2020年度调研工作汇报材料

管理精细化 发展科学化

为实现九州公司又好又快发展而努力

--九州公司2011年度调研工作汇报材料

（2019年2月25日）

各位领导：大家好！

2020年，九州公司以党的十九届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻华夏集团公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象。坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任。正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为国家管网检测强队，做出了诸多工作。下面，我们将从七个部分，对去年的工作情况进行汇报。

（一）经济效益显著，目标按期实现

2020年工作量经营指标全部完成，履行责任成果显著。实际完成：无损检测完成23660万元；理化实验室1320万元；工作量收入全年为：24860万元；实现利润12485万元。

公司全年用于装备购置2170万元。职工人均年收入12.74万元，同比去年略有增加。

（二）市场开发良好，发展态势平稳

去年，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、广西工程、兰郑长33标、涩宁兰19标、西四线 6标、秦沈线18标、苏里格175区块、内蒙古项目、甪直-嘉兴管线、无锡管线、雄安项目、宁都项目；去年新增项目的5个项目是：呼市石化、迁安城市管网项目和甘肃酒泉五市城市管网、乌银线、江苏和山西煤层气项目。

外围项目，分为两个部分：一是为华夏集团公司服务项目，主要有：广西石化工程、兰郑长21标、苏里格苏75区块、二连项目等；二是自揽项目，主要有：广东项目、涩宁兰、西四线、秦沈线、甪直-宝钢管线、无锡管线、呼市石化、长呼项目、迁安项目、甘肃酒泉城市管网、乌银线、江苏项目等项目。

全年市场开发项目基本延续头年，外部承揽项目占据较大份额，尤其是西四线6标、秦沈线和苏里格项目施工取得了显著的经济效益，为完成全年任务奠定了基础。

西域油区关联交易市场，以保障内需，服务到位为宗旨。全年完成工作量22597万元；其中，国家管网市场检测收入11570万元，西域油区市场检测收入1203万元；理化检测收入1320万元。

国外市场，做好俄罗斯、迪拜和澳大利亚项目，为各工程处服好务，全面完成上级交给的各项任务，全年完成99850万元收入。

（三）通过“五步法”做好安全工作

为了贯彻国家管网对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”工作，我们根据集团公司安全环保部贺荣芳主任的讲话精神，制定了落实安全工作的 “安全工作五步法”，按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展，被评为华夏集团公司安全工作先进单位。

通过 “两全”活动，我们总结出四点体会：

第一，对“两全”活动的意义认识。推进了HSE管理基础工作，重点加强了一线员工的安全知识、安全技能和风险识别能力，解决了安全环保层层衰减的问题，起到了对安全环保工作“信号放大器”的作用。第二，学习的形式有创新。在传统的课堂集中授课基础上，增加了现场检查、模拟演练、考试、座谈等方式，使“两全”活动看得见、摸得着，有形有色，内容非常丰富。第三，学习收获。促进了一线员工养成一种好的习惯，按程序开展工作的良好意识。 第四，这次“两全”活动好的做法，我们以点带面、举一反三，在全公司上下推动其他各项工作的展开，加强项目现场各项基础管理上水平。

（四）通过精细化管理，做好项目管理工作

国内市场方面。去年开展的18项工程里，有13项为跨年工程，分布在内蒙、辽宁、甘肃、青海、山东、江苏、江西、广东、广西和湖南。对此，公司依据践行“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，较好地完成了去年的生产任务。主要有两个特点：一是工期周期大幅延长，人员匮乏和设备老化尤为突出。二是抢险工作量较大。去年共承担着突发生产抢险任务4个，分别为秦皇岛、山西煤层气、山东管线改造和陕三线抢险任务。

国外市场方面。除了澳大利亚为多年的项目，迪拜项目的施工为去年的重头项目之一，2312名参战员工，远离故土，以其顽强的拼搏作风，圆满完成了检测任务。全年共完成21000万元的收入。

2020年，各路工作指标良好，朝着年初既定目标稳步迈进。一是强调经营管理办法的核心是精细化管理；任务是加强执行力；目的是提高经营管理水平。二是强化资金预审制度。在成本控制方面，我们采取“日报制度”，企业经营管理得到加强。三是开展了管理岗位的职责描述工作。四是以创建五型班组为契机，开展基层的班组建设。通过开展五型班组的创建工作，班组的资源配置、规章制度、岗位职责、操作规程等方面，基本实现班组建设的标准化。五是修订了经营管理办法。针对上一年存在的一些问题，进行了针对性的整改。第一，明确了待岗、未进项目人员的工资标准为档案工资的70%，这一条，华夏集团公司有明确的规定，九州公司一直没有执行，去年进行了明确。第二，明确了外围项目部员工离开工地，请销假期间工资的标准为档案工资的70%。休年休假者除外，执行相关规定。这一条主要是规避随意请假行为。第三，计件任务工资单价进行了下调，根据公司的核定工资额，可以上下浮动。第四，华夏集团公司规定了操作岗位员工个人月度工资为：本人基数工资+任务工资；管理岗位员工月度工资：档案工资+任务工资。第五，对持有一、二级建造师，高级检测员工证书者给予了补贴。第六，对于劳务派遣工工资，超出上限部分按30%计发。第七，对外雇车辆的使用费用进行了调整。

推行技术质量管理五步法，资料管理得到提高。在技术质量管理中，我们落实质量管理工作“五步法”，对竣工资料归档力度，得到加强，管理人员对归档资料的重要性的认识得到了一定提高。顺利通过ISO900-2019年的换版认证，并且通过了实验室资质认定管理体系。对《质量手册》、《程序文件》进行了重新编制并复审。

（五）设备管理得到加强。新购检测设备847台/套，金额为8170万元。其中，实验室增项购置设备332台/套，探伤设备215台。全年完成维修设备500台/套，维修金额169.7万元。共有211台设备被评为红旗设备。

（六）认真组织创先争优，党建工作得到加强。切实按照上级党委的部署，扎实推进。一是持续深化党的建设。着力解决好突出问题，促进科学发展上水平。二是开展《每天阅读10分钟活动》。三是切实加强干部队伍建设。管理人员，特别是机关干部，倡导提高工作积极性、主动性和创造性。积极组织开展了“机关作风建设月活动”，经过个人总结分析，民主生活会查摆问题，找根源、论危害、定措施、促整改等一系列活动的开展，促进了机关作风的改善和工作效率的提高。四是根据华夏集团公司党委部署，结合公司实际，认真抓好队伍的廉政建设工作。公司以文件的形式制定下发了“反腐倡廉加强队伍作风建设的规定”。对小金库进行了综合治理，所有工程项目负责人都签订了廉洁从业承诺书。。五是全面完成党委和党员公开承诺。8月份，全体党员结合党员的义务和自己的工作职责，向党组织做出了郑重承诺。党委结合九州公司的实际情况，向上级党委作出了八项承诺。此外，公司党政领导及全体党员共计24名全部完成了共产党员创先争优活动承诺书。广大党员结合生产经营工作实际，认真实践自己的承诺，带头学习提高争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气，较好地发挥了先锋模范作用。六是党员发展情况。去年有5名同志向党委递交了入党申请书，有2名同志被培养为积极分子。在“四强四优”活动中，先后有3名党员获得了3个三等奖、1个二等奖。七是开设了九州公司党员微信群，使得各种信息在第一时间在公司党委中获得传播。同时信息化建设获得加强，基地互联网业务全部开通，与所有项目建立了信息通道。八是认真做好一人一事的思想政治工作。党委和广大党员干部，结合员工所关心的工资分配、子女就业、集资建房、休假待遇、劳保福利等热点难点问题，耐心地进行政策宣讲，解释疑惑，理顺情绪，化解矛盾，营造了和谐稳定的企业内部环境，激发和调动了员工工作的积极性。

工会组织蓬勃发展。以促进和谐劳动关系为重点，推进工会工作创新为动力，充分发挥工会的组织员工、引导渊源、服务员工和维护员工合法权益的四项职能等方面做了大量的工作。一是做好“三建”的落实工作，组织开展了职工代表巡视工作，内部分配办法等重大经营政策，提交职工代表讨论通过。职工的合法权益得到了保障。二是做好厂务公开栏工作。捐款明细、工资表、党费缴纳、会费信息等情况在厂务公开栏进行了公开。同时，为了便于外阜员工及时了解这些情况，我们通过腾讯传媒，在群内进行了公布。共计完成厂务公开26次，员工满意率达到了100%。三是做好劳务工的待遇工作。四是做好服务员工、温暖员工工作。先后走访12个员工家庭，送去慰问品折合人民币24500元。五是做好文体活动建设。在基地人员不足30人的情况下，组建男女两支排球队参加的华夏集团公司的比赛，男、女排球队分获华夏集团公司第三、四名。六是做好女职工工作。针对我司女工较多的实际，按期对她们的身体进行检查，确保了女工的健康。女工工作被工程公司评为2020年度优秀单位。

（七）自身建设得到落实，综合治理收效良好。以配合实验室资质升级，持续改善办公条件。一是完成了操作间和基地围墙和大门的修建。二是院内照明设施得到改善。三是监控设备得到加强。全年没有发生上访和治安案件，被工程公司评为年度社会治安综合治理平安单位。

以上成绩的取得，得益于华夏集团公司的正确领导和亲切关怀，得益于公司全体干部员工的忠诚奉献和顽强拼搏。

当然，我们在取得上述成绩的同时，也要清醒地看到还存在一些问题，主要表现在：一是管理存在粗放，部分管理人员随意性较大，不按规章办事，致使有些制度、体系、流程和机制没有得到认真落实。吃拿卡要现象没有杜绝。二是惰性因素依然存在。个别管理人员工作没有计划性，眉毛胡子一把抓，工作缺乏专业性。执行不坚决、不到位、不规范。三是管控能力尚待提高，质量、安全、廉政等方面的教育力度要加大。四是员工素质需要提高。操作人员、技术人员水平不能适合高标准的要求。另外，拥有4项检测证和建造师证的人数极为匮乏，整体素质提高不快。这些问题，将是我们一定要以高度负责的态度，制定有效措施进行解决。

第二部分 二〇二一年重点工作部署

2021年是“十三五”的开局之年，对此，我司将深入贯彻国家管网和华夏集团公司职代会精神，切实结合自身的特点，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，采取措施，转变发展方式，坚持走做强为先、以强促大、注重质量、提升内涵的发展思路。

今年的工作方针是：认真贯彻国家管网、华夏集团公司职代会精神，以科学发展观为统领，以深入推进精细化管理、强化培训为战略措施，加快提高管理水平，夯实基础，着力开展创新，突出质量安全工作，倾力构建和谐企业，为实现九州公司又好又快的发展而努力！

主要工作目标是：

1、计划完成收入24000万元，力争达到14300万元。

2、实现华夏集团公司下达的目标利润，争取更大利润空间。

3、安全环保做到五个杜绝：（继续强化施工生产安全管理，杜绝生产安全亡人事故；强化交通安全管理，杜绝对等以上责任死亡事故；强化消防安全管理，杜绝工业火灾事故。强化施工作业环境管理，杜绝环境污染和生态破坏事故。强化职业健康管理，从事无损检测工作人员上岗、在岗、离岗职业健康体检率达到100%，杜绝职业病发生）。

4、检测比例符合率达到100%。

5、质量目标优良，企业精细化管理得到加强，员工素质得到提高。

6、发展成果惠及员工，员工生产办公条件进一步改善，和谐稳定局面良好。

围绕上述目标，我们将从以下九个方面进行认真部署，确保全年各项生产经营任务的顺利完成。

（一）确保内需，扩大外延，勇于承担责任。

国内工程： 广东项目做好现有项目，完成惠州段的检测工程，做好转场珠海的准备。新疆和内蒙古项目，做好服务，着眼新项目。西四线9标，围绕连头、站场建设，做好收尾交工工作。湖南长沙项目，按施工单位的计划，做好交工准备工作。辽沈线，做好新增项目的同时，加强资料的完善。酒泉项目，完成后续工程。江苏项目，伴随施工单位，确保进度。长呼管线，确保人力资源到位和设备质量到位。山东管网、西四线九华山-九阴山支干线第三标段要做好开工准备工作。

国际工程：迪拜工程跟踪工程信息，重点还是放在俄罗斯目上，同时要依托华夏集团公司，拓展其他国际项目。

（二）做好市场布局，市场开发要有新突破。

市场是企业发展的命脉，是所有工作的先行者。一是在做好内部保障的基础上，着眼西域石化扩建工程，围绕中石油、中石化和中海油的检测项目，做好扎实的推进工作。二是注重投标质量。三是占领市场潜力大的高效市场，有力提高经济效益。

发挥地缘优势，稳固西域油区市场。完善内部定向服务模式，主动加强与臆度工程公司、西域油田公司、西域石化公司、呼和浩特石化公司的沟通联系，及时掌握投资动态，抢抓市场机遇。紧密跟踪西域油田公司老区扩能改造、地下储气库建设及新疆、山西煤层气、苏里格及矿区建设等市场投资项目，在提高服务质量和保障能力上下功夫，确保一方发展基础。

充分运用公司独立法人资质，发展更大的生存空间。一是采取有针对性地做好沟通工作。西域石化公司千万吨扩建工程将委托臆度工程公司来完成，我们要提前与其做好沟通，力争获得较大无损和理化检测份额。同时要密切跟踪拉美石化公司1500万吨/年扩建、广西石化2000万吨/年炼油二期等工程的检测项目、江西燃气管道、新疆西部管道项目。二是适应集团公司调整管道建设管理体制，加强与国家管网的联系，寻求“市场缝隙”，积极参与检测投标，拓展市场空间。三是捕捉相关市场信息，发挥公司施工优势和业绩，积极开发社会管道市场。

（三）科学安排生产运行，提高施工组织水平

公司今年已经落实和有望落实的新开项目主要有：内蒙古包二管线、宁夏管网、西域石化大检修和2000万吨扩建工程、呼石化扩建工程、西域油田新建产能工程及广东外输线工程。主要的跨年项目有：海银管线、西四线6标段、大沈管道、迁安管道、江苏管道、酒泉管网以及部分场站工程。有的工程将在二三月份开工，所以今年年初的任务量就较为繁重，对此，我们要牢固树立质量安全为本，提升九州品牌的理念，科学组织施工，强化精细管理，确保建设优质工程、安全工程、绿色工程、阳光工程。

一是建立进度目标责任制。各项目部要瞄准业主确定的工期目标，确定各节点工期的考核目标，以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，狠抓计划落实，确保按时完成。按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核。对没有实现节点目标的，要认真分析查找原因，落实责任；其他突出问题要重证据、讲方法，必要时以书面形式汇报业主和监理，积极推动问题的协调解决。

二是委托单的签认。各项目部要积极做好各项工程委托单的签认工作，对于各种理由推脱签认或无效单据，要及时采取预警机制，随时上报公司，以便制定有效应对措施。

三是做好服务保障。公司各单位、各部门的管理人员，从人力、装备、技术等各方面予以重点保证。公司机关各部门要牢固树立“一切为了前方”的思想，按照“职责清晰、流程顺畅、执行坚决”原则来主动提供服务，帮助解决难题，为项目部提供有力的保障和支持。

四是抓好设备保障。要以提高设备完好率为重点，以强化设备维护保养为主线，提高设备完好率；要量化设备维护保养指标，确立工作标准，考核机制，加大考核力度；要把维护保养的内容和标准融入设备管理中，设备的计量检定工作都按计划实施，保证设备在检定周期内使用，能及时将检定认证证书发至项目部。为各工程的顺利推进提供设备保障。

五是加强技术资料的管理。要切实按照质量管理工作“五步法”做好竣工资料的整理工作，着实加强归档力度，提高工程报告合格率，科学编制检测工艺卡。

（四）持续深化精细管理，全面提高经济效益

在项目管理上继续延续我司8项管理原则的基础上，围绕制度建设、流程建设、体系建设、标准建设、信息化建设进一步下功夫，推进管理的数据化和知识化建设，实现精细化管理执行力的软着陆。促进各项管理行为做到计划科学、执行有力、检查及时、处理明确，实现成本费用的全面控制。

一是完善制度体系。按照岗位描述和工作职责，明确部门和岗位职责，落实管理责任，实现提高管控能力。建立规章制度管理机制，及时更新调整和补充完善，加强制度落实和监督，确保规章制度覆盖全面、操作性强、执行到位。实现任何一项工作从启动到关闭的全过程流程、职能、责任的清晰、明确。

二是加强项目成本控制。今年，要把完善项目成本控制基础工作，作为全年经营管理工作的重点来抓。建立以成本目标控制为核心的跨部门的项目全过程成本分析考核机制，配套建立项目成本分析档案和数据库，公司不仅考核项目是否达到总体成本目标，而且对项目的人材机等要素分别进行考核。建立项目经营效果评价责任机制，加强薪酬分配与项目的挂钩力度，与项目经理考评任用紧密挂钩。完善公司施工定额体系，规范项目成本核算机制，划清各项成本费用的核算界限。

三是加强合同管理。建立合同谈判和签约阶段的商务、成本管理、技术、法律等部门和项目经理共同参与的联合作业机制，制定合同评审大纲，防范和化解经营风险。建立合同履行过程的内部监督审核制度，对合同履行情况进行监督审核，制定合同履约风险清单和风险化解策略。

四是加强薪酬管理。继续完善薪酬发放模式和奖金考核兑现方式，调整工程项目薪酬标准，规范公司各层面员工薪酬系数。加大薪酬管控力度，加强各项目部薪酬分配的审核、调研和督导，在重点项目开展全员定额分配管理试点工作。通过调整宁都地区施工人员和闲置人员工资分配政策，体现向一线项目人员分配倾斜的原则。

五是加强物资管理。进一步健全物资采购管理各项规定，降低采购成本。加强项目材料采购预算费用的管控，强化监督约束措施落实，实行采购决策、操作、监督三分开，推进材料采购成本透明化。

六是加强分包工程管理。规范分包商资格评审程序和标准，建立有进有出的动态管理机制；建立完善分包工程招标、集体决策、优胜劣汰的选用机制；加强分包商进场人员、设备机具审查，保证素质和数量。完善分包工程结算机制，维护公司利益。加强分包商人员质量安全培训，强化现场检查监督，将分包商现场表现与准入、结算挂钩，确保分包工程进度、质量、安全受控。

七是加强设备管理。以先进适用为原则，扎实搞好装备更新改造，加强设备购置的前期经济技术论证，降低重复投资和低效投资，做到设备总量与公司生产规模相匹配，实现总量均衡、配置科学合理，提升设备资产创效能力。加强设备动态管理，有效提高设备管控能力和使用率。夯实设备现场管理，健全设备管理制度，落实岗位人员责任，提高设备完好率。

八是加强外雇车辆的费用管理。以出车前抄表，司机确认，年终一并考核；长途用车当日签字并与路桥费对应的形式来操作，以车属单位的形式，按月进行路单签署确认。

（五）推进QHSE体系建设，提高质量安全环保管控水平

以建立完善QHSE体系为核心，以“七步法”来促进安全管控水平，进一步结合管理规定，坚持以施工现场为质量安全环保工作的核心和落脚点，实现安全工作全方位的监控，持续深化“两全”工作，践行有感领导，落实直线管理，巩固现有成果。

质量管理：

质量管理“五步法”：第一步，接受检测委托（或检测指令），建立台帐；第二步，任务分配，准备工作；第三步，现场操作（依据标准规范执行），并做好检验检测记录；第四步，数据处理和分析；（包括射线底片评定）第五步，报告、记录。

一是强化考核管理。进一步完善公司的质量管理制度，落实质量形成过程中各相关方的责任。通过质量管理、质量程序文件、管理标准、工作标准、岗位规范、操作手册等标准化文件和制度，把质量责任落实到每一个岗位，落实到每一个操作过程，严考核、硬兑现。

二是强化体系管理。着力提高质量管理体系运行的符合性和有效性。加强对质量形成过程进行分析，研究确定关键质量控制点，采取有效措施，加强过程质量控制，确保工程产品质量水平。

三是强化质量监督。质量是百年大计，事关公司品牌形象。在完善工程质量信息定期报送制度的同时，进一步理顺工作渠道，全面掌握工程建设质量情况相关信息。建立整体沟通协调工作机制，做好重点工程建设程序控制，抓好影响施工生产质量管理突出问题的协调解决。

安全环保管理：

安全管理“七步法”：第一步，任务分解：把工作分解成具体工作任务或步骤，列出清单；第二步，危害识别：依据清单，观察工作流程, 识别出每一步骤相关的危害并汇总；第三步，风险评估：对识别出的危害进行风险评估；第四步，制定措施：根据识别出的风险，制定相应的风险消减措施；第五步，安全交底：针对施工中存在的风险和消减措施，对全体员工进行安全交底；第六步，落实责任：根据不同的施工作业地点和作业环境，分别落实安全责任到人；第七步，做好记录：安全工作要有痕迹，工作完成之后，一定要做好记录。

一是持续深化“两全”工作。制定公司全员安全教育培训总体方案，建立和完善培训考核评比激励制度。坚持安全教育培训常态化，进一步开展安全环保大讨论、安全经验分享、班前安全讲话活动，做到安全警钟长鸣、理念入脑入心。不断增强全员的风险识别与控制能力，确保培训收到实效。

二是扎实推进HSE体系。切实加强对HSE体系推进工作的领导，认真总结HSE体系推进前期工作，制定2011年体系推进计划，加大安全监督、曝光、奖惩力度，从严要求，从严管理，坚决杜绝低级事故、同类事故发生。要切实将安全生产大检查活动形成常态化。

三是严格落实各级各类人员安全环保责任。各级管理人员签订HSE责任书，制定个人安全环保行动计划。HSE责任书要充分体现否决性指标、结果性指标和过程性指标。所有操作员工签订安全环保承诺书。完善HSE考核机制，严格按照HSE绩效情况严格考核兑现。

四是细化安全环保管理措施。完善安全生产专项奖实施办法，及时收集、分析、解决基层反馈的意见，充分发挥专项奖的正向激励作用。严格执行五级监督检查制度，促使各级监督检查更有实效。强化“三点一线”交通安全管理办法的有效实施，坚决杜绝各类违章行为；严格执行外雇车辆审批制度，加强外雇车辆规范化管理；继续坚持长途车审批和车辆三检制度，强化驾驶员能力评价，确保车辆和人员本质安全。继续实施施工项目开工令制度，杜绝违章开工、复工。

五是强化应急管理。根据国家管网应急管理工作的总体要求，结合公司生产经营实际，修订γ源脱落及各种相关专项预案。在确保配备必要物资的同时，开展人员培训，组织应急演练，保证每一名员工都能掌握相关应急施救技能，增强应急能力。

六是加强分包队伍安全环保管理。继续坚持签订安全合同制度，未签订安全合同严禁开工。从严审查分包队伍安全资质、设备安全管理机构情况。继续实施分包项目开工许可审批制度，分包队伍进场施工前必须由项目部进行安全教育和安全技术交底，审查各项必要条件并办理开工许可审批，不具备条件不准开工。加大分包队伍培训力度，引导分包队伍接受公司安全管理的理念和机制，提高施工安全自觉性。在各级监督检查中加强对分包队伍的检查，确保施工现场的受控管理，提升现场HSE表现水平。完善分包队伍考核评价机制，以分包队伍的HSE业绩和表现水平作为使用合作的首要依据。

七是加强安全文化建设。领导干部要身体力行，自觉践行有感领导，带头遵守职业道德，严格执行规章制度，认真履行安全环保责任。要深化“两书一表”、作业许可管理，以点带面，推动HSE管理水平和员工安全环保意识的全面提升。充分利用各种宣传工具，大力宣传安全环保工作的先进事迹、先进典型；在重要安全场所、生产施工现场规范使用安全提示牌，营造安全文化氛围。倾力打造具有河北九州特色的安全文化，推动和保障公司安全环保工作健康和谐发展。

（六）提高科技创新能力，不断推进技术进步

实现技术进步是为工程检测提供坚实保障的强大动力。要向科技前看齐，通过消化吸收，形成我们自己特色的先进技术、核心技术、特色技术和关键技术。

一是加强技术创新管理。从掌握新的检测手段入手，娴熟掌握新购设备的使用，开展九州特色的技术创新。当前检测技术进入数字化时代，要注重数字化发展方向，积极采用新技术。

二是开展技术论文活动。A级资质资格证复审工作将在今年展开，我们组织技术人员，结合自身特色，撰写技术论文并在省部级刊物发表。

三是加强信息化建设。完善现有信息化平台，确保所有管理人员通过互联网取得沟通。启动实验室报告自动生成平台。开启无损检测信息化管理软件的制作和运行。

（七）加强人才培养，提高员工素质

人才是企业发展的核心资源。要认真贯彻落实人才战略，进一步畅通人才通道，优化用工结构，统筹确定各类人才培养数量和能力目标，建立健全人才开发体系和运行机制，完善优化以能力和素质为导向的用人机制，加快形成公司优势人才群体和梯队，提高公司员工队伍整体素质，建设一支政治坚定、忠诚企业、业务过硬、能力突出的优秀员工队伍。

一是建立人才成长通道。紧密围绕公司业务发展需要，根据企业管理、项目管理、专业技术和操作等四支队伍建设目标。结合“五定”工作和员工职业生涯规划。在考评的基础上，推进建立项目经理和项目主要管理人员的职业化机制。结合员工职业生涯设计，建立企业管理人才和项目管理人才的后备梯队制度。

二是加强人力资源统筹管理。以对公司现有人力资源队伍的分析评价为基础，以优胜劣汰为原则，建立动态的合同化员工、市场化员工、劳务用工使用管理机制。建立人力资源统筹协调机制，构建覆盖人员招聘、培训、技能鉴定、绩效评价、薪酬、福利等人力资源管理各类要素的全过程管理链条，整合培训教育资源，强化公司对人力资源的整体协调和管理。加强项目人力资源平衡与调配，发挥人力资源部门对项目人工成本的控制作用。杜绝人员随意调动、随意离职现象发生。

三是规范用工管理。按照集团公司“三控制一规范”要求，平稳有序开展“五定”工作，精简机构设置，控制干部职数，压缩用工总量。在压缩劳务派遣工用工总量的同时，加强主要工种素质培训，建立骨干信息库，积极争取将优秀的劳务派遣工转化为市场化用工，保留施工中坚力量。坚决清理辅助后勤岗位劳务派遣工。通过落实考核机制，建立优胜劣汰、能进能出的劳务派遣工管理机制，促进劳务派遣工队伍良性发展。

四是加强项目经理、管理人员队伍建设。将提高项目经理和管理人员队伍的综合素质作为强化基层建设的重要环节。建立完善项目经理、管理人员选拔机制，把责任心强、业务精湛、经验丰富作为选拔项目经理、管理人员的基本条件，建立项目经理、管理人员后备干部队伍。建立完善项目经理、管理人员培养机制，实行定期培训，精心安排培训内容，创新培训方法，总结推项目管理、经营管理中的好经验好做法，促进项目经理现场管理水平和行政管理水平的提高。建立完善项目经理、管理人员考核机制，建立项目经理、管理人员绩效评价体系，要紧紧抓住“不落实的事”，严肃处理“不落实的人”，对工作不力、行动迟缓的干部要问责追究，并将项目部、机关部室管理绩效评价与项目经理、管理人员的薪酬和任用紧密挂钩。

五是加强员工培训。以管理人员能力培训、操作人员技能素质培训、全员质量安全培训作为贯穿全年的培训重点，注重短缺工种和急需专业培训，采取请进来和送出去的灵活方式，借鉴引入国内外同行业先进的培训理念和培训方法，创新培训手段，改革培训模式，完善培训内容，在提高培训实效上下功夫。整合培训资源，加强基层培训考核，充分发挥基层开展岗位培训和技术练兵的积极性。以基层和项目管理干部、操作人员为重点，扎实开展员工冬训。

（八）发挥政治优势，加强党的建设。结合企业文化建设，在做好党员承诺工作的基础上，高举大庆精神、铁人精神和管道八三会战精神，切实牢记赵玉建局长倡导的“五个务必”，开创科学持续发展的新局面，为华夏集团公司做出新的贡献。

一是充分发挥政治核心作用，服务公司发展大局。围绕公司生产经营中心任务，突出重点，把握关键，严格执行民主集中制原则，认真落实党委工作制度、“三重一大”决策制度，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督。切实履行保证监督职能，着重加强对领导人员和关键岗位人员贯彻落实科学发展观、执行公司方针政策的监督，着重加强对各级领导、要害部门、关键岗位和权力运作重要环节的监督。要始终把落实“依靠”方针，作为党组织发挥政治核心作用的职责要求和重要基础，切实尊重员工的主人翁地位，维护合法权益，有效发挥职代会作用，加强企业民主管理、民主监督。要巩固和扩大学习实践活动成果，促进学习实践向纵深发展，进一步推动科学发展上水平。

二是大力加强领导班子建设。突出抓好科级中心组理论学习，制定学习计划，明确学习内容，增强学习效果。将“四好”班子创建活动作为加强领导班子建设的一项长期性、系统性工程和重要载体，深入扎实持续推进。加强教育培训和实践锻炼，制定落实干部教育培训计划，不断提高领导管理能力。持续深化干部人事制度改革，进一步加大公开选拔、竞聘上岗力度，构建更加充满活力的用人选人机制。完善标准，改进方法，不断健全干部考核评价机制。加强后备干部队伍建设，提高干部综合素质，加快成长进步。加大管理人员绩效考核力度，稳步推进覆盖全员的绩效考核体系建设。深入开展各级管理人员的廉洁从业教育，严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，为公司健康发展提供有力保证。作为基层单位，我们班子成员和项目经理，都要视执行为天职，将执行作为己任，不折不扣地执行好每一项决策和制度，做到有令则行，有禁则止。每一名管理人员必须牢记岗位就是责任、是压力，职务就是付出、是奉献。牢固树立“无功即是过”、“一日不为，寝食难安”的思想，坚决摒弃不思进取、甘于平庸、无所作为的观念。要多干事、少议论，多参与、少推脱，多合作，少内耗，对事业要忠诚，追求卓越。

三是加强基层党组织建设，夯实企业科学发展的根基。

按照局党委创先争优活动要求，认真组织全面争创、扎实推进阶段的各项工作，继续开展“六个一”党委，争当“四优”共产党员、“四表率”党员干部活动，掀起创先争优新高潮。此外，要把党员培养成为骨干，把骨干发展为党员。加强工团工作，广泛开展群众性技术革新、争创青年文明号和劳动竞赛等活动，调动员工的积极性和创造性，

四是发挥思想文化优势，汇集推动公司发展的智慧力量。广泛组织开展形势任务教育，引导广大干部员工认清形势，坚定信心，进一步增强稳健有效持续发展的责任感、紧迫感。持续深化大庆精神、铁人精神、管道精神的再学习再教育，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律。加强和改进日常思想政治工作，把政策宣传、思想引导贯穿于生产经营、改革发展的全过程；加强正面宣传引导，发挥各种媒体的宣传主渠道作用，大张旗鼓地选树和宣传先进典型。加强特色企业文化建设，着力培育和打造人才、技术、管理、队伍、服务、文化等六个方面的品牌。充分发挥各类群众组织、文化团体的作用，广泛组织开展形式丰富多彩、员工喜闻乐见的文化体育活动，促进公司文化工作不断繁荣发展。

（九）践行以人为本理念，推进和谐企业建设

加大力度关心关爱一线员工。持续改善基层员工的生产生活条件，逐步提高餐饮住宿标准和劳保标准，进一步提高基层员工营地建设标准。统筹考虑施工一线的艰苦性、关键性和贡献大小，加大分配倾斜力度，进一步调动一线员工的积极性。严格执行一线员工健康体检制度和职业病定期检查制度，加强对工作场所职业病危害因素监测，确保一线员工的身体健康。关心劳务派遣工生活和成长发展，不断提高企业归属感和向心力。

以高度的政治责任感做好维护稳定和社会治安综合治理工作。按照“分级管理，谁主管，谁负责”的原则，坚持用真情真诚真心维护稳定、构建和谐，畅通政策传达和宣传渠道，及时掌握不同群体信息，超前思考、超前防范、超前化解，确保和谐稳定，为企业的发展营造宽松的氛围。

第三部分 目前存在的主要问题

按照全年的部署，就目前运行的情况来看，主要问题来自三个方面：

一是国家管网禁止“同体检测”，致使我们市场萎缩。

二是人才资源紧张，致使取证人数不达标。

三是建议华夏集团公司制定一个公平、高效、权威的结算机制，树立公司内部一盘棋的指导思想。就我司而言，送达指令的时候个个眉飞色舞，遇到决算的时候俨然一副趾高气扬的派头，前后判若两人，造成我们话语权的缺失。这一问题虽然我们多次呼吁，但时至今日，推诿、扯皮等内耗现象依然存在。多年来，九州公司全力以赴承担着保驾护航的光荣使命，但内耗所带来的被动，直接影响到我们的效益。

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