关于对XXX同志晋升考察情况的报告
根据《经理人晋升管理办法》要求，XXX公司综合管理部对XXX同志进行了测评、访谈、问卷调查，现已完成对XXX同志的考察工作，有关情况汇报如下：
一、 考察标准和方法 1、 考察标准：
根据《晋升管理制度》的相关要求，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面对XXX同志进行任前考察。
2、 考察方法
XXX同志从事XXX公司XXXXX工作，为保证考察的全面性，我们通过对晋升人员进行沟通能力测试、随机抽取上、同、下级人员进行360度访谈及廉洁从业测试的方式开展本次考察工作。
3、 考察组成员构成
综合管理部经理 XXX 综合管理部人事专员 XXX 二、 被考察人基本情况
XXX，男，XXX地人，19XX年X月出生，20XX年X月毕业于XXXXX大学XXXXX专业XXX学历，20XX年X月，在XXX公司XXXX；20XX年X月进入XXX公司，任XXXXX，20XX年X月任XXX公司XXXXXX；20XX年X月任XXX公司XXXXX工作。
三、 人员测评结果
本次采取了人员测评方式，对沟通、团队合作、压力三方面进行
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了测评，测评结果如下：
项目 沟通能力 团队合作
分值 19分 大部分回答“A”
测评结果 人际交往能力强 很善于合作，但并非失去个性
生活中的兴奋与压力量也许是相当抗压能力
64 适中的。偶尔会有一段时间压力太多，有能力去管理压力
测评分析：通过测评结果可以看出，XXX同志沟通能力较强，且团队合作能力强，有能力去管理压力，抗压能力较强。
四、业绩情况调查：
1、获得的相关荣誉情况： 20XX年荣获年度个人优秀员工。 2、电气管理：（1）自入司以来，主要从事电气专业工作，工作期间不断探寻用电优惠的政策法规， 2016年与国网电力公司重新签订用电合同的过程中，通过积极沟通、合理要求的方式，成功将原合同中的114万元每月预付电费额度修改为29万元，解决了工厂在不满产期间，预缴电费长时间在用电账户内留存大量余额的问题；
（2）为提高成本认识，有计划的加强公司的配电管理工作，通过协调电力部门降低变压器报停业务办理的周期，以及同运营计划部门和生产计划部门进行沟通，制定较为准确的开停机计划。使2017年节省的基本电费较上年度多出约30余万元、照明用电节省约5万元，超预期的完成了2017年公司在电气方面的节能降耗目标。
（3）2017年7月，负责XX公司能耗数据在XXX系统中的汇总整理上报工作。
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（4）2018年3月，负责XXX公司各工厂在提质增效、节能减排方面的沟通交流工作，以及安全生产和质量把控方面的联络任务。
4、晋升条件方面：大专学历，无违法违纪或受公司严重警告处罚情况，综上所述符合《晋升管理制度》中的相关条件。
五、民主访谈情况
5月3日，在XX公司XX部办公室，由XX、XXX对拟晋升人员的上、平、下级分别进行访谈，具体情况如下：
对拟晋升同志的具体访谈内容记录
上级
XXX 平级 下级
XX XXX、XXX、XXX、XXX XX、XX、XX、XXX 上级
优点：工作积极主动，与部门同事、对接部门沟通较好，品德良好，心态较好、为人正直，沉着稳重、工作效率较高。
需要改进的地方： 加强专业知识的学习；主动性需要加强；管理上要更大胆，做到事事敢管、多下现场及时跟进工作。
平级
优点： 工作积极主动，考虑问题比较周全，工作勤恳，能做到亲力亲为、具有亲和力，做事认真、执行力强，工作能力较突出，为人正直。
需要改进的地方： 对待下属过于放松，管理能力需要提升并加强个人写作能力。
下级
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优点： 善于培养下属，乐于助人，能以身作则，工作安排合理，有担当和责任心。
需要改进的地方：需要加强部门之间的沟通，管理上要更严一点。
六、360测评情况
晋升测评评价采用360度评价的方式，从品质、能力、计划、培育部属、沟通、未来发展潜力五方面进行评价，按照上级、平级、下级、自评各占40%、30%、20%、10%的权重的方法的权重的方法综合计算得分。
XXX同志胜任力评价得分情况如下： 上级评分
100 平级评分
90 下级评分
90.3 自评
99 综合得分 等级
94.96 优秀
七、廉洁从业测评情况
XXX同志廉洁从业测试结果为88分，符合《晋升管理制度》要 