在农商银行股东大会暨年度工作会议上的工作报告北京农商银行电话

发布时间：2020-12-06 09:22:25 来源：文档文库

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[在农商银行股东大会暨年度工作会议上的工作报告]北京农商银行电话

在农商银行股东大会暨年度工作会议上的工作报告各位领导、各位代表、同志们：

　　今天，我们在这里隆重地召开股东大会暨****年度工作会议，会议的目的是总结****年全县农商银行的工作，研究、部署****年的各项工作，和大家共同商定****年全县农商银行工作的指导思想和奋斗目标，实现我县农商银行工作再上新台阶。现在，我受董事会委托，向大会报告****年的工作情况，提出****年工作意见，请各位代表审议。

　　一、****年各项工作目标完成情况　　****年，在县委、县政府、省总行和省总行*市办公室的正确领导下，在人民银行、银监分局等有关部门的大力支持下，县总行团结并带领全县*员工，开拓进取，扎实工作，深化改革工作继续顺利推进，各项业务持续健康快速发展，经营效益进一步好转，取得了改革和发展的双丰收。新农村建设也为*发展提供了广阔的舞台。农村经济的快速发展，推动农村消费总量的扩大和结构的升级，这为*发展带来更大的机遇。同时，一系列增加农民收入、减轻农民负担的“惠民”政策的实施，必然进一步提高农民发展生产的积极性，为农村储源的稳定增长、提高农村市场储蓄投资转化效率、加快对“三农”资金投放提供良好的外部环境，为 *的发展提供了新的空间。

****年，全县*各项存款余额达15*58*万元，比年初增加35**5万元，增幅为3*.**%，同比多增**813万元，完成新增存款15***万元的*35.1*%；

各项存款市场份额为38.5%，比年初上升3.3个百分点；

各项存款余额、增加额均居全县金融机构首位。各项贷款余额达1114*9万元，比年初增加*49*9万元，增幅为*8.88%，同比多增**55万元，完成新增贷款任务11*5*万元的***.*4%；

各项贷款市场份额为*8.**%，比年初上升*.*个百分点;各项贷款余额、增加额均居全县银行业金融机构首位。全年实现各项收入888*.44万元，比上年增收*8*1.9*万元，增幅4*.8%;各项支出858*万元，比上年增支*8*4万元，增幅49%；

全县*实现实际利润*1*9万元，完成计划15**万元的14*.*%，比上年增盈1***万元，增幅为143.1*%；

考虑增提拨备、应付利息及消化部分历史财务包袱后，实现账面利润541万元，比上年增加*93万元，. 进一步统一集团上下的思想，着力破除制约集团发展的思想观念和体制机制障碍，打破思想禁锢，激发工作活力。必须认识到,思想也是一种生产力，解放思想就是与时俱进，思想开放就是一种进步。只有不断解放思想，提高认识，才能更新工作观念，创新理念，拓展工作思路，更好地适应新形势下企业发展的需要。

落实这次会议精神，坚定地完成全年各项任务目标，既是积极进取、获得发展优势的需要，更是集团公司保目标、保发展的需要。集团全年各项目标任务是具体的、要求是明确的、态度是坚决的。集团上下要统一思想、形成共识、激发斗志、凝聚力量。把自己的命运同企业的发展紧紧联系在一起，同呼吸、共命运，同风雨、共克艰，自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步。要迅速掀起年度工作会议精神的学贯高潮。要在思考中学，在反思中学，在对标中学，让学习的过程成为统一思想、解放思想的过程，成为启迪思路、破解难题的过程，成为弥缺补漏、完善工作的过程，更要成为提振精神、鼓舞士气的过程，切实增强干部职工的危机意识、发展意识、大局意识和履职意识。

二是要勇于担当，拼搏奉献，以强烈的责任感和使命感推动工作落实。

201x 年是集团公司转型发展的关键之年，也是“十三五”的开局之年。

形势更加严峻，困难更加凸显，任务更加艰巨。但困难不可怕，压力也不可怕，怕就怕丧失斗志、逃避退缩，怕就怕不敢担风险、不愿负责任。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀，关键时期要有关键担当，特殊时期要有特殊作为。我们xx 人只有发扬好勇于担当、拼搏奉献的精神，才能在发展中抢得先机、赢得主动。全体党员干部都应该认识到：没有担当就是失职，没有作为就是逃避。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。全体干部员工要做到 “在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”，在其位谋其政，履其职尽其责，难题面前敢闯敢试、敢为人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，风险面前敢作敢为、敢担责任。各单位要按照集团公司整体工作部署，以“把干毛巾也要拧出水”的精神、“变不可能为可能”的勇气和“亮剑冲锋我能行”的自信，坚定不移地完成全年各项奋斗目标。

三是要聚力创新，激发活力，靠奋发有为的队伍推动工作落实。

向全年任务目标奋进、创新转型谋发展，必须要有一个充满激情、奋发有为的卓越团队，并且要充分调动每一名职工的积极性。要着眼建立压力传导机制、激发全员活力。坚定完成年初确定各项任务、守住目标底线，是集团公司着眼于严峻的市场形势、有效应对市场压力而采取的承接压力、传递压力、分解压力的重要手段，只有这样，才能形成上下同心、共克时艰的合力，激发承压奋进、克难制胜的活力。

各单位也要把目标压力传导好、把活力激发出来。逐级传递目标压力，使每名员工都有竞争的压力。每一个员工都要清醒地认识到：在集团公司转型发展的大局中，每一个单位、每一个部门、每一名员工，都不是孤立的，没有台前幕后之分，没有观众演员之分，没有“局外人” 和“旁观者”，人人都是责任人。各单位要细化量化改革发展的大事要事、目标任务的实事难事、生产经营的急事特事，分类考核，分项增效、分工负责、分流减负、分兵突围，将目标任务分解落实到每一个人、每一项工作中，定任务、定标准、定责任、定时限、定奖惩，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，每一个干部员工都把任务目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

从而在集团上下形成压力共承、责任共担、风雨同舟、众志成城的局面。

四是要振奋精神，满怀激情，以昂扬向上的士气推动工作落实 201x 年我们所面临的形势是严峻的、任务是艰巨的，要完成全年目标任务，要有一种干事创业的崇高追求，要有一种昂扬向上的精神状态，要有一种舍身忘我的拼劲闯劲。精神是一种状态、一种气度、一种追求，只要精神不滑坡，办法总比困难多。一直以来，我们xx 就是靠着这种昂扬向上、百折不挠的精神，克服了一个又一个困难，实现了一个又一个目标，取得了一项又一项成果，形成了今天快速发展的态势。xx 的发展证明：任何事业的成功都离不开内心的激情。

在xx 集团发展的关键时期，特别需要一种迎难而上、勇往直前的精神状态和勇挑重担、积极而为、奋发有为的工作激情。各级领导干部和每一位员工都要带着激情、带着责任、带着追求去工作，始终保持一股昂扬身上、有所作为的干劲，自强不息，敢于拼搏，越是任务重越要信心百倍，越是困难多越要振奋精神，人人想作为，个个有作为，知难而进，锲而不舍，不断在新起点上创造新业绩，形成争做“六个表率”的浓厚氛围。

五是要同心同德，团结拼搏，以风清气正的氛围推动工作落实。

“同心山成玉，协力土变金”。团结的氛围，有利于大家心情舒畅地开展工作，有利于大家聚精会神地干事创业。只有风清气正，相互团结，并有着共同干事创业的理想，志同道合，才能心往一处想，劲往一处使，才能拧成一股绳，我们的事业才会巨大洪流一样奔流不息、快速发展。要做好xx 的事情，就必须要有一个团结、和谐、务实、干事的氛围。大家要努力营造这样的有利于发展的氛围，多理解，少抱怨; 多宽容，少狭隘;多信任，少猜疑;多支持，少添乱。

团结就是力量，要像爱护眼睛一样，倍加珍惜xx 集团心齐气顺、同心同德这一来之不易的团结局面。广大干部职工，尤其是领导干部，要带头维护团结奋进的大好局面，切实做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，争做团结鼓劲、协力合作的模范。各基层党组织，要充分发挥统一思想、理顺情绪、化解矛盾、激励斗志等方面的积极作用，把干部职工的思想统一起来，力量凝聚起来，干劲激发起来，形成加快发展的强大合力，努力营造风清气正的良好氛围，促进和谐xx 的建设。

六是要踏石留印、抓铁有痕，以坚决高效的执行推动工作落实。

目标能否实现，关键在于落实，落实的关键在于是否有高效的执行力，执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风。执行力是目标转化为结果的能力，是完成目标的操作能力。贯彻落实集团公司的决策部署，必须杜绝折扣式、选择式、被动式的落实方式和作风，要立说立行，实干实效，为完成年度目标提供坚强的思想作风保证。高效执行力依靠的是一支高素质、敢担当的干部队伍。今后集团将努力培养打造一支”政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好” 的管理团队和“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的骨干队伍，为集团的发展提供坚强的组织人才保障。集团将进一步加强督查督办和绩效考核力度，严格运用干部考察考核结果，对那些只想当官不想干事、只想揽权不想提责、只想出彩不想出力、履职不到位、责任不落实的干部进行问责。