.项目施工策划书一、工程概况1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 工程名称 建设单位 设计单位 质量监督部门 主要分包单位 合同要求质量
2、工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：
1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2从设计图纸考虑施工特点、难点。
3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5从施工单位多,组织和管理特点、难点。
6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标〔附表施工策划-1 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。 1）
质量目标
工程地址 勘察单位 监理单位 施工总承包单位 合同工期 合同额
达到预定质量目标〔具体描述 2）
工期目标
达到预定进度目标〔具体描述 3）
安全目标
达到预定进度目标〔具体描述
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4） 成本目标
控制在公司计划范围内满足成本管理的要求〔具体描述 5）
文明施工目标
达到预定进度目标〔具体描述 6其他目标
包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构〔附表施工策划-2,-3
根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定
注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图
施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划
合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案〔附表施工策划-4 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。
七、分包方案〔附表施工策划-5 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购〔附表施工策划-6 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置〔附表施工策划-7 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
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包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。 十一、风险评估
包括工程险别分析及防范措施。
管理目标
表号
施工策划-1 第页共页
页数
项目名称： 业主名称： 监理公司：
工程类别：○港口 ○公建○厂房○住宅○路桥○其他 工程地点: 项目概况
项目规模： 工程总价： 承包方式：○总承包
○联合承包,合作伙伴是： ○分包,总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
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质量目标： 项目总目标
工期目标： 安全目标： 成本目标： 文明施工目标： 其他目标：
项目组织机构
表号
施工策划-2 第页共页
页数
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管理人员配备
5 / 10 表号
施工策划-3 第页共页
页数
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序号
部门
岗位名称
姓名
工作时间
施工策划-4
主要施工方案
序号
表号
页数 第页共页
方案名称
方案及资源配置情况描述
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