟
这是一种局部虚拟化的运作模式。一般而言,任何企业的资源相
对于整个外部市场来说都是极其有限的。因而,在企业内部,总有
一些部门的功能由于受到资源限制而显得弱一些,有时甚至形成功
能“真空”。在这种情况下,企业可以实施功能虚拟化策略,即借
用外部力量来改善劣势部门的功能。功能虚拟化形式包括虚拟营销、
虚拟储运、虚拟广告设计、虚拟结算和虚拟制造等。
(
四
品牌虚拟经营
品牌策略对每一个虚拟企业来说都是非常重要的,需要虚拟企业
将自己的核心功能当作名牌商品一样去培育、维护,以提高其知名
度、美誉度和忠诚度,赢得较强的市场竞争能力。品牌虚拟经营实
现了品牌与生产的分离,它使生产者更专注于生产,从而使品牌持
有者从繁琐的生产事务中解脱出来,专注于技术、服务与品牌推广。
耐克是品牌虚拟经营战略最为成功的企业之一。从
20
世纪
70
年代
初开始,耐克决定把精力主要放在设计与营销上,具体生产则承包
给劳动力成本低廉的其他国家和地区的厂家,以此降低生产成本,
正是这种虚拟经营,使耐克在国际市场上获得了强大的成本竞争优
势。
(
五
战略联盟
指几家拥有不同关键资源,彼此的市场有某种程度区隔的公司,
为了彼此的利益进行战略联盟,交换资源,以创造竞争优势。如微
软初出茅庐时就将“视窗”与
IBM
公司联盟。“视窗”是优秀的面
向对象的用户友好界面,
IBM
则是久负盛名的
PC
制造商,双方在联
盟中共赢。而世界著名的康柏电脑公司为了迅速攻进个人电脑市场,
获得竞争优势,一开始就与十多家知名的软硬件公司结成战略联盟,
而大部分零件均采用外包加工方式生产,本身只掌握快速的研究、
开发能力及行销网络。如此轻巧的高弹性组合,配合低价策略,使
它迅速进入个人电脑市场,成为全球个人电脑的
.
第一品牌。日本的
JVC
公司与法国的辛普森公司两者间实质是互换技能,辛普森公司
需要产品技术和制造技术,而
JVC
公司则需要知道如何在分散的欧
洲市场上销售录像机产品,由于优势互补,二者联盟取得了成功。
三、虚拟企业的重要意义
虚拟企业的出现常常使参与联盟的企业追求一种自身能力达不到
的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因而,企业自发要求突破自身组织界限,与其他对此目标有共识的
企业实现全方位的战略联盟,共建虚拟企业,这样才有可能实现这
一目标。
虚拟企业管理模式的兴起,为我国企业的发展提供了重要的借鉴
意义。
首先,应把提高核心竞争力作为自己的首要任务
核心竞争力是指企业创造附加价值最高的、并且是竞争对手难以
模仿的能力,如企业拥有的著名品牌、专有技术、销售网络、专门
人才等。虚拟企业运作模式告诉我们,只有企业拥有较强的核心竞
争力,才可通过把自己处于弱势的职能虚拟化,借助外部资源实现
优势互补,获得更大的发展。
其次,应在充分利用内部资源的前提下,积极开发外部资源
企业经营者应尽快转变观念,在充分利用企业内部资源的前提下,
积极开发丰富的外部资源,通过多层次、多角度的合作,变竞争者
为合作者,从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及
多个企业的“群赢”。
再次,借助虚拟企业模式,提高顾客服务水平
顾客服务在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个
营销组合要素,组建虚拟服务企业是提高顾客服务水平的有效途径。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/fd0b9d35571810a6f524ccbff121dd36a32dc4b4.html
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