实体店与网络零售如何实现优势互补

实体店与网络零售如何实现优势互补

继零售巨头沃尔玛、麦德龙之后，近日又一零售企业大润发宣布进军电商行业。据悉，大润发公司在上海注册成立飞牛集达电子商务的合营公司，注册资本为1亿人民币。电商网站将会在年底推出，建成后消费者可以在网上选购商品，货物将会从距离收货地最近的大润发分店发出。

  著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：电子商务多年来抢占市场份额，迫使传统零售业不得不重视线上的尝试。传统零售企业开设网上商城是其今后长远发展的必然。

大润发悄然进军电子商务

大润发进军电子商务已经酝酿很长时间了，目前其主体模式已经出炉。据悉，大润发目前在中国内地有200家门店，大陆主要城市在24小时内送货，这些实体店将会成为其网络零售的配套设施。利用现在的门店作为线上的仓储中心，再进一步的利用门店人员配送或者利用公司自有的物流。

捷登设计总监Raymon曾说过：传统超市做电子商务，从业务模式上来说，定位独立B2C在线零售，开展线上零售，以及O2O模式，发挥线下会员和实体店优势，升级服务，并可以利用大量会员开展网络营销。分销和全网零售都不符合超市基因，不用考虑。

不过，某大型连锁超市高管表示，虽然大家都在纷纷挤入电商领域，有些国外企业将电子商务作为自身发展引擎，但电商目前依旧处于烧钱的状态，国内企业进军电商还是相对谨慎，传统零售进军电子商务成功与否依旧有待考验。

也有行业分析人士对此表示，电商的未来可以在传统行业、在有一定积淀的实体店。越来越多传统零售加入瓜分电子商务的蛋糕，传统大卖场转电商，但就此分析看来苏宁应该活的很好,但是并不如愿。

传统零售商纷纷转战电商

在十年前沃尔玛就已经进军电子商务市场，当时被外界寄予厚望，就观察看沃尔玛始终落后于亚马逊。据报道，亚马逊2012年实现网络零售额610亿美元，沃尔玛估计仅为77亿美元。沃尔玛高层于日前曾对外宣布了2013年其电商销售目标为90亿美元，并讲述了电商发展优先选择的三大战略：即核心市场的扩张、新技术平台的建设，以及服务体系的完善。

2012年3月，德国零售业企业麦德龙官方网上商城低调亮相，麦德龙超市在中国布局网上购物平台的步伐也在加快。包括食品、酒水饮料、粮油副食、办公电脑、数码用品等十大品类的大宗商品采购已经开通，新平台的商品种类比麦德龙天猫旗舰店更丰富。

沃尔玛与麦德龙这两家世界排名前三的零售巨头在中国市场对线上业务的尝试，是大型外资零售目前发展状态的一个缩影。行业人士表示，大型外资零售品牌在华已不光靠门店数量取胜，电子商务领域将是这些企业的新战场。

除了沃尔玛与麦德龙，家乐福、欧尚等外资超市在中国也开展了电商业务。目前观察显示，传统零售商做电子商务的能力相对较弱，这些网上超市大都不温不火，甚至有的无法正常运营。无疑电商是发展的大趋势，但在大势之下，必将冲刷掉实力不行的竞争者。是否能够在潮流中站稳脚跟有自己的一席之地，还有待时间的检验。

永辉超市在2013年3月建立了电商总部，并于4月初上线其生鲜电商网站“半边天”，并率先在江浙沪等地区展开配送。但上线不足两个月，“半边天”便已悄然关闭。永辉官方的解释是，此前“半边天”上线只是针对内部会员做配送业务，并非永辉新的电商模式。

家乐福的网上商城也曾一度以系统维护的名义暂停，近日登录时发现，网站已经正常运转。虽然依旧不能购物，但似乎也说明了其重振电商业务的计划。

线上线下融合互补

如果传统零售从独立B2C开始做，这就意味着需要大量资金的投入。在此期间内，一般都会出现一定年限的亏损。另外，传统零售企业多为上市公司，一旦亏损对其经营压力将相对较大，传统零售企业是否能够顺利地度过这段亏损期，实现线上线下的互补效应，还有待考验。

电商已成为消费者不可或缺的购物方式之一，已成为不争的事实。虽然超市暂时在生鲜上还有着对抗电商的优势，但多位行业人士都表示，与电商融合构成O2O模式，企业才会有未来和希望。

事实上，由于布局广泛，国外的超市门店成为其网络业务的配送中心或提货点。中国的超市也开始追随这一做法。今年，沃尔玛山姆会员商店、Tesco乐购和大润发纷纷加码电商业务，在配送上无一例外都是从距消费者收货地址最近的门店发货。在业内人士看来，虽然目前以门店为基础的配送体系尚无法完全支撑起其网购业务，但随着O2O模式的成熟，超市将成为其中不可缺少的关键环节。

捷登设计总监Raymon曾说过：实体店与网络零售融合发展，实现优势互补，必将成为众多零售企业的战略选择，将成为零售业的发展趋势之一。传统零售企业将加快拓展网络零售业务，一些企业选择自建网站，一些则采取并购的方式迅速进入和占领网络市场，更多的则是通过结合线上线下业务获取新的竞争优势。

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