技术创新能力

(1)从技术能力角度分析

从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程

中所需要的各种能力进行划分。在国外,拉里(LarryE.West-

phal,1981)结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组

织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合;

SevenMuller认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技

术能力、储备能力、组织能力的综合;巴顿(Barton,1992)从企业

技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高

级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成,

其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企

业的价值观。在国内,王伟强根据企业技术创新的具体类型,提

出组合创新能力,即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状

态及其由此决定的系统的整体功能;许庆瑞从产品创新能力和

工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念,其本质是知

识。国家科技部的《技术创新工作纲要》中,则把技术创新能力界

定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造

能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力,特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力

并列起来,共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力

是技术能力的关键组成部分,企业提高技术能力最终应以提高

技术创新能力为依托。吸收能力和生产能力只停留在掌握已有

技术上,而不能具备超越技术领先者的技术能力,只有拥有技术

创新能力,企业才能最终战胜技术领先者。技术创新能力是企业

核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和

基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分

析结果,把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。还有的学者

提出,技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能

力一起构成技术能力,认为技术创新能力是企业(或其组织单

位)产生新思想(新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力

实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。

这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创

新中所需要的主要能力进行了划分。可以看出,把对新知识、新

技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广

泛的认可。吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易

不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。另外

组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。尽管众学者对

组织能力的划分粗细不同,但可以看出,良好的生产营销等基本

的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众

学者的广泛关注。

(2)从战略管理角度分析

从战略管理的角度,企业技术创新能力是便于组织支持企

业技术创新战略的企业的一系列综合特征,包括可利用资源及

分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和

文化条件、战略管理能力等。其中,伯格曼(Burgelman)和曼迪

奇(Maidigue)认为企业创新能力是便于组织支持企业技术创新

战略的组织特性全集。该定义从战略管理的角度对企业技术创

新能力作了分解,具有一定的借鉴意义。但作为一个定义,则过

于抽象笼统,而且从支持企业技术创新战略实现要素看,除了技

术创新能力外,还应包括制度创新能力、文化创新能力等多个方

面。因此Burgelman认为技术创新能力由可利用的资源,对行业

竞争对手的理解,对环境的了解能力,公司的组织文化和结构,

开拓性战略等方面组成。企业的资源泛指企业从事生产经营活

动所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力和条件;企业文化是企业整个组织历史形成的一种价值体系与行为规范,包

括支配企业全体成员的价值观、思维方式、心理行为、习惯和信

念等,是企业战略从制定到实施的战略管理过程的支配力量。

可以看出,基于战略管理的技术创新能力更加注重对整个

企业内外部环境的理解和利用。对内,企业文化与资源条件是企

业战略能力的重要组成部分,是制约企业各项职能活动的客观

因素;对外,对行业和技术发展的理解,是企业战略环境分析的

组成部分,为企业制定技术创新战略提供机会保证。基于战略管

理的企业技术创新能力是以制定、实施和评价组织战略目标为

导向的,它十分强调管理的艺术与科学,融合了企业管理方面更

为广泛的知识与能力。

(3)从资源要素角度分析

从技术创新资源要素的角度,将技术创新能力看作是由多

种要素构成的有机整体,是指企业从事技术创新活动并以技术

创新为内在机制推进企业经济增长和发展的能力。王健则把技

术创新能力要素分解为技术创新的投入能力、产出能力以及活

动过程能力和企业技术创新的内部支持和社会支持能力等几个

方面的综合能力。其中,技术创新投入能力反映企业技术创新活动的竞争力,技术创新产出能力是技术创新资源投入转化的价值形态,是企业技术创新竞争力的现实体现,在一定程度上反映

了技术创新达到的实际水平。魏江认为企业创新能力是企业以

资金能力支撑,为支持创新战略的实现,由产品创新能力和工艺

创新能力为主体并由此决定的系统整合功能。值得注意的是,有

些学者将创新资源等同于技术创新能力。应该看到,能力包括这

些资源,它们对技术创新起重大作用,但相同的资源并不能保证

相同的结果。企业内部的各种技术创新资源只代表企业技术创

新的潜力,潜力变为实力还取决于企业运用资源的能力,这正是

技术创新能力的核心体现。

(4)从创新过程角度分析

如果从技术创新过程来考察技术创新资源的综合运用,技

术创新能力则又有了另外一种划分方式。按照曹崇延、王准学的

解释,技术创新能力实际上是企业整体系统的能力,并且是以产

品创新能力、生产技术创新能力以及管理技术创新能力为主体,

协调发挥以实现经济利润的能力。他们根据技术创新的过程,将

技术创新能力分成7个方面,即研究与开发能力、生产能力、组

织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力、产出能力。另外,傅

家骥等将技术创新能力分解为创新资源能力、创新管理能力、创

新倾向能力、研究开发能力、制造能力和营销能力。贾蔚文则把技术创新能力划分为决策能力、技术获取能力、工程化能力、生

产能力、市场开拓能力。可以看出,基于过程的技术创新能力划

分,虽然比较全面,涉及到技术创新能力的各个方面,但是过于

详细,已经很难区分技术创新能力和企业管理能力的区别了。

1、基于“能力本体论”的观点。持这一观点的学

者认为企业的技术创新能力是各项能力的综合，各项

能力的合理配置和相互协调共同构成了企业技术创

新能力。Larry（1981）认为技术创新能力包括：组织

能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力。

克里斯森在考虑到知识本体论的同时，认为技术创新

能力是企业开发新产品和新工艺所有的资源和才能。这包括：科研能力、工艺创新能力、产品创新能力、美

学设计能力。科林（Klein）从组合能力论的角度理

解，使用一个能力网络图表征企业的技术创新能力。

另外，关士续（1990）、顾国强、李文旭（1993）对技术

创新能力的结构也有论述。由于分解技术创新能力的

角度不同，对其结构的看法也不一致。

这种观点指出企业的技术创新能力是一系列能

力的集合体，同时重视研发在技术创新能力中的核心

作用，指出它是技术创新能力激活的关键，有其合理

性。

2、基于企业发展战略的观点。柏格曼（Burgel-

man）和曼迪奈（A.Maidique）[1]

从企业发展角度出发，

认为企业技术创新能力应该是便于组织支持企业技

术创新战略的一系列综合特征，包括“可利用资源及

分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能

力、结构和文化条件、战略管理能力的组合”。

这种定义将技术创新与企业战略联系起来，强调

了技术创新对企业战略的支撑作用，同时也说明了企

业战略对技术创新的指导作用。

3、基于与环境关系的观点。UNESCAP（1989）[2]

在分析国家技术能力时，提出了创新组织要提高技术创新能力，必须与外部环境相匹配。NawazSharif

（1994）[3]

在研究企业技术创新能力的构建框架时，认

为企业要实现有效的技术创新，要受到所有者和供应

者、政策法规、用户和社会、竞争者等方面的环境的制

约。以上的研究，开始注意环境对企业创新能力的作

用、外部环境与企业间的交互作用，而不只是从企业

内部理解企业的创新能力。

在国内，魏江（2000）[4]

认为影响企业技术创新能

力提高的外部环境包括国家创新系统、国家技术基础

设施和科技环境。张克让（2001）[5]

从市场、技术、体制

等方面，对影响甘肃工业企业技术创新能力的外部环

境进行了分析和评价。

企业技术创新能力的获得，除了自身的条件外，

在一定程度上还受制于企业所处的环境。企业的经营

不是独立完成的，在与周围环境进行交互的同时，也

从中获益。比如企业的技术创新能力可能由于临近企

业的技术溢出而得到增强。以上的研究开始注意企业

与支持环境、经营环境的交互，但是还没有将企业完

全置于网络环境中全面地考察企业的技术创新能力。

4、基于技术创新资源要素的观点。巴顿（D.L.Barton）[6]

从技术创新资源要素角度，同时强调技术人

员、高级技工的技能、技术系统能力、管理能力、以及

员工价值观对企业技术创新能力的影响，强调这些能

力之间的耦合状态决定最终的技术创新能力。这种观

点重视人力资源在能力融合中的作用，指出它是激活

企业技术创新能力的关键，但是这种观点过分强调了

创新过程中人的重要性而忽视了制度、环境和企业整

体能力等因素的综合作用。

5、基于创新过程的观点。杜伦德（Durand）认为

创新是一个过程，其中包括研究开发、设计与工业化、

采购、供应、制造、销售、企业总体管理。就创新过程论

而言，从熊比特的技术创新的定义发展而来，研究至

今，已经基本达成共识，认为企业创新能力是一个由

若干要素构成的综合性的能力系统，是各种要素和过

程的总和。

在国内，魏江、许庆瑞[7]

基于技术创新过程的角

度，认为创新决策能力、研究与试验开发（R&D）能

力、生产能力、市场营销能力、组织能力共同组成了企

业的技术创新能力。高建[8]

认为企业技术创新能力是

“企业依靠技术推动企业发展的能力，即通过引入或

开发新技术、使企业满足或创造市场，增强企业竞争的能力”。技术创新能力包括创新资源投入能力、创

新管理能力、创新倾向、研究开发（R&D）能力、制造

能力、营销能力。在研究决定技术创新能力的因素时，

强调了对创新者的个人激励是企业进行技术创新的内在动力。原国家科委（现国家科学技术部）把企业

技术创新能力定义为创新决策能力、研究开发能力、

工程化能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调

能力以及资源配置能力。

这类观点具有整体性、系统性，对企业技术创新

能力有一个较为全面的评价，具有合理性，国内外学

者在这方面做出了大量研究。但是由于创新过程是复

杂的系统过程，研究仍然存在问题，值得持续的研究。

6、基于技术创新阶段性差异的观点。远德玉等

（2002）[9]

通过分析技术、产品和生产工艺创新、组织

和管理创新、经济过程创新在不同阶段的作用，论证

了企业技术创新过程的各个阶段对技术创新能力的

不同要求：在创新的起始阶段，技术与市场的选择能

力决定整个创新过程。

一般认为，技术创新能力不是一成不变的，随着

时间的推移而呈现不同的特点，技术创新能力具有动

态性。这种研究已经从一定程度上考虑到了企业技术

创新的不同阶段有着不同特点，“时间”的概念开始

出现在企业技术创新能力的研究中。不足之处在于，

虽然明确了企业技术创新能力有其阶段性，但没有考

虑到企业技术创新能力的提升在时间上滞后于前期的研发投入

但是由于对技术创新能力的含义还没有达

成统一的认识,因此国内外的技术创新评价指标体系也多种多

样,研究尚不统一。由此说明了研究尚不完善,为了更好的深入

和推广管理知识,理论联系实际,对技术创新能力的理论研究还有待加强。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/011b7ceaeffdc8d376eeaeaad1f34693dbef104c.html