公司党支部书记年终述职报告
发布时间:2020-08-14 来源:文档文库
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公司党支部书记年终述职报告
【篇一】公司党支部书记年终述职报告
本年度我继任__公司经理,兼党支部书记,在这一年里,我司以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,深入实践十九大精神,紧紧围绕总公司的年度方针目标,坚持解放思想,实事求是,强化安全、质量管理,着力探索有特色的管理新方法,促进企业又好又快发展。
下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下,请予以评议。 一、抓好福企退税工作
福利工厂是我公司的重要组成部分,是生存、搞活的着力点,享有国家给予的税收返还优惠政策,开展退税也就成为我公司的一件大事。
一是落实了残疾人员换证工作,因我们换证所属管辖区残联新成立不久,机构配置一时未能到位,换证不能如期进行,为了安抚残疾人员、也为了不影响退税,我们主动与市残联领导协商,就近在县残联开辟了绿色通道,为_位残疾人员办理、换好第二代残疾证。顺利通过按比例使用残疾人就业年审。
二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年检,年检合格是福企得到认可的首要条件,也是退税的关键,我们加强与有关部门的联系、沟通,领会政策,把握要求,认真布署,各个重要环节责任到人,专人把关,检查项目早落实,资料早准备,提前自查,及时整改,不留疑
点、死角,顺利通过检查。福企达标,创下了可观的收益,全年退税可达_(其中包括11月正在办理的_退税款以及12月预计税金_。
二、提升生产能力,成绩显著,实现了快速发展 年初我公司的生产能力与总公司需求差距较大,为提升能力。
一是解放思想,积极探索,充分利用好现有资源,通过改进工艺、改进技术,挖掘生产潜力。a、b、c,d等等。 二是增人添设备,稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟虑,多方预算,全方位平衡,处理好用工、增设备、成本与效益之间的矛盾,搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料,缩减产品生产周期,用科学方法提升产量。 三是强化管理,减少因废品造成的浪费,因混乱造成的损失,产能实现提高。为_、y车间设置专门的质管员,提高监控力度;增加产品最后工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理,保证供应及时、通畅、准确;完善了工序中的检测手段,a、b,以科学手段保证质量,关键工序重要原始数据记录落实到人,以科学的态度搞好质量;开展了_工作,使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操作者,杜绝了推卸责任、蒙混过关现象,员工质量意识、责任心加强。产品质量好,生产效率、生产能力自然提高。在大家共同努力下,生产能力于年中旬达到计划要求。
三、想方设法,调动员工积极性
生产离不开人。一年来,在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。
一是全年开展_次劳动竞赛,创造了不论严寒酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围。一次是a;一次是b。二是_工序随着产量加大,任务变重,难完成,为调动员工积极性,实施了计件工资制。三是进行了_次工价调整。因历史原因,公司工价偏低,造成了用工不稳、积极性不高,不愿多干等现象,在相对平衡基础上对全公司低价工序给予了适当调整,提高额度达_%~y%。四是抓好重点,启用合同工参与管理,转变了合同工“混”的想法,使生产中数量大、比例高的合同工积极性得到调动与提高。 四、实行机构重组,突出主营业务
为保证繁重的任务落实到位,针对新形势、新任务的要求,优化组织结构和人力资源配置,一是给公司骨干压担子,使他们把好人、财、物、安全、车间生产等重要管理部门关。重新开展业务整合,达到一人数职,相关任务避免重复管理,减少中间环节,提高工作效率。二是a车间产量扩大,人员增多,班组人员增至a人,原有的机构设置方式已无法适应管理要求,根据方便高效的原则,将_车间分为a、b,每个大班增设q个小班,保证了班组管理工作正常运行。 五、加强制度建设,规范企业经营管理
根据历年来的管理经验,结合公司现状,把加强制度建设、有效落实规章制度作为__年工作重点,提出了“制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程精细化、行为规范化”
具体要求。
在去年编制制度汇编的基础上,修订完善了a及b,c,逐步完善管理制度体系,达到了健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。对违反制度的行为坚决制止、批评教育、甚至处罚,用制度约束人,管理人。 六、强化安全生产管理,实现安全生产
安全是我们工作、生活中的一件大事,更是我公司的一项重中之重的工作,在安全工作上,我总是亲自参与,力求结合实际,杜绝形式、走过场,订计划、拿方案,一项项工作步步紧跟,安全活动一环扣一环。
基本做到抓紧学习宣传,确保大家心中概念明确,能较好地掌握与领会安全的主要内容;做到了真抓实干,时时处处查隐患、查违章,整改扎实全面,专人负责;做到了认真落实培训工作。
全年新招人员、休假复工人员、换岗人员安全培训a,安全工作的开展紧紧围绕“人”这个主体,时刻把握好重点。由于种种原因,生产中违章现象极易发生,为有效地防止各类不利安全的隐患出现,切实把好安全关,除了外出、有会,我坚持提前上班进车间、班组开展检查,确保安全生产。 七、大力实施“人才强企”战略,努力打造一流员工队伍
注重骨干力量的培养,在加强生产班组管理建设中,提拔和重用有文化、素质高、责任心强、能迅速熟练掌握业务的新员工走上班组管理岗位,使他们能力得到发挥,为企业
和谐、持久发展打好基、垫好底。
加大对全体员工的教育培训力度,重点培养大家的学习能力、实践能力,着力提高创新能力。加强党的宣传教育,开展各种有意义的活动,采取开会、个别谈心走访等方式,增强党组织吸引力、号召力,党员骨干素质提高,入党积极分子人员增多。重视入党积极分子的培养,全年各种培训_人,一线员工全部实现了持证上岗。 八、贯彻落实,以人为本践行和谐
在工作中坚持以科学发展观为指导,抓生产不忘安全环保,抓发展不忘构建和谐,抓任务指标完成不忘增长方式转