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安全管理中存在的问题和建议

发布时间：2022-12-17 21:11:53 来源：文档文库

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一、安全管理中存在的问题：
1、班组安全纪律管理过程中人情味过重,总觉得不会有事,行动与制度相差较远。上有政策、下有对策，往往是领导在与不在两个样，作业长、班组长对违纪员工考核不严，
2、一年来安全效果虽然未出现大的不良的结果，但仍然存在较多险肇隐忧。首先，安全日活动水平不高，走形式、图应付，（规定80分钟，但实际有的40分钟都不到个别作业区/班组安全意识不以为然；学习也是人在心不在，其次，作业过程中规范程度不高,虽然安全规程反复地学，反复的考,但仍有该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过,能省就省；再次，仍然有少数人对安全管理有抵触情绪的现象,常常认为不可能会发生在自已身上。最后、安全作业的技能仍不够，对事情处理后果预判的能力不足、处理异常的能人不多、互保监督的意识薄弱.
3、安全工作的管理忽冷忽热、虎头蛇尾,不能平稳有序、善始善终，比如：每次检查时，现场好一下,但充其量是好一阵，不能自觉做到自觉保持、相互监督,经常性的作业流程、作业行为，责任模糊，好走捷径、得过且过，更为要命的是管理的人、身边的人，往往视而不管、视而不见。
4、对负责安全管理第一责任人作业长，组长、员工对隐患的查找、整改、跟踪不足，发现问题,辨识、并提出整改措施及深层次的建议太少,今年一年来由作业长报的零星维修的单子除了酸再生有两张，其余班组全部为零.（有的也只是嘴上讲的多,落实就退而求其次）
安全管理几点建议：
1.各作业区科学划分各岗位的安全职责。不要想当然的把一切跟安全挂钩的事都认为属于自某个人的工作,规避这一点最好的办法就是安全责任制的有效落实，《安全责任制》中明确规

定了各岗位员工安全负责的主要内容，明确各岗位的安全职责，将安全责任明确、细化。并定期对员工安全责任的落实情况进行检查考核.
2.明确自身职责.对岗位安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在交接班本上。"做好跟踪。
3.各级负责人对安全要重视,通过各种途径方式让主要责任人明白保障安全是他的职责，出事要为此负责的，再就是逢会必讲安全，逢事必讲安全，有机会就讲安全，加深全体员工对安全工作的认识。
4.安全意识不强。这就需要负责人一是要敢于唱黑脸，对待违规员工毫不讲情面,要秉公办事,一视同仁，就会有唱黑脸不挨骂的好局面;二是用案例影响员工，让他明白自己辛辛苦苦工作是为了什么?造成事故会是什么后果，让员工主动地要安全;三是对在安全革新、发现隐患、提出合理化建议的员工要舍得奖励，发挥一线员工最了解情况的长处。
5.做好安全管理要全员参与,共同努力。主要从三大块入手“:安全行为到位、作业技能培养、消防管理落实”,对负责安全管理第一责任人作业长，组长，应该多到岗上转，发现问题，并提出整改措施及建议，严格落实安全责任制，奖惩分明，不要只停留在嘴上
6.虽然没有绝对的安全。但作为安全管理人员，一定要不折不扣的去履行自己的职责，抱着对他人生命、家庭负责的态度用心用力的工作.
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0f60e7b7aa956bec0975f46527d3240c8547a1de.html