益丰晋级管理办法

一 考核目的

为全面提升公司所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面，达到激励员工的目的。向着“专业化药房”模式又好又快的发展。

二 适用范围

适用于公司全体转正后的工作人员。

三 级别设置

1职务级别是由公司根据每个岗位承担工作的责任和公司组织结构平衡而制定的。员工的职级表明其在公司所承担的责任和义务。现公司职务级别划分为11级。

附表：益丰医药投资管理有限公司和各省公司职级表

2各类岗位的职务级别的跨度

3部门第一负责人：5—6级

3.2.2部门其他管理人员：2—5级

（部门的具体岗位因组织结构和岗位的职责不同其职务级别跨度会小于或等于该范围）

3.2.3特大店、大店第一负责人：4—5级

3.2.4中店第一负责人：3—4级

3.2.5小店第一负责人：3级

3.2.6特大店、大店、中店其他管理人员：2—3级

3.2.7小店其他管理人员：2级

四 晋级方式及考核时间

试用员工转正后即确定职务级别(详见《新员工入职、转正制度》)，晋级通过以下方式：

4.1竞聘或提拔：根据公司的岗位需求通过主动竞聘或经理室提拔至新的岗位，经过两个月的试用期转正考核合格后，职务级别也相应提升。

4.2常规晋级：公司规定固定的时间根据岗位设置情况进行晋级考核，每年度二次，分别在4月和10月进行。

五 晋级批准的权限及评委界定

5.1 批准权限

5.2.1、评委界定

5.2.1、人数界定：每次晋级评审原则上不得少于7人

5.2.2、评委组成人员列表

六 竞聘或提拔岗位的转正考核

6.1、竞聘或提拔的骨干在新工作岗位有2个月试用期；

6.2、转正流程同《新员工入职、转正制度》

6.3、转正考核结果分为“立即转正”、“继续试用”、“返回原岗位及其他安排”三种情况：

—一考核结果为“立即转正”者，即为晋级合格。

——考核结果为“继续试用”者和未按时申请转正的骨干，延长试用期一个月，期满仍未转正者按“返回原岗位”或“其他安排”结果处理。

——考核结果为“返回原岗位”或“其他安排”者，即为晋级不合格，根据公司具体情况安排工作岗位。

七 常规晋级比例和考核指标

7.1、晋级比例：各年度根据公司组织结构和岗位设置情况而设定晋级比例，比例根据需

求而调整。

7.2、常规晋级考核指标：

——同职级同岗位工作六个月以上者；

——考核期间无违规和较严重的失误行为：

——非财务指标绩效考核成绩：考评期内连续二次成绩为c等及以上或工作有明显的可评估的改进和创新；

——财务指标：A、门店：考核期内六个月中有4个月完成销售任务。

B、部门：考评期内部门平均财务指标完成率为80％以上。

——评委组综合评价：表决通过率为60％及以上。

——附加原则：3—4项指标如有一项不合格时但第5项指标表决通过率为85％及以上可通过晋级。

7.3、原则上只能逐级晋级，有特殊贡献者可晋升两级，且不得超过两级。

八 绩效工资

将基本工资的20%作为绩效工资，其中的80%作为月绩效工资，20%作为年绩效工资。【如：某员工基本工资2000.00元，其绩效工资为400.00元（2000.00×20%=400.00），月绩效工资为192.00元（400.00×80%=320.00），年绩效80.00元（400.00×20%=80.00）】。绩效考核90分以上核发100%绩效工资，80-89分核发90%绩效工资，70-79分核发80%绩效工资，60-69分核发70%绩效工资，不足60分取消绩效工资。

九 晋级程序

8.1、申请人填写《晋级申请表》、《晋级审批表》；

8.2、部门、门店负责人签署意见(列出三项业绩二点不足)，门店人员先报区域督导初审，初审合格后再报人力资源部，总部人员先由部门初审，再报人力资源部；

8.3、组成评审委员会，对晋级申请进行复审；

8.4、人力资源部填写审批表，确定晋级；

8.5、按照要求分别对申请晋级人员进行晋级面谈；

8.6、公布晋级结果，相关部门执行、存档。

8.7、竞聘、提拔人员晋级程序取消第l、2条。

一 考核目的

通过人才库的建立，能促使公司各级管理层更加重视人才培养工作，为实现公司长远发展目标，积累人才资源。

二 考核时间

2.1、15日前完成计划制定；

2.2、月底前完成公司内部部分人才预选工作；

2.3、12月10日前完成内部人才录入工作；

2.4、12月20日前完成部分外部人才预选录入工作。

三 人员的管理

进入人才库的后备人才由人力资源部按照秘密等级保管其信息资源，各部门门店仍然是人员的主管单位，但是，部门门店负责人才信息的更替，每月分析一次人员思想动态，及时向人力资源部反馈情况。各部门门店和益德商校共同对人才的培训教育负责。

四 人员的考察

结合“四工转换”的时机，各部门门店对表现优秀的员工，及时向人力资源部推荐，尽快把他们的信息存入人才库。反之，对已经进入人才库的人员，如果出现大的责任事故或表现明显下滑的迹象，各单位应及时反馈，人力部经过考察后，适情进行调整更换。

五 人员的培训教育

各部门门店对人才的培养教育都负有不可推卸的责任，在日常工作中，要注重对他们的能力的培养，特别是领导能力和组织能力，其次是专业知识和专业技能的强化。益德商校定期组织后备人才的培训，每半年安排一次(根据公司发展需要可增加)。培训成绩要作为骨干选拔的重要依据。

六 人员晋升优势

凡是公司内部提升、竞聘原则上要从人才库中选拔，未进入人才库的人员要参加竞聘必须经人力资源部初审报总经理同意后方可参加。

七 步骤和内容

7.1、对进入人才库的人员定位：主要是指预选门店中药主办、门店管理干事、物流干事的后备人员.基本要求：认同益丰的企业精神文化；有为公司长期服务的思想准备；有良好的职业道德；有不断创新的精神，具备门店管理的业务素质且表现优秀。

7.2、由人力资源部设计出《后备人才推荐表》、《后备人才自荐表》，拟定出关于《做好人才储备工作的通知》经经理室审批后下发各部门、门店。

7。3、各部门门店组织全体人员学习通知精神，符合条件人员，本人报名，部门门店推荐，填相关表格后，按要求的时间上报人力资源部。

7.4、由人力资源部初审后，报总经理审批。

7.5、人力资源部按照要求录入、根据情况适当进行调整、整合。

7.6、外部人才预选录入工作，适情而定。

一 考核目的

为了配合公司的拓展计划，做好人才梯队建设，为门店经理岗位储备后备人才。

二 工作概要

2.1、全面学习门店经理应掌握的管理知识和实践操作；(包括公司企业文化、公司规章制度、中、西药物流管理、门店现场管理、突发事件及公共关系处理等)

2.2、代理门店经理经营管理工作。

三 权责范围

3.1、权力：在门店经理授权的情况下等同于门店经理。

3.2、职责：同门店经理。

四 任职条件

4.1、性别不限，年龄在25-40岁。

4.2、中专以上文化，有系统门店管理培训经历。

4.3、外部招聘者要求有医药行业或大中型超市门店经理岗位(或同等职级岗位)一年以上经验。

4.5、内部竞聘者要求在本公司门店工作经历一年以上(从外部引进的门店管管理人员须入职半年以上)工作表现优异并具有门店经理培养潜质。

五 工作环境及待遇

5.1、根据每位“见习店长”的特质安排相应门店，常规为有外联工作的大店。

5.2、待遇：享受试用小店经理待遇(小店经理工资打8折)

六 招聘与管理

6.1、招聘名额：根据当年计划开店数目而定，同期储备人数为季度计划开店数。

6.2、招聘时间及流程：内部招聘每半年选拔一次，流程同内部竞聘；外部招聘时间不定，流程同外部招聘。

6.3、考核管理：

——见习店长应严格根据培训规划进行学习，尽快掌握门店经理必备知识，要求在储备期三个月内达到门店经理工作水平。

——见习店长根据门店经理岗位进行绩效考核。

——公司的门店经理原则上从见习店长中选拔，储备期半年内公司新开门2家以上但未当选为门店经理者公司可根据个人特长征求个人意见后调整岗位。

——储备期满一年未能当选为门店经理者，公司根据组织结构设置情况调整其岗位。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0c6bcdca5901020206409c94.html