领导干部综合素质评价表

发布时间:2020-06-18 17:45:11   来源:文档文库   
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领导干部综合素质评价表

被评价人:

分值

得分

思想素质(20分)

政治意识

(4分)

政治意识强,眼光敏锐,富有前瞻性,善于把握政治方向

4

政治意识较强,看问题较有广度和深度,善于明辨是非

3

有一定的政治意识,能关注上级的相关政策和要求

2

政治意差,对事物缺乏敏感性

0

民主意识

(4分)

民主意识强,大局意识重,坚持民主集中制,善于听取、采纳各方不同的意见和建议

4

民主意识较强,能摆正自己的位置,注重维护班子的团结,听取各方的意见和建议

3

有民主意识,组织观念和大局意识较好,但有时比较武断

2

民主意识差,工作方法简单,工作作风暴,搞小团体主义

0

品德修养

(4分)

为人正直,谦虚谨慎,能正确对待名与利,能坚持真理,修正错误,具有较强的人格魅力

4

为人正直,不计较个人得失,在职工中有一定威望

3

为人正直,但有时不能正确对待得与失

2

表里不一,阳奉阴违

0

政策性和原则性(4分)

严格按政策、原则和程序办事

4

政策性和原则性较强

3

基本上能按政策、原则和程序办事

2

经常不按政策、原则和程序办事,独断专行,随意性强

0

纪律性

(4分)

以身作则、率先垂范模范地遵守道德法律行为规范和领导干部廉洁准则,勇于开展批评与自我批评

4

廉政自律,自我要求严格,能坚决执行上级和班子集体决定

3

廉洁自律,能遵守各项工作制度,但有时不敢同不良风气作斗争

2

廉洁自律方面没有大问题,但对上级和班子的集体决定执行不力,经常在会后发表不同意见,必需再三提醒其注意

1

工作态度(20分)

责任心

(8分)

勇于承担责任,处理问题既有原则性又有灵活性,较好地解决各种矛盾

8

处理问题原则性较强,不把矛盾上交,在自己的职责范围内能处理好问题和矛盾

6

明确自己的职责,在重大问题上能坚持原则,不推卸责任

4

原则性不强,经常把矛盾和问题上交,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者辩解

0

进取心

(7分)

协作性(5分)

有强烈争创一流的意识,充满激情,并且能够影响和带动员工,部门氛围较好,成效显著

7

工作热情高,对分管工作既能提出切合实际又具有挑战性的目标,且完成较好

5

工作有热情,对分管工作有做好的愿望,能执行上级决策,但不能因地制宜地贯彻落实

3

工作不主动,没有热情,完全不领会上级意图

0

能与同事主动地进行沟通、协调,沟通能力、表达能力强

5

有一定的沟通协调能力,与同事配合默契,对需要协作的问题能积极地配合

3

没有突出表现,与同事一般不主动沟通,但协调没有出现问题

2

固执偏激,坚持己见,沟通能力较差,与他人难以协调

0

工作能力

(30分

业务能力(6分)

善于学习,精通邮政业务,具有较高的经营管理等方面的理论水平

6

熟悉邮政业务,但相关的经营管理等知识还不完备

4

学习面不广,仅熟悉分管的业务,对其它业务和相关的经营管理等知识了解不够

2

不爱学习,知识面狭窄,缺乏业务知识及相关的经营管理等知识

0

分析决策能力(6分)

思维敏捷,分析决策能力强,理论水平较高,能正确判断形势,考虑问题长远,市场洞察力敏锐

6

善于思考,具有一定分析决策能力,考虑问题有一定的深度和见地

4

系统性和长远性不够,主要凭经验来判断处理

2

分析能力差,导致决策失误

0

创新能力(6分)

创新能力强,锐意求新,能把上级的决策结合本地的实际创造性地加以落实,有思路、有观点

6

工作有特色且成效显著

4

创新能力较强,能较好地理解,执行上级决策,分管工作在全省有一定影响

2

没有创新意识,工作强硬呆板

0

学习能力(6分)

自学能力强,能迅速获取新知识

6

有较强的学习能力

4

有一定的学习能力

2

缺乏自学能力

0

执行能力(6分)

能彻底执行上级指示、决议、计划,并及时对下级进行督促检查指导

6

能较好地执行上级指示、决议、计划,并对下级进行督促检查指导

4

基本上能执行上级指示、决议、计划,对下级的指导马马虎虎

2

根本没有执行上级指示、决议、计划,不能对下级进行指导,下级对其感到失望

0

工作业绩

(30分)

年度绩效目标

完成情况

全面完成上级下达的各项同任务目标,在经营、管理、服务等方面善于创新,创造了较好的经验,产生了较好的效益,被省分司充分肯定或得到全省推广。

30

全面完成上级下达的各项任务目标

25

主要指标完成,但有部份指标未能完成

15

主要指标未能完成上级下达任务

0-10

合计得分

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/0ba787168c9951e79b89680203d8ce2f01666565.html

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