中石油战严冬心得体会3篇

中石油战严冬心得体会3篇

管理上档次，是夺取“双成功”的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使一样的资源发挥出差异巨大的功效。我们要牢固建立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细本钱管理、精细资产管理、精细销售管理上下工夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资进程管控，提高计划履行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，利用最好的管理方法、手段，最大限度地提高生产效益。

　　安全上水平，是夺取“双成功”的根本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益1分不要，没有安全的效力丝绝不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住“零疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定“1井1策”防控措施，严防油气藏破坏和井筒完全性受损。要加强“双手册”和“双10条”的宣贯培训，以”零容忍”态度狠反“3背”，在提升本质安全上下真工夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。

　　中石油战严冬心得体会2

　　兴盛中心站根据分公司及气矿文件精神要求，和班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实行提质增效专项行动等结合起来，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织展开以“怎样看、怎样办、怎样干”的学习、讨论活动。

　　首先，团体公司针对国际低油价情势及疫情影响、本身发展需求，提出全部干部员工要深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和扎实推动提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的1项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，牢牢围绕提质增效专项行动，鼓励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战役姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推动500亿”是全部干部员工的责任和担当。

　　中石油战严冬心得体会3

　　为深入学习贯彻____新时期中国特点社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推动2020年提质增效专项行动，团体公司党组决定展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。依照公司党委安排，结合“4个讲清楚”要求，我给大家做1场情势任务宣讲，同大家1起分析情势、谋划发展。今天，主要讲3个问题。

　　1、认清情势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信心

　　 今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价狂跌的两重冲击，这“两只黑天鹅”在短时间内“飞走”的可能性较低，今后或较长1个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新情势新任务,推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要唆使精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必定选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新情势，适应新变化，推动新发展。

　　1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，**书记在油田公司5届4次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确掌控内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推动新时期油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进1步明确了推动提质增效的整体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确掌控新情势新任务新要求，要苏醒看到，虽然情势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;

　　虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;

　　虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在掌控大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢掌控提质增效主动权。

　　2.要按部就班，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是1朝1夕的事，必须1步1个台阶，扎实稳步推动。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员装备不足等严峻挑战，分公司顺手推舟、精准施策，大力推动“**”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，美满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加沉重的工作任务、更加复杂的发展情势，各级组织、各级班子既要重视困难、直面挑战，更要保持定力、冷静应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新事迹、再铸新光辉。

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