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生产车间主任述职报告范文
生产车间主任述职报告范文
发布时间:2023-01-19 14:47:58 来源:
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生产车间主任述职报告范文
生产车间主任述职报告范文:我于年月进厂,这三年在包装车间从事过所有岗位。
2020
年
6
月担任超市机机手,同年
10
月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位,担
任一车班长,下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。
我的述职报告分三个部分:一是这两个月的个人管理工作回顾
;
二是这两个月的工作
中的不足
;
三是明年的工作打算。
(2
时代特色层次。时代特色中最突出的是科学技术。这种主题句是具有科学技术新
颖性和先进性的认识。
如:“建设信息时代的……”
一、这两个月的个人管理工作回顾
(
一
、严格执行力。
1
、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职,
我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位,而且我
利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传,要求广大职工都执行到位。
2
、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员,我经常就车间的生产
和管理向主任提出一些合理化建议,比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉
馅专区管理制度”等,协助主任做好车间的全面管理工作,当好主任的参谋和助手。
(
二
、精心管理好当班的生产,让分厂领导放心。
在今年
10
月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵
管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由
于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,
没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉
质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于
10
月
12
日恢复正常。
对于质量、安全、成本、人员等的管理,从细节入手,做到管理不漏项,当班勤检查,
横管到边,竖管到沿,保证使当班的各项生产受控,即做到人员稳定,安全生产,质量合
格。
(
三
、坚持车间基层管理的“四勤”,做到走动式管理。
积极推进铁路货车现代化管理的步伐,加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管
理软件系统》,使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
1
、腿勤:当班期间,凡是属于车间网络化管理的范围,我一定要走到,管到,做到
管理空间不漏项。
2
、眼勤:对于自己安排的工作,不仅听取班长的汇报,更重要的是自己要亲自过目
检查,做到心中有数、落实到位。
积极参加学校校本研究,为了完成校本教材《垃圾是放错位置的资源》,我大量搜集
环保相关资料,并学习运用电脑软件进行美工制作,现已顺利完成编写工作。
3
、口勤:对于自己当班发现的问题,第一时间给责任人指出,让责任人明白应该怎
样做,做到把问题解决在生产现场。
4
、脑勤:对于自己当班发现的问题,我经常会思考产生问题的根源,界定是车间管
理的问题还是员工操作的问题,对症下药,避免同一问题重复出现。
(
四
、相信自己的眼睛,坚持生产过程管理“十必查”:
即原料解冻情况必查
;
辅料配比情况必查
;
库存、库容库貌情况必查
;
时间链和温度链
必查
;
刷机消毒必查
;
产品计量必查
;
包装质量必查
;
日期打印、日期会签必查
;
生产安全、
产品安全必查
;
人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查,保证了生产的顺畅,
杜绝了质量、安全等事故的发生。
二、这两个月工作中的不足
一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间,人员
843
名,人员多
;
设备
100
台套,
设备多
;
车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中,一直是尽心尽力,但也总
感觉是战战兢兢,如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩,如安全方面未出现一起轻微伤
以上安全事故
;
市场反馈总起数
18
起,比分厂定额的
40
起少
22
起等。但车间在质量管理
方面也出现了一些漏洞,这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面
我们会继续发扬,质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查,对于可能引起
划破、扎破的原因查找清楚,通过查找,我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干
净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题,我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞,坚决
不使同类问题重复发生。
三、明年工作打算。
(
一
、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致,自觉接受集团公司、事业
部各职能部门的监督,积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执
行张总的管理思想,并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生产过程中研
究生产,研究工艺,做到内行管理,事必躬亲,脚踏实地,务实工作
;
并深入一线解决生
产过程中的实际问题
;
对领导安排的工作,雷厉风行,快速行动,不折不扣去完成。
(
二
、坚持“质量第一、锲而不舍,质量是企业生命”的产品质量理念。
加强质量管理,树立“质量第一、诚信操作”的质量观,从我做起,增强全员的质量
意识,严格按工艺生产,按产能组织,按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时,标准
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/15591b0b33b765ce0508763231126edb6f1a76eb.html
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