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董事长年会讲话稿
董事长年会讲话稿
发布时间:2023-03-07 08:12:44 来源:
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董事长年会讲话稿
1
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们:
__
年即将结束,新的一年又将来临。金鸡交好卷,黄犬送佳音。值此辞旧迎
新之际,
我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、
各位嘉宾致以新年的
问候
;
向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺
;
向长期在幕后为公司的
发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢
!
即将过去的一年,
是公司实施五年战略规划的第一年,
是继往开来、
稳固基
储抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕
“
以市场为导向的产品、技术及服务
领先
”
战略,艰苦创业,高歌猛进,铸就新的辉煌:
__
年,公司共生产各类产品
近万台。共推出和改进电能表、终端产品及主站系统软件产品余种
,
。
__
年,公
司实现销售收入突破亿
,
比
__
年的亿增加收入亿,增幅高达。完成外贸出口万美
金。至此,公司连续
4
年年增长率超过
40%
,实现了跨越式发展。公司荣登美国
福布斯中文版杂志
__
中国潜力
100
榜。
__
年,
我们还会继续荣登
__
中国潜力
100
榜。
公司销售市场继续扩大,
已在
全国
21
个省建立了驻外销售办事处,
__
年,市场竞争异常激烈,产品价格特别
是电能表价格大幅下降,
业内同行经营业绩普遍不佳,
公司取得的这一成绩,
来
之不易,
它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。
我们向工作战斗在销售、
产
品推广、
项目工程、
市场服务第一线的同仁们致敬,
我们向工作战斗在车间生产
第一线的同仁们致敬,我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、
生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力
资源部、
车队等所有从事技术、
管理、
行政的同仁们致敬。
在即将过去的一年里,
我们业已取得的这些成绩,
必将振奋人心,
鼓舞斗志,
为公司新的一年的发展奠
定坚实基矗。
__
年,
是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年,
做好
__
年工作,
对公
司发展极为重要。
__
年,
国家宏观能源政策走势及国家电网公司、
南方电网公司
电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。
一是两步制电价的执行范围会扩大
到除居民和农村外的所有动力用户,
二是国家电网和南方电网十分重视电能计量
工作,
将继续加大对电能计量装置的投入,
三是电力营销现代化建设工作进程加
快。
这将为我们公司的电能表、
用电现场服务与管理系统等产业提供一个难得的
发展机遇,我们要紧紧抓住这一机遇,实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与希望相伴,挑战与机遇并存。
__
年,在公司内部,多年来的高增长产
生和积累了很多问题和矛盾。
我们急需解决这些问题和矛盾。
在公司外部,
低价
无序的市场竞争将会更加激烈,
电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局,
市
场需求多样化需要更多品种、
更多规格产品的支撑。
业内大企业大竞争局面已经
形成。要实现公司做专做强,我们任重道远。
__
年,
我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇,
我们要以全面的目光审
视新的市场变局,我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。
__
年,我们的总体目标是:继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、
服务领先战略,继续坚持不懈的走专业化产业发展道路,保持公司健康、稳定、
持续发展。
使公司成为中国电子式电能表、
自动抄表和电力负荷管理系统领域最
具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势,快速满足市场对产品的需求,
扩大市场份额和市场范围,
确保实现销售收入亿,
力争亿。
免费公文网版权所有,
全国公务员共同的天地
!
__
年,我们的总体工作思路是:统一一个思想,转变一个观念,建立七大体
系,保持健康发展。
统一一个思想就是:
在今后较长的时期内,
公司务必继续坚持不懈的走专业
化产业发展道路。实现公司愿景,使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业,
当前首要任务是夯实公司管理基础,警惕冒进与浮躁。在
“
做专做强
”
还是
“
做强
做大
”
两种经营思路的选择上,我们毫不犹豫的先选择前者。
“
高、新、精、特、
专
”
是公司赖以发展的优势,也是公司特色所在。在新的一年里,我们不仅要保
持这一优势,更要丰富这一优势。
转变一个观念就是:公司已经告别小企业时代,流程化、表格化、制度化管
理,
是公司保持健康、
稳定、
持续发展的唯一选择。
人治是不持久的。
公司倡导、
宣扬
“
尽至诚之心、献至善之作
”
这一公司核心价值观,只有根植于科学严格的管
理之中,才会生生不息。文化建设离不开制度建设。
建立七大体系就是:
以以市场为导向的全面产品、
技术、
服务领先战略为指
导,
建立五大业务体系和两大业务支撑体系。
五大业务体系:
一是成本管理体系,
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/00eb1c4fee3a87c24028915f804d2b160a4e86e0.html
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