华为读后感范文（精选10篇）
华为读后感范文（精选10篇）
当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的怎么能落下！那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是帮大家的华为读后感范文（精选10篇），希望可以帮助到大家。 华为是一家消费销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为剧烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感慨他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却可以历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需求是华为开展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽开展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰辛奋斗”，可以在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为可以在如此剧烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目的，并把自己的人生追求与公司的目的相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比方敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与
设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。假设华为指导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不管遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业开展的道路上，华为公司非常尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的开展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人开展空间。另一方面要以点带线，以线带面，鼓励那些为企业开展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同开展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作气氛，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的奉献。 读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、开展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的理解。就象众多企业家、学者对华为的评价"任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持"。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的光滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有构造的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分
配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为光滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否那么我们就可能在剧烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以"以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰辛奋斗"为根底思想，在华为困难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的开展，获得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目的正确、驱动有力，企业文化深化每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立结实的企业文化，以"奋斗者为本"，企业的员工才能找到组织的归属感，才能"长期坚持艰辛奋斗"。
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，任正非是我在xx年就比拟崇拜的一个人，虽然华为曾因员工跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起的企业，任正非总裁确实是一位出色的管理者，一个务实严谨的实干家。
任正非在他的文章里这样写着：公司所有员工是否考虑过，假设有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的将来，我们怎样来处理，我们
是不是考虑过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，假设想过的人太少，也许就快降临了。居安思危，不是危言耸听。
在看完第一章节后，我没有作任何考虑就看下去了。坦白的说看完后我也是很震惊。在华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非这样大谈危机和失败。对大家来说这是多么让人震惊的话题，而其写作的意义和内涵确实发人深省。
今天拜读《华为的冬天》让我明白，我是有必要要重新调整我的方向和重心。因为外部的开展速度我还没赶上，我知道只有我的速度赶上外部的速度时，我才有时机跟上这个世界的潮流。面对这个世界，我也必须用这样一个速度跟上它，才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。
曾有一些社会人士评价是忧郁的华为，忧郁的任正非，确实从某种角度来说，华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。但正是因为任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识，以及他那种务实敬业的工作态度，才使得华为度过了一次次难关，获得了今天的辉煌成就。
著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价：华为因为任正非而成功，任正非因为思想而出色，中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
任正非的这篇文章，唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识，不管是对IT界而言，还是对我们政府、我们企业，我们单位来说，都是很有借鉴意义的。而对我个人而言，我觉得更是受益匪浅。在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的，在看到任
正非的在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存，我觉得自己丧失了前进的目的和动力，感觉很惭愧。为了我的春天，我必须调整自己，否那么就是我永远的冬天。
对我院来说，但只要我们不断地发现问题，不断地探究，不断地自我批判，不断地建立与改良，总会有看到光明前景的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样，能救我们的，也只有我们自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美妙的明天，全靠我们自己。
冬天总会过去，春天一定来到。我们职疗的职工应乘着冬天，养精蓄锐，加强自身的改造和修炼，和单位一道，度过这严冬。 冬天来了，职疗的春天还会远吗？
今天读了华为总裁任正非写的那本《华为的冬天》的精华版局部；我感受最深的有两处。第一点，居安思危，不是危言耸听；第二点，自我批判。
他不仅是一个人考虑危机的问题，他还发动全公司上下人一起考虑，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败假设出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到如今都是非常少见的。 我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，开展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：的表现！其实居安思危并非，它恰恰是一种更深远的用心，他不是外表的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于
挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”
或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至会有人觉得干自己的工作拿自己的钱，可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但假设人人都这种想法，一个偌大的企业，公司还有什么生存可言，又何来开展？
在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人跟多的心血汗水才能换得生存的希望，我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，制出我们过冬的棉衣。
假设我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动，华为的冬天更启示我们要学会自我批判，不断的提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界我们坚信：公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。 冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要承受冬天的降临这个严峻的事实。冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的时机，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天那么可能是漫长的，甚至是永久的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求开展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。通过几十年来的变迁，企业由方案经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和
企业文化等。在《华为的春天》中任正非先生的观点给我们留下了深化的印象。同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
对照我所在的公司，我感觉到企业文化和忧患意识尤为重要。企业文化中的团结奉献是企业员工必备的根本素质。一个企业假设员工团结不好，不勇于奉献，那么这个企业就不会不但得不到开展的时机，相反还会在内耗中消亡。由此，我想到了自己经历的一点事情：去年初，指导将我从某公司调至我如今的公司，当时有人对我说：出租车驾驶员队伍构成比拟复杂，一盘散沙，难于管理。来到我如今的公司后发现并不是这么回事，这个队伍中的绝大多数人素质还是比拟高的，特别是有一只十几个人的爱心车队，他们勇于奉献、乐于助人、拾金不昧，深受广阔市民的好评。于是我们支部决定在此根底上进一步弘扬爱心车队奉献社会的精神来团结凝聚公司全体员工，同时提供，积极协助有关宣传部门拍摄了一部以爱心车队为原型的电影《江北好人》，并获得了很好的社会效益。典范的力量是无穷的，如今公司里的职工做好人好事、拾金不昧蔚然成风。公司爱心车队在08年被江苏省五部委评为江苏省用户满意效劳明星班组。几名政治上要求进步的同志在支部的指导下向组织递交了入党申请书。
华为作为世界电子信息供给商之一，获得了举世瞩目的成绩，但他们仍然有强烈的忧患意识。我们公司的现状如何呢？其实已是危机四伏。由于各种原因，其它城市出租车停运事件频频发生。狼真的来了。我认为出租车公司经营形式比拟好的方法是公营，目前经营方法是挂靠经营，产权不明确。俗话说名不正那么言不顺。建
议在明年大局部车辆报废更新时，顺应大势收回局部出租车公营，理顺企业与职工的关系，争取企业获得更大的经济效益。
人无远虑，必有近忧。《华为的冬天》就是这样一篇给人以启示的好文章，假设我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动。我们坚信：我们公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比拟较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段光阴，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深
