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zara简介

发布时间：2024-03-13 14:26:05 来源：文档文库

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ZARA
在中国大陆门店已超105家
从Zara2006年在上海南京路开设中国大陆第一家店铺以来已经发展至如今超过105家门店的规模，网络遍布中国40多个城市，包括上海、北京、天津、深圳、武汉、重庆、成都、广州、南京、西安和长沙。
最近几年，中国已经成长为Inditex集团最重要的市场之一，拥有集团旗下各品牌超过300家专门店，也是集团拓展最广泛的市场之一。商业模式
Zara以其灵活和对流行的快速反应著称，拥有超过300人的专业设计团队，整个Zara的设计过程都是围绕顾客的愿望和需求展开的，其策略是以不停地系列更新为特点的：每周两次的更新。同时Zara还很重视店铺的设计，橱窗和内部装修，优良的店铺地段等等。
Zara是Inditex集团的一部分，Inditex集团是世界最大的时尚零售商之一，在五大洲85个市场拥有超过5600家专门店。除了Zara之外，Inditex还有7个时尚品牌：Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZaraHomeandUterqüe。
知道快时尚的人几乎都知道ZARA。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex集团，这次一口气带来了旗下的ZARA、PullandBear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZaraHome，其中除了耳熟能详的ZARA会开出其在杭州的第三家分店外，它的高端姐妹品牌MassimoDutti以及ZARAHOME、Stradivarius、Oysho是首次进入杭州。
拿MassimoDutti来说，在Inditex集团里，它是比ZARA更高档次的设计师款式，价格跟品质比ZARA高许多，走的路线是高雅OL时尚风，每件都是限量出货，每周到店内参观都可以看到新货上架，如果某件款式在店内一直没人买，不到换季就会遭到下架的命运。它的产品也比ZARA更丰富，除了服装、配饰还有香水，在有的门店还提供服装定制，为顾客提供诸多高级而独特的衣料选择方案。据说名人中BrigitteBardot（碧姬·芭铎）、林志玲等也会穿着MassimoDutti的服装出席各种场合。

如今，Zara服装连锁店无处不在，如果你曾在Zara购过物，你可能会注意到它的潮流产品不仅仅是最新的而且是最即时的。它的风格变换频繁。今年3月份的《纽约时报》报道提到，Zara似乎打败了一些在T型台上发布2012秋冬系列的服装对手，其他连锁店大量生产快速时尚，而Zara尝试令人眼花缭乱的快速反应。
Zara是怎么做到的？或许你已经猜到，那就是运营，供应链管理是Zara公司战略的关键。
一周两次是橱窗新品的变换频率；7天是资金回流的时间；12天是搜集时尚信息、整合设计到生产销售的全部时间；15天是最长的产品仓储时间；每小时8万件是配送能力……《哈佛商业评论》称，ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。
当季设计生产无需库存
Zara提前6个月只完成15%至25%的季节性产品。它只在每季开始的时候才锁定60%到70%的产品，这意味着高达50%的服装是在当季设计生产的。
内尔森·弗雷曼（NelsonFraiman）是哥伦比亚大学商学院的教授，曾写过一份关于Zara的2010案例研究，按照他的观点，大多数服装零售商会提前6个月设计他们各季系列40%至60%的产品。在每一个季节开始的时候，将近80%的季节库存以完成，这意味着许多服装已经加工完毕。
预先制定计划也有好处。当你在中国按照工厂时间支付，而且工厂不属于你时，提前预定时间能够保证工厂会有足够的能力专门为你的公司生产产品，而不是为你竞争对手生产。同时可以使生产价格具有可预测性，不须为紧急订单支付额外费用。
但是不利方面同时也存在。一旦你作出自己的赌注，不需要你采取任何行动，就期待你对紫红色和粗麻布是该季的流行趋势的猜测是正确的。如果它们不是，那么你就得被迫接受大量卖不出去的存货。除了降价，没有太多的方法你可以采取，来处理掉这些库存。如果降价销售也不成功，那么你得继续降，并浪费更多的钱做广告来促进销售。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/07732e61a45177232f60a265.html