关于国内“院线——影院”盈利模式的一点思考
一、 国内电影业发展现状
(一) 广受资本青睐,投资增长迅速
年国内银幕保持块年的增速。年 500-700 2006-2010 2006-2010/
国内新增影院数保持逐年上升势头,其中年增速在 2006-200980-
家年;受年下半年发布的《文化产业振兴规划》影响,201009140 /
年全年新增影院家。 313
(二) 票房总额连年加速增长
年国内票房总额爆发式增长:其中年连续 2008-20102006-2010
三年增长率超过;年国内票房突破亿元大关,同比增 2010100 30%
长超过。60%
二、 国内电影业产业链(主干环节)
(一) 制作商(内容提供商)
完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。
(二) 发行商
发行商从制作商手中取得电影发行权,然后以票房买断或分账
或协议的方式与院线合作(一般为分账),将电影在合作院线的电影
电影的制作和发行很多时候院放映。在当前国内电影发行实务中,
。都是由同一家公司操作,且发行商往往需承担影片宣传的主要责任
院线(三)
。一条院线以资本或供院线制是我国电影发行放映的主要机制1
片为纽带结合起若干个影院,这些影院由院线统一管理,统一排片,
》《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)1.
以票房分账的方式拿到影片拷贝。
(四) 影院
电影产业链的重要终端,影片放映的场所和票房回收的环节
(五) 衍生产品开发
衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、
娱乐、玩具、服装等行业利润开发。目前在好莱坞完整的产业链条
中,与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。
中国的电影产业还处在产业化的初级阶段,初步形成了从制片、
发行到放映的基本链条,相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。
三、 “院线——影院”发展模式
(一) 供片联结模式(加盟模式)
影院加盟某一院线,按照该院线要求进行设备采购及装修,并
由该院线提供统一供片、统一包装、统一宣传、统一管理。代表:
早期的中影院线旗下多数影院为该模式。
(二) 资产联结模式
院线直接投资影院,拥有对影院的绝对控制权。代表:万达院
线。
(三) 发展趋势
1. 资本连接模式逐渐成为主流
院线制实行早期,即使大院线旗下的影院多数也是供片联结模
式,院线本身不承担新影院投资费用。自万达院线利用资产联结模
式取得空前成功后(为自有影院;年内发展成为国内第一院线; 98%5
,业内股东实力强大的院线开年票房占国内总市场超过)18% 2010
资产联结模式可显著提高院线的。总体而言,始逐渐效仿(如中影)
。盈利能力、促进院线整合,已成为大院线进行影院拓展的主流方向
院线整合加速,谈判地位增强2.
院线制改革初期,供片联结模式是市场主流,影院在分账谈判
中明显强势,甚至有院线为争取优质影院加盟,承诺影院可独享分
账。
随着院线整合加速、资产联结模式成为大院线拓展主流,院线
万达、中影星美、上海联合、北京新影联、市场集中度已大大提高(
年合计票房占国内总市场南方新干线、广州金逸珠江大院线 6 2010
。)超过),大院线已可争取到的分账比例(中小院线一般在5% 60%7%
影院分账比例预计在未来年,随着大院线话语权日益增强, 5
。将进一步下降,非院线直投影院的盈利空间将不断压缩
“院线——影院”盈利分析四、
分账惯例(一)
32原,国内电影产业链主干环节的票房分账比例依据相关政策
则上应以下表为基准,参照各方谈判地位上下浮动:
影院院线片源发行商制作商
国产片及进口批片50%7%43%
广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》《2 以扣除国家电影发展专项基金和营业税后的分账票房为基础,下同3.
进口分账片35%17%48%
经过近几年的发展,国内基本形成相对稳定的分账惯例,即制
作商,发行商,院线,影院。48%-50%5%-7%30% 15%
(二) 测算假设
测算框架 1.
()供片联结模式下投资单体影院的收益分析 1
()资产联结模式下组建中型院线的收益分析 2
相关税费 2.
票房总额在扣除国家电影发展专项基金和营业税后(该扣除后
的票房数额一般称为“分账票房”)才能按比例进行分账:
()国家电影发展专项基金:票房总额。5% 1
()营业税:票房总额。3.3% 2
分账比例 3.
参考国内平均票房分账比例,假设按照制作商,发行商,15% 30%
院线,影院的比例进行分账。50% 5%
管理费率 4.
参考行业惯例,影院需向院线缴纳分账票房的管理费,3%-5%
假设取中间值。4%
影院投资标准 5.
影院名称 | 面积(㎡) | 座位(个) | 总投资额(万元) | 单座位成本(万元) |
昆山金逸国际影院 | 4000 | 900 | 2000 | 2.2 |
世纪环球影院 | 3000 | 450 | 1000 | 2.2 |
南国艺恒国际影城 | 5000 | 1050 | 3000 | 2.9 |
深圳博纳影城 |
| 1334. | 3000 | 2.2 |
大连奥纳电影城 | 4000 | 1300 | 3000 | 2.3 |
上影 CGV 大宁影城 |
| 920 | 2000 | 2.2 |
保利(郑州)国际影MK 城 | 4000 | 1106 | 2000 | 1.8 |
北京万达国际影城 | 6000 | 1505 | 4000 | 2.7 |
假设所投/超五星级影院投资标准如上表所示:国内部分五星级
。个,单座位成本万元资五星级影院座位 2.2 1000
影院票房收入 6.
亿元,年万达院线旗下影院约家,票房收入总额约 152010 70
万,武汉、北京等核心区域的五星级影平均单影院票房收入约 2150
万元。院票房更是普遍突破 4000
国内正处于电影业快速发展时期,国内主要院线的核心影院票
以上增长速度。房总额近年来普遍保持25%
万元,每年递增保守假设所投资五星级影院票房初始收入 2150
。15%
影院非票房收入 7.
;其中保利旗下影院平的行业非票房收入为票房收入总额412%
保守假设所投资五。均可达,中影星美旗下影院平均超过20% 20%
。星级影院“非票房收入票房收入总额”比例为12%/
影院物业成本 8.
目前国内影院物业成本基本体现为两种形式:一是物业租金,
二是联营扣点。院线制改革初期业内普遍采取联营扣点形式;近年
来随着五星级影院人流集聚效用日益显著,影院投资商对商业地产
开发商的议价能力显著增强,业内有较强的转联营扣点为固定低租
是收入总额而非分账票房,下同4.
金的趋势,甚至有强势院线的直投影院要求商业地产开发商提供 1
年的免租期并进行装修补贴。
目前百货卖场联营扣点水平约为,影院作为主力店一般有20%
较大的折扣,假设所投资五星级影院联营扣点水平为。15%
影院其他付现成本 9.
。万年假设所投资五星级影院支付的其他付现成本约/150
影院折旧年限10.
假设所投资五星级影院按参考业内年进行重装修惯例,5 5-7
。年折旧,残值为零;税收处理与会计处理一致
中型院线旗下影院数量11.
家。假设所组建中型院线旗下影院数量为 20
中型院线综合运营成本12.
目前由于主流院线都直投影院,难以获得院线单独运营的财务
管理假设所组建中型院线综合运营成本为其收入(分账收入+数据,
。,且全部为付现成本费收入)的40%
企业所得税率13.
。假设企业所得税率25%
资金杠杆及成本14.
。假设所有投资均以贷款解决,资金成本6.40%
其他15.
。家影院假设在不同区域同时投资 20
供片联结模式下投资单体影院收益分析 (三).
核心财务数据 1.
指标 | 年净利润5 | 年净现金流 5 | 投资回收期5 | 内部收益率 |
数值 | 万元1,874 | 万元1,874 | 年 4.25 | 26.76% |
利润表 2.
| 2011 年 | 2012 年 | 2013 年 | 2014 年 | 年 2015 | 年2016 | 合计 |
影院分账票房收入 |
| 986 | 1,134 | 1,304 | 1,499 | 1,724 | 6,646 |
影院非票房收入 |
| 258 | 297 | 341 | 392 | 451 | 1,740 |
影院物业成本 |
| 296 | 340 | 391 | 450 | 517 | 1,994 |
影院管理费 |
| 79 | 91 | 104 | 120 | 138 | 532 |
影院其他付现成本 |
| 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 750 |
财务费用 | 73 | 146 | 110 | 67 | 16 | 0 | 412 |
折旧 |
| 440 | 440 | 440 | 440 | 440 | 2,200 |
利润总额 | -73 | 133 | 299 | 492 | 716 | 930 | 2,498 |
所得税 |
| 15 | 75 | 123 | 179 | 233 | 625 |
净利润 | -73 | 118 | 225 | 369 | 537 | 698 | 1,874 |
现金流量表 3.
| 年2011 | 2012 年 | 2013 年 | 年 2014 | 2015 年 | 年2016 | 合计 |
一、资金来源 | 2,280 | 1,244 | 1,430 | 1,645 | 1,892 | 2,175 | 10,666 |
影院票房分账收入1.1 | 0 | 986 | 1,134 | 1,304 | 1,499 | 1,724 | 6,646 |
1.2 影院非票房收入 | 0 | 258 | 297 | 341 | 392 | 451 | 1,740 |
借款1.3 | 2,280 |
|
|
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| 2,280 |
二、资金运用 | 2,273 | 1,246 | 1,436 | 1,636 | 1,165 | 1,038 | 8,792 |
2.1 影院物业成本 | 0 | 296 | 340 | 391 | 450 | 517 | 1,994 |
2.2影院管理费 | 0 | 79 | 91 | 104 | 120 | 138 | 532 |
影院其他付现成本2.3 | 0 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 750 |
2.4 建安支付 | 2,200 |
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2.5偿还利息 | 73 | 146 | 110 | 67 | 16 | 0 | 412 |
2.6 偿还本金 |
| 560 | 670 | 800 | 250 |
| 2,280 |
2.7所得税 | 0 | 15 | 75 | 123 | 179 | 233 | 625 |
三、盈余资金 | 7 | -2 | -5 | 9 | 727 | 1,138 | 1,874 |
四、累计盈余资金 | 7 | 5 | 0 | 9 | 736 | 1,874 |
|
资产联结模式下组建中型院线收益分析(四)
核心财务数据 1.
5年建设期,下同 1 含
指标 | 年净利润5 | 年净现金流 5 | 投资回收期 | 内部收益率 |
数值 | 万元48,342 | 万元 48,342 | 年 3.97 | 31.71% |
利润表 2.
| 2011 年 | 2012 年 | 2013 年 | 2014 年 | 年 2015 | 年2016 | 合计 |
影院分账票房收入 |
| 19,716 | 22,673 | 26,074 | 29,985 | 34,483 | 132,929 |
院线分账票房收入 |
| 1,972 | 2,267 | 2,607 | 2,998 | 3,448 | 13,293 |
影院非票房收入 |
| 5,160 | 5,934 | 6,824 | 7,848 | 9,025 | 34,791 |
影院物业成本 |
| 5,915 | 6,802 | 7,822 | 8,995 | 10,345 | 39,879 |
影院其他付现成本 |
| 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 15,000 |
院线综合管理成本 |
| 1,420 | 1,632 | 1,877 | 2,159 | 2,483 | 9,571 |
财务费用 | 1,455 | 2,909 | 2,116 | 1,143 | 0 | 0 | 7,623 |
折旧 |
| 8,800 | 8,800 | 8,800 | 8,800 | 8,800 | 44,000 |
利润总额 | -1,455 | 4,803 | 8,524 | 12,863 | 17,877 | 22,328 | 64,940 |
所得税 |
| 1,201 | 2,131 | 3,216 | 4,469 | 5,582 | 16,599 |
净利润 | -1,455 | 3,603 | 6,393 | 9,647 | 13,407 | 16,746 | 48,342 |
现金流量表 3.
| 2011 年 | 2012 年 | 2013 年 | 年 2014 | 2015 年 | 2016 年 | 合计 |
一、资金来源 | 45,460 | 26,847 | 30,874 | 35,505 | 40,831 | 46,956 | 226,473 |
1.1影院分账票房收入 | 0 | 19,716 | 22,673 | 26,074 | 29,985 | 34,483 | 132,929 |
1.2院线分账票房收入 | 0 | 1,972 | 2,267 | 2,607 | 2,998 | 3,448 | 13,293 |
1.3影院非票房收入 | 0 | 5,160 | 5,934 | 6,824 | 7,848 | 9,025 | 34,791 |
1.4 借款 | 45,460 |
|
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| 45,460 |
二、资金运用 | 45,455 | 26,844 | 30,881 | 34,918 | 18,624 | 21,410 | 178,132 |
影院物业成本 | 0 | 5,915 | 6,802 | 7,822 | 8,995 | 10,345 | 39,879 |
影院其他付现成本 | 0 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 3,000 | 15,000 |
院线综合管理成本 | 0 | 1,420 | 1,632 | 1,877 | 2,159 | 2,483 | 9,571 |
建安支付 | 44,000 |
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| 44,000 |
偿还利息 | 1,455 | 2,909 | 2,116 | 1,143 | 0 | 0 | 7,623 |
偿还本金 |
| 12,400 | 15,200 | 17,860 |
|
| 45,460 |
所得税 | 0 | 1,201 | 2,131 | 3,216 | 4,469 | 5,582 | 16,599 |
三、盈余资金 | 5 | 3 | -7 | 587 | 22,207 | 25,546 | 48,342 |
四、累计盈余资金 | 5 | 8 | 1 | 588 | 22,795 | 48,342 |
|
结论 五、
(一) 国内正处于电影业高速发展时期,电影票房收入爆发式增长,
“院线——影院”投资广受资本青睐。
(二) 国内有着相对清晰、稳定的票房分账制度,“院线——影院”
盈利预期良好。
(三) 以当前各方谈判地位预计,在供片联结模式下投资单体影院
和在资产联结模式下组建中型院线的内部收益率、投资回收
期都较为理想。
(四) 自万达院线采取资产联结模式取得空前成功后,该模式已成
为有实力院线投资拓展的主流方向。
(五) 随着院线整合及市场集中度提高,大院线议价能力显著增强,
预计未来供片联结模式下的影院盈利空间将被不断压缩。
综上,在资产联结模式下组建院线有利于长期盈利能力的提高;
建议梳理设立院线的相关政策,并对院线运营事宜进行综合研究。
附件:相关政策概要
一、 《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》
组建院线必须符合以下要求和条件:
(一)家以上以资本或供片为纽带的专业影剧院,其中实行 10
计算机售票的影院不少于家或者年度票房不低于万且电 8 800
影专项资金如实上缴,可以发起组建一条省内院线,由省级电
影行政主管部门审批,报国家广电总局电影局备案。
(二)家以上以资本或供片为纽带且影剧院分布在不同省级 15
区域的专业影剧院,其中计算机售票不少于家或者年度票 10
房不低于万且电影专项资金如实上缴,可以发起组建一 1000
条跨省院线,协商跨区域省级电影行政主管部门后,报送国家
广电总局审批,并向有关省级电影行政主管部门抄送批件。
(三)一个省的院线组建最多不超过三条。以签约形式组合的院
线,签约期不少于年含年。一个影院只能加入一家院线。) 3 3 (
签约期满后,可以重新进行选择。
二、 《外商投资电影院暂行规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉
的补充规定》、《〈外商投资电影院暂行规定〉补充规定二》
(一) 外资一律不得组建电影院线公司(无论以何种形式)。
(二) 允许香港、澳门服务提供者在内地设立的独资公司,在多个
地点新建或改建多间电影院,经营电影放映业务。
三、 《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》
(一)国产分账影片分账比例:制片方原则上不低于,影院一43%
般不超过。50%
(二) 与院线公司资产联结的影院,在保证制片方分帐比例的前提
下,分帐比例可与所在院线公司协商解决。
(三) 以买断方式进入市场的国产影片,可根据实际情况协商确定
院线公司与影院的分帐比例。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/10cd1f2816791711cc7931b765ce05087732754c.html
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