2019年辽宁公务员绩效奖金

2019年辽宁公务员绩效奖金

篇一：辽宁省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见

辽宁省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见

辽政发【20XX】40号

按照国家人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革实施方案的通知》（国人部发[20XX]56号）、《关于印发》的通知(国人部发[20XX]59号)、《关于印发的通知》（国人部发[20XX]88号）精神，结合我省实际，制定本实施意见。

一、改革的原则

（一）贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。

（二）适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求，以岗定薪，岗变薪变，加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。

（三）建立体现事业单位特点的工资正常调整机制，使事业单位工作人员收入与经济社会发展水平相适应。

（四）坚持搞活事业单位内部分配，进一步增强事业单位活力。

（五）实行分级分类管理，加强宏观调控，规范分配秩序，理顺分配关系。

二、改革的基本内容

（一）建立岗位绩效工资制度。

事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

1．岗位工资。

岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准（附表一至三）。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。

2．薪级工资。

薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准（附表一至三）。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。

3．绩效工资。

绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求，自主分配。

事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度以及地区附加津贴纳入绩效工资。

4．津贴补贴。

事业单性津贴补贴，分为艰苦边远地区津贴和特殊岗位津贴补贴。

艰苦边远地区津贴主要是根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当补偿。艰苦边远地区的事业单位工作人员，执行国家统一规定的艰苦边远地区津贴制度。执行艰苦边远地区津贴所需经费，属于财政支付的，由中央财政负担。

特殊岗位津贴补贴主要体现对事业单位苦、脏、累、险及其他特殊岗位工作人员的政策倾斜。国家对特殊岗位津贴补贴实行统一管理。

（二）实行工资分类管理。

对从事公益服务的事业单位，根据其功能、职责和资源配置等不同情况，实行工资分类管理。基本工资执行国家统一的政策和标准，绩效工资根据单位类型实行不同的管理办法。

（三）完善工资正常调整机制。

1．正常增加薪级工资。

在年度考核的基础上，对考核合格及以上等次的工作人员每年正常增加一级薪级工资。

2．岗位变动调整工资。

工作人员岗位变动后，按新聘岗位执行相应的工资标准。

3．调整基本工资标准。

国家根据经济发展、财政状况、企业相当人员工资水平和物价变动等因素，适时调整工作人员基本工资标准。基本工资标准的调整由国家统一部署，具体方案由人事部、财政部拟定，报国务院批准后实施。

4．调整津贴补贴标准。

国家根据经济发展、财政状况及调控收入分配关系的需要，适时调整艰苦边远地区津贴标准和特殊岗位津贴补贴标准。

（四）完善高层次人才和单位主要领导的分配激励约束机制。

1．完善高层次人才分配激励措施。

中国科学院院士、中国工程院院士以及为国家做出重大贡献的一流人才,经批准,执行专业技术一级岗位工资标准。

对有突出贡献的专家、学者和技术人员,继续实行政府特殊津贴。

对承担国家重大科研项目和工程建设等为我国经济建设和社会发展做出重要贡献的优秀人才,给予不同程度的一次性奖励。具体办法由国家另行制定。

对基础研究、战略高技术研究和重要公益领域的事业单位高层次人才,逐步建立特殊津贴制度。对重要人才建立国家投保制度。具体办法由国家另行制定。

对部分紧缺或者急需引进的高层次人才,经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法。具体办法由国家另行制定。

2．建立事业单位主要领导收入分配激励约束机制。

国家对事业单位主要领导收入分配制定指导意见,选择有条件的事业单位进行试点,探索建立单位主要领导收入分配激励约束机制。政府人事、财政等部门制定事业单位主要领导的收入分配办法,结合考核合理确定其收入水平,使事业单位主要领导的收入与单位的社会经济效益及长远发展相联系,规范事业单位主要领导的收入分配,并加强监督管理。在试点的基础上,不断完善事业单位主要领导收入分配激励约束机制。

（五）健全收入分配宏观调控机制。

实行工资分级管理，明确中央、地方和部门的管理权限，国家主要负责制定事业单位收入分配制度、政策和工资标准,对各类事业单位的收入分配进行政策指导和宏观管理,合理调控地区间、部门间事业单位的收入水平;省级政府主要负责贯彻落实事业单位收入分配政策并组织实施,调控本地区、本部门事业单位收入水平,加强对事业单位收入分配的监督管理。

完善收入分配调控政策，规范工资收入支付方式，加强工资收入支付管理，建立统分结合、权责清晰、运转协调、监督有力的宏观调控机制，将事业单位工作人员的工资收入纳入调控范围。加强监督检查，健全纪律惩戒措施，维护国家收入分配政策的严肃性.

三、改革的实施范围

（一）单位范围

1．这次事业单位收入分配制度改革实施范围限于下列单位：

教育、卫生、科学研究事业单位。

文化、艺术、体育、新闻、出版、广播电影电视事业单位。

农业、林业、水利、水产、畜牧、兽医事业单位。

交通、海洋、地质勘查、测绘、气象、地震事业单位。

社会保障、社会福利、检验检疫、环境保护、环境卫生、园林绿化、房地产管理、物资储备事业单位。

机关、团体附属独立核算的事业单位。

列入事业编制的各类学会、协会、基金会、监管机构。

其他事业单位。

2．经批准参照公务员法管理的事业单位、各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，已专制为企业的原事业单位，不列入这次事业单位收入分配制度改革的范围。（二）人员范围

1．列入这次事业单位收入分配制度改革范围的单位中，下列人员可参加工资套改：

（1）20XX年7月1日在册的尚未达到国家规定离退休年龄的正式工作人员；

（2）20XX年7月1日在册、20XX年6月30日以前（含6月30日）已达到国家规定离退休年龄，根据国家有关规定，因工作需要经批准继续工作且办理了延缓离退休手续的人员。

2．根据中共中央组织部、人事部《关于认真执行干部退（离）休制度有关问题的通知》（中组发[1988]9号）关于“达到规定的退休年龄（周岁）的干部，都应及时办理退休手续，不需本人提出申请”的规定，凡是达到退休年龄的人员（不含已按国家有关规定办理了延退手续的人员），不参加这次事业单位收入分配制度改革，按离退休人员增加离退休费。各地区各部门要严格执行这一政策。

四、岗位绩效工资制度的实施

（一）岗位工资的实施。

事业单位工作人员按本人20XX年7月1日所聘用的岗位执行相应的岗位工资。所聘用的岗位，是指在规定的岗位数额内按管理权限正式聘用的岗位。

1．专业技术人员。

专业技术人员所聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在技术员级专业技术岗

位的人员，执行十三级岗位工资标准（附表一）。

在事业单位按人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发[20XX]70号）有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为技术员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2．管理人员。

管理人员按所聘用的岗位（任命的职务）执行相应的岗位工资标准。具体办法是：聘用在部级正职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准；聘用在部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准；聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员岗位工资标准；聘用在局级副职岗位的人员，执行四级职员岗位工资标准；聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准（附表二）。

3．工人。

工人按本人20XX年7月1日所聘用的岗位（技术等级或职务）执行相应的岗位工资标准。具体办法是：聘用在高级技师岗位的人员，执行技术工一级岗位工资标准；聘用在技师岗位的人员，执行技术工二级岗位工资标准；聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准（附表三）。

（二）薪级工资的实施。

工作人员按照本人20XX年7月1日所聘岗位、任职年限和套改年限，结合工作表现，套改相应的薪级工资（附表四至六）。

1．任职年限的计算。

（1）工资套改时的任职年限，是指从正式聘用到现岗位当年起根据实际聘任时间按年度累加计算至20XX年的年限。

（2）工作人员在相同等级岗位的任职年限可合并计算。

（3）工作人员由较高等级的岗位聘用到较低等级的岗位，可将原聘岗位与现聘岗位的任职年限合并计算。

（4）工资套改时，下列人员的任职年限按以下办法计算：受聘到十级职员岗位的人员，十级职员岗位任职年限（下同）从执行办事员工资待遇的当年计算；受聘到九级职员岗位的人员，任职年限从执行科员工资待遇的当年起计算；受聘到十三级专业技术岗位的人员，任职年限从执行技术员工资待遇的当年起计算；受聘到技术工五级岗位的人员，任职年限从执行初级工工资

篇二：有关20XX年第十三月工资发放规定

关于发放20XX年度第十三月工资的通知

20XX年,在公司领导正确带领下，通过全体员工的共同努力，公司圆满完成了20XX年度各项经营目标，为了进一步调动员工工作积极性，激励大家为实现公司20XX年生产经营目标而奋斗。经公司研究决定，对在岗在职人员发放20XX年度第十三月工资。具体规定如下：

二、考核期

20XX年1月-20XX年12月

三、分配原则

（一）坚持合理拉开分配差距、适当兼顾公平的原则；

（二）坚持与员工个人绩效评估结果挂钩的原则；

三、核定标准

（一）公司以20XX年12月各单位在册员工岗位工资标准为基数，按基本工资发放第十三月工资给员工；

（二）20XX年12月在岗且当年新进公司的员工。公司按以下公式核定总额给各部门进行发放：

新进员工核定的第十三月岗位工资=员工20XX年12月的岗位工资÷12×该员工实际工作月份×该员工年终绩效评估结果所对应的分数。

新进6个月以上员工的奖励系数根据其年终绩效评估结果确定；（三）20XX年内有哺乳假、产假的人员，公司按以下公式核定总额给各部门进行发放：

核定的第十三月岗位工资=该员工20XX年12月的岗位工资(12月仍在拿生育生活津贴的人员为拿生育生活津贴前一个月的岗位工资标准)÷12×该员工实际工作月数(不足一个月的按一个月计算)×该员工年终绩效评估结果所对应的奖励系数。

（四）20XX年内办理退休、病退职，不发放其十三个月工资。

（五）实习生按入职时核定的协议工资标准计发。

（六）返聘员工按其返聘时的协议工资标准计发。

（七）实行年薪制的员工按年薪制工资标准计发。

五、有以下情况者，不计发第十三月工资：

（一）全年累计2个月未完成月目标量者；

（二）全年病事假累计60天及以上者（女工留职休假按月扣除，不视同病事假扣发；有病事假的，可用年休假冲抵，但本人必须提交书面申请，且当月视同无绩效，予以扣减）；

（三）旷工累计3天及其以上者；

（四）有歇岗情况者；

（五）受行政留用察看、党内留党察看及其以上处分者；

（六）被公安机关拘留、收审、羁押者；

（七）发生特大交通、重大安全、火灾事故负主要责任者；

（八）因本人工作失误或发生质量、材料采购等5万元及其以上经济损失的直接责任人；

（九）违反公司其它规定，明确不能参与绩效分配者；

六、发放时间、方式及要求

（一）发放时间：20XX年2月初

（二）审核方式

1、各类员工的绩效核算、审核方式：行政人事部根据各部门员工年终绩效评估结果，填制《员工20XX年年终绩效评估结果汇总表、《公司20XX年在册员工第十三月工资提奖表》（一式二份）、报财务部审核。

2、各单位的报表、报盘必须在20XX年2月初前交行政人事部审核。

（三）发放方式：现金形式发放

七、本通知解释权属公司行政人事部。

篇三：辽宁广播电视台绩效管理经验交流

辽宁广播电视台绩效管理经验交流报告

首先非常感谢总局人才中心为我们提供这么好的交流学习平台，同时非常诚挚的欢迎总局领导和各位同行到辽台来传经送宝。

接下来由我与大家分享一下我们台在绩效管理方面的实践体会，请总局领导和各位同行多多指教。刚才韦台介绍了辽台的整体情况，为深入贯彻中央深化文化体制改革的战略部署，进一步深化辽宁文化体制改革，加快辽宁文化产业发展，辽宁省委、省政府先后做出“三台合并”和“辽沈两台合作”的重大决策。

20XX年12月，由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体有机整合而成的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌。同时组建辽宁北方广电传媒集团有限公司，该公司为台属台管台控公司。

20XX年12月，辽宁广播电视台、沈阳广播电视台在省委宣传部的领导下进行了全方位、宽领域的深度战略合作，实现了优势互补、互利双赢的有效成果。

“三台合并”和“两台合作”使辽宁广播电视台在全国率先实现统一呼号，统一新台标，统一机构建制，统一频率频道资源，统一服务管理，统一产业经营和统一规划的“五

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个统一”。实施“五个统一”原则，有效地聚合了广播电视媒体资源，实现了资源配置的高强度优化。

20XX年1月，辽宁广播电视台正式升格为正厅级单位，20XX年5月底，省委为辽宁广播电视台配齐了正厅级领导班子。新班子组建以来，开展了深入的调研，发动全台干部职工，进一步解放思想，大力倡导改革之风。通过改革，调整了生产关系，进一步解放和发展生产力，从而全面提高舆论引导能力和水平，全面提高产业规模、质量和效益，全面提升经营管理水平，全面提高干部职工整体素质，最终实现从传统的广播电视媒体转型升级为现代视听传媒，把辽宁广播电视在打造为具有核心竞争力的内容品牌化、产业规模化、管理科学化、技术现代化的全国一流的综合型现代传媒机构。

伴随着辽宁广播电视台体制的改革、机构的创新、战略目标的确立，如何建立健全面向市场的科学的管理制度和运营模式是辽台人力资源管理的重要课题。多年来，在台班子的领导下，我们一直致力于组织管控与人力资源管理体系项目的建设。

（一）建设目标经营管理责任体系

为进一步推动事业单位的企业化管理，实现“减政、强官、精兵”的目标，在全台推行目标经营管理责任制改革，初步建立起了集分权结合、责权利对等的全新目标经营管理

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责任制体系。形成了以频率频道为宣传、经营、成本、利润目标责任为主体的模拟利润中心；以行政、技术等部门为管理服务目标责任主体的任务中心；以台属公司为企业经营利润目标责任主体的全新的管控和运营体系的利润中心。

目标经营管理责任制体系的建立，有效地提升了台内中层管理者的积极性和创造性，进一步促进了全台资源经营和节目经营由事业化体制、事业化管控向事业化体制、企业化机制的全面转型。

（二）建立岗位管理体系

机构上，在整合原三个组织机构基础上，进一步整合了台本级、战略合作体、北方传媒集团机构，实现了三套马车一体化管理模式。

通过理顺机构、合理定编，我台现有的52个内设机构按照职能，最终形成了宣传、技术、管理、新媒体和经营等五大模块的整体布局。

在岗位上，对我台3500多名的员工按照不同岗位系列进行了系统、科学的梳理划分，最终形成了全面管理系列、采编播系列、技术系列、业务开拓系列等6大系列297类岗位。这样不仅规范了管理、专业技术、工勤岗位的晋升通道，而且建立起干部竞聘上岗、员工双向选择的常态机制。目前我们的266名中层副职级以上干部就是通过20XX年公开竞聘上岗。同时，也对台分流人员和无岗位人员，制定了《内

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部退养、提前离岗、人员代管及脱产学习相关政策》，统一清理在编无岗人员，为部门减负。

通过岗位合理的划分，明确了全台各岗位的人员标准，为招聘、选拔、考评、晋升等选人用人操作提供了客观公正的依据，为实现“人尽其才，岗得其人，能为匹配”的人力资源管理奠定了基础。

（三）建立全新的绩效薪酬管理体系

为进一步推动事业建立了以战略发展目标为导向的绩效管理体系。建立以战略发展目标为导向的绩效管理体系。规范绩效计划、跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果运用等管理流程，对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核（KPI）、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，做到“岗位有指标、人人有考核”，将部门经营目标进行逐级分解与考核，实现压力传递，建立绩效导向的内部氛围；建立以绩效为导向兼顾二次分配的薪酬管理体系，实行分类付酬、按岗位、绩效、能力付薪，突出岗位价值，强化绩效导向。

通过绩效薪酬管理体系的建立，实现了效益优先、多劳多得、岗变薪变，将职工个人利益与全台集体利益紧密挂钩，有效地推动了全台战略发展目标的完成。

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下面我来为大家介绍一下辽宁广播电视台绩效考核结果在薪酬分配方面的应用。20XX年我台新班子成立以后着手进行的一系列改革，以频率频道制改革为中心，以机构改革为突破口，以竞争上岗为着力点，以目标责任制为保障，建立健全符合辽台实际的绩效工资分配制度，制定全新的绩效奖分配方案。

根据方案，我台的绩效奖由“基础性绩效奖、经营创收风险绩效奖（目标风险奖和目标责任奖）、结构性基础绩效奖和岗位绩效奖”四部分组成。

下面我来详细介绍一下该方案的具体内容：

（一）基础性绩效奖

按月度绩效奖基数发放的绩效奖励，发放范围为全体干部员工。

（二）经营创收风险绩效奖

分为月度经营创收风险绩效奖和年终经营创收风险奖两部分，经营创收风险绩效奖随经营收入指标完成情况浮动，发放范围为全体干部员工。

提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放。

（三）结构性基础绩效奖

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fd9ccb2b1b37f111f18583d049649b6649d709d2.html