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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-12 06:31:41 来源：文档文库

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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
潞安华润煤业工程技术人员
业绩考核办法
为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努力构建学习型、创新型工作氛围，结合本矿实际，特制定本考核办法。
一、基本原则
以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作质量、工作态度、技术创新等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。
二、考核范围
生产、机电、通风、安全、地测、调度、监测监控、采掘队组等专业的在岗技术人员。
三、考核领导组组长：胡亚林

副组长：桑翔宏史文俊李俊卿赵勇成员：各部门技术主管
领导组下设办公室在总工办，总工办主任任考核办公室主任，科员为成员，负责每半年对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。
四、考核程序
考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩进行考核，并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
五、考核标准（一）基本考核 1、本职工作（50分）
1）计划内的作业规程、安全技术措施在开工前3日内审批完成，开工前完善各种手续（贯彻学习、考试）；临时工程或突发性工程能在开工前完成作业规程、安全技术措施审批、开工手续，否则扣技术主管和技术员5～10分/次。
2）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣技术主管和技术员5～10分/次。
3）作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施扣技术员3～5分/次。
4）规程、措施未贯彻学习就组织施工扣技术员3～5分/次。
5）提供技术基础资料不准确导致出现重大失误扣责任人3～8分/次。 6）职能部门提供技术资料不及时导致技术员编制作业规程、措施延误扣职能技术主管3～5分。
7）审批完成后的作业规程、技术措施3天内未上报总工办备案扣技术员1分。
8）工作面开工后2天内未悬挂作业规程或措施扣技术员1分。 2、工作质量（30分）
各类设计、地质说明书、规程、措施编制内容大环节、大系统存在缺项，超过两项一项扣技术员1分，连带职能技术主管1分；错别字一个扣技术远员0.2分，前后数据矛盾扣技术员0.5分/个；连带技术主管0.5分；内容与现场实际不符扣技术员1分，连带技术主管1分。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0c526d3cfac75fbfc77da26925c52cc58ad69071.html