实用标准文案
森岛集团公司组织架构及部门职责
一、组织设计的基本原则
集分权原则
稳定与适应原则
指挥统一原则
组织设计原则
有效幅度原则
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
责权利结合
原则
二、集团总部组织结构图
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董事会
董事长/总经理
副总经理
总经办
财务部
资本运营部
企业发展部
企业管理部
监事会
股东会
三、机构设置
最高权利机构(高级管理层：
【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置（职能部门）：
暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
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四、各部门细化结构及部门职责
行政管理
总经办工作职能及职责：
人事管理
总经办
档案管理企业文化工会组织
主要职能：
总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
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