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工作报告关于请示报告的范文标准模板

发布时间：2023-02-03 18:37:24 来源：文档文库

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关于请示报告的范文标准模板
关于请示报告的范文标准模板

请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。本文是为大家整理的关于请示报告的范文，仅供参考。关于人员岗位调整的请示报告公司领导：
因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗; 可否，请领导批示。郴州永旺包装材料有限公司 xx年x月x日
关于调整员工工资的请示报告公司董事会：
xxxxxxxxxx公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因
1、xxxxxxxxxxxxx司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

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二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理; 五级：项目主管、行政主管; 六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，(占总人数的15%左右; 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，(占总人数的30%左右; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右;

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1036c2686429647d27284b73f242336c1fb9304e.html