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柳传志们的难题—柳传志,企业人
柳传志们的难题姜汝祥人是衡量华人企业最重要的一个坎。

当年的王安电脑人才济济，全球着名的CEO约翰·钱伯斯（Ｊohn ｍｂｅｒs）就是从王安出来的，他把思科从一个额仅为７０0０万美元的小带到行业龙头的位置；当时还有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科,但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗,把传给了自己的儿子,导致一家与齐名的自此.

并不是不可以传给儿子，最近李嘉诚就把财产传给了两个儿子，这与IBM的老沃森(Watｓon传给小沃森有多少不同?在中外上，家族企业都是其中主流；当然也就有很多父传子的佳话流传下来。

私有制之所以有生命力,财产继承机制显然是重要原因，财产继承机制是创业价值的延续保证，同时也是家庭成员在一个更高起点创造价值的平台，民营企业中有90%以上是家族企业.人问题也由此显得更为突出而重要.
可以这么说：“富二代"成了民营企业下半场的重要悬念.在第一代创业者开创了奇迹的上半场之后，下半场换了队长之后的民营企业将会如何？

在这种背景下，柳传志毋庸置疑地吸引到了诸多注意力。尤其是几年前柳传志复出把联想做到全球前列，这一次是否可以算是功成身退?从表面看来似乎如此，此时不仅杨元庆领导的联想电脑成为全球ＰC的领导者,与两个板块也做得风声水起。四十岁左右创业、二十多年后成为企业的“教父”，还能有比柳传志更成功的企业家么？柳传志的人能够做得和他一样好?
我想要着重指出的是，当我们在谈论企业家的挑选人时,谈的其实并不是成功“退休"。如果只是说“退休"这件事情，王安当时不也很成功?
在，人问题其实要解决的是两个问题:第一，从企业持续的角度,一代企业家要留给人什么才能保证企业有续？第二，在目前大的背景下，一代企业家要为人未来可能面临的问题提前做好哪些准备？

先说第一个问题,有一次在那里我曾亲眼见过这样一幕:一位富二代的人满腔怨气地对父亲说,“你不要把一个烂摊子交给我，那是害我!” 这位“富二代人"理解中的烂摊子与非烂摊子的区别在那里？

我想从最近两天青啤金志国闪电辞职谈起。在这个过程中,他有几句话很值得寻味。金志国说:青啤这一代的领导层年龄都差不多，我不下，后面就成长不起来。所以金志国把董事长位置交给与他差不多年龄的孙明波.
这算成功的吗？我觉得算。我与金志国有几次交往,以我对青啤的研究，我觉得
金志国是最懂得式管理如何与西方管理对接的企业家。他懂得应该致力于建立机制与组织文化平台，以防止式管理极可能出现的“能人”.

金志国上台做的第一件事,就是做减法,收缩业务，建立管理平台，接下来，他引入ＡB——也就是百威啤酒的母，做战略者，在青啤大力推广跨国的“最佳”.1

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1393121fe209581b6bd97f19227916888586b99b.html

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