财务共享模式探讨——以浙江烟草专卖商业企业为例

发布时间：2020-08-05 来源：文档文库

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财务共享模式探讨
——以浙江烟草专卖商业企业为例郑少华

【摘要】【摘要】财务共享作为一种新型的财务运行模式，具有提高会计信息质量、降低财务管理成本、提升财务管理水平、凸显财务价值增值的作用，目前普遍应用于国内外大型的企业集团中。中国烟草作为连续三年实现税利总额超万亿、上交国家财政总额超万亿的大型国有企业，实现财务共享更加迫切。文章以浙江省烟草公司为例，探索了适合浙江烟草的财务共享模式，并指出了财务共享的未来发展趋势。【期刊名称】《商业会计》【年(卷,期】2019(000021 【总页数】3
【关键词】【关键词】烟草商业企业；财务共享；智慧财务
为了克服组织机构臃肿、决策效率低下、创新投入不足、资金调度不畅、会计信息质量不高等“大企业病”，1980年福特汽车公司（Ford）率先建立了财务共享服务中心。目前美国财富500强企业中有80%已经建成或正在建设财务共享服务中心。中兴通讯于2005年率先搭建了财务共享服务运营体系。此后财务共享的理念陆续被国内的银行保险、信息通讯、医药科技等大型集团公司所接受并付诸实现。近两年，贵州烟草、山东烟草、湖南烟草、云南烟草等积极探索，在当地高校或者咨询机构的共同协助下构建了适合自身发展的财务共享平台，实现了财务职能的有效转变。然而目前，浙江烟草企业仍旧沿用传统的财务运营模式。多层次、多主体的财务组织架构存在着会计信息质量不高、财务管控水平不齐、财务管理成本高、财务整体效率低、财务业务融合度较低

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/04e7193429160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d63.html