最近华为P30及P30Pro的发布让国人自豪了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉无数，同时也提醒广大民众白天晚上要拉好窗帘，保护好隐私，引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧)。
虽然最近一度被推上风口浪尖的996工作制，也在早期听过华为的负面新闻，但还是被华为一直致力于科技前沿的黑科技所打动，5G的率先推出，长焦手机的问世，让人们似乎忘记了华为是所谓的“资本家”企业。今天就来谈谈华为的这本书，书名叫《华为工作法》。
翻开目录一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。 如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。的确，成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。成功的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对很多事情拥有相对的热情，积极参与其中，并愿意去思考提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力量。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他需要管理的人或事，这就是一个团队最大的成功。如果员工缺乏这种主人翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，到底如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也愿意成为管理者，创造更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。态度当然比能力更重要，谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会降临，命运之神也一定会对之眷顾。物欲横流的当下，很多人的三观已经发生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。很多人都在斤斤计较，今天我帮了你，明天你就必须要还给我，立马见到回报是很多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今默默无闻。耐得住多大寂寞，才能够担得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道!
华为工作法中的很多观点，都不是深不可测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢?
1.永远不能“先干起来再说”
其实经常会发现有些员工加班加点工作，在外人看来他很努力甚至放弃了休息，可事实证明他们的效率很低，你可能看见他们在埋头工作，实际上脑海中已经乱成一锅粥，往往领导在大会小会上喜欢表扬此类员工，导致鞭打快牛的现象经常发生，伤了一大批快牛的心，于是乎快牛慢慢变成了慢牛，甚至默默离开!
很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。
为了避免过早开始混沌的一天，我工作的心得体会是前一天下班后，抽出十分钟梳理一下一天工作的完成情况，列出待办任务明细清单，哪些需要明天继续处理，轻重缓急排一下序，这样第二天早上提前十五分钟到办公室，抽出十分钟整理办公桌，五分钟重温一下昨日的任务清单，将最重要最紧急的事项放在第一位，然后迅速展开工作。
当然除了工作方法可以提高效率以外，每日早起一小时用来跑步、阅读、吃早饭，都可以让你精神抖擞，迅速进入工作状态。
2.路要一步步去走
“把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到所有人的前面去。
工作中我对自己有一个严格的要求，就是认认真真去做每一件小事，将小事做好做实，才会有积淀去做大事。办公室的工作杂事急事很多，不仅需要你八面玲珑，更需要一颗细如微尘的心。我们的目标就是搞好办文、办会、办事，做好上传下达，起好沟通协调的作用，这一切都可以细化成一个个小目标，逐一去落实去完善。
3.“上层作势，基层做实”
多数公司都会面临这样一种困境：上级大谈理念和理论创新，却没有办法形成一个系统的、稳定的规划，而下层则缺乏有效的执行手段以及健康的工作态度，这样就导致整个企业缺乏高效的执行力，因此也就没有办法创造出超人的业绩。
我最近读过一部分管理类书籍，绝大部分都会抽出一大章节用来讲执行力，为什么会这么多人重视，是因为执行力代表着高效率，更意味着高质量，可是很多管理者未必意识到这一点!
因此，如何让员工保持活力，如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键，也成为企业能否前进的关键。
事事有回应，件件有落实，其实就代表着执行力强，甚至对于你的上司和同事来说，意味着你是一位有责任心、值得信赖的人，他们愿意将重要的事情托付给你，因为你的执行力令他们感觉到很踏实!
很多员工的执行能力不强，体现在工作中其实就是欠缺责任心。执行力体现的是一种工作态度，需要员工保持激情、动力，以及责任感。而不仅仅是“做过”，应该是“做好”!怎么样可以提高执行力，关键在于专注的去做事，尤其是一次只做一件事。
通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一， 在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。
第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。
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