范文一
尊敬的各位领导，各位同事们：
大家上午好！
对XX公司来说，开展三项主题教育活动是个集中梳理、整顿、发展的好时机。以此为契机，公司一直努力在“特，实”上下功夫，即除积极参加XX区组织的各阶段教育活动外，注重结合公司实际，精心策划组织具有公司特色的活动；与此同时更加注重各项活动的追踪问效，通过实行三项活动知识抽考制度化，学习笔记检查经常化，培训教育全员化，确保不走过场，起到实效。下面将公司开展三项主题教育活动的情况汇报如下：
一、具体做法
由于公司一直致力于打造一支凝心聚力的学习型阳光团队，而企业文化建设既是增强公司凝聚力、树立公司良好形象的需要，也是提高公司管理水平、培育核心竞争力的重要途径。同时，对员工的教育，公司一直坚信“态度胜于能力”，那如何使三项主题教育活动尤其是企业文化的核心价值理念“内化于心、固化于制、外化于行”就显得尤为重要。为此，公司以企业文化建设为立足点和着力点，结合“热爱伟大祖国
建设美好家园”和创先争优进行实践、落实和检验，将三项活动有机融合在一起，并把扎扎实实建设企业文化作为落实三项主题教育活动的重要载体,作为公司改革发展的助推器，作为提高公司核心竞争力的重要因素，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，并纳入“十二五”规划，作为下一阶段的重点工作。
（一）努力实现“内化于心”
为了统一思想，提高认识，公司先后多次召开全体员工大会进行文件精神传达和组织学习讨论，谈体会、写心得，使全体员工对三项活动深刻认识和理解，认识到所肩负的经营责任、政治责任和社会责任，全员形成“资本引领服务科技”的科学发展经营理念。为了使员工有更直观的感性认识，公司积极组织员工到做得好的局办实地学习好经验和好做法，发动全员积极参与三项活动策划和设计，共同参与制订活动方案并征求全员建议，反复修订后出台执行。
通过“三比”活动（比学习、比奉献、比业绩）和“三助”活动（助成长、助发展、助成功）形成比、学、赶、帮、超的活动氛围，深化学习教育和素质提升效果“内化于心”，达到培养“学习优、作风优、素质优”的XX团队的目的。
另外，公司XX月份就在公司和分公司范围内开展征集企业文化宣传标语和理念的活动，经过反复讨论、多轮次的筛选淘汰，提炼出了具有公司特色、反映公司性质的企业精神、九大理念及标语和口号，并精心选取配图，张贴在公司醒目之处，用以对员工潜移默化地感染。
（二）努力实现“固化于制”
为了切实把三项活动放在心上、抓在手上、落实在行动上；公司建立了长效机制：将三项活动制度化、规范化，通过制度约束行为，正向强化激励。
公司秉承思想引领行动、制度规范行为的理念，提出了“一二二”，即建立了一种主要负责部门与各部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制，制订了三项知识抽考抽查制度和专业知识交叉培训制度两款制度，实施了个人素质提升计划和阳光团队建设计划两项计划。
素质提升方面：一是在公司内开展了“个人素质提升计划”，即员工针对自身情况制定1-3年学习提高计划，其他员工给予督促执行，以实现“学无止境自我完善”的学习理念；二是全员培训，一方面外聘专业老师开展了XX期阳光心态课程讲座（态度决定一切），另一方面进行内训，员工之间分享不同专业的知识，形成“人人培训我，我培训人人”的交叉学习培训制度。（投资、财务、安全生产、水处理）团队建设方面：一是组织了“挑战极限，超越自我”拓展训练，让每个员工切身感受到只要战胜自我、凝心聚力、团结协作就没有做不成的事；二是结合安全生产要求，自发组织了一次抗震减灾消防应急演练，通过应急演练，增强了全体人员的抗震减灾消防安全意识，掌握了自救和施救的知识技能，懂得了在灾难面前团结可以减灾求生的道理。
（三）努力实现“外化于形”
“内化于心、固化于制”的目的就是要“外化于形”，要将深刻领悟和学习理解的三项活动主题教育内涵体现于工作业绩上、行为规范上；把价值理念体现在资产管理、投融资等经营管理活动中，体现在员工日常行为和公司对外形象上，为了使员工在日常工作中能够自觉做到说好每一句话、接好每一个电话、办好每一件事，公司策划组织了一堂以故事、案例等为内容的“规范服务礼仪”培训课程；公司各部门将对三项活动的学习感悟通过细胞工程建设——文化墙进行了充分的展示，如办公室独具匠心地将公司的文化理念与办公室的工作性质完美结合，形成了有自己特色的办公室文化：爱心logo、办公室的理念（服务100、执行100、满意100）、V字型成功（victory）的标示、“三树”文化（亲情树、成长树、素质树）等，诠释了办公室工作人员用一颗爱心为大家服务，不断提升综合素质的工作态度和愿望，心语心愿、XX风采、开心一刻等特色板块营造了一个快乐工作、幸福如家的工作氛围。
通过三项活动的不断学习领悟和认识提高，结合自身的特点和实际，公司凝练并确立了以创建“六型”企业文化为主线、以创新活动载体为手段、以争创“四强四优”为目标，实现“三满意”的总体工作思路，即通过企业精神、管理、行为、廉政、环境和创新等“六型”文化建设创建学习型、效能型、服务型、廉政型、和谐型和创新型公司，争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员，实现XX区满意、党组织满意、群众满意的“三满意”，树立公司品牌形象的目标。
二、取得的成效和不足
总结开展三项主题教育活动以来取得的阶段性成效，基本实现了三项主题教育活动与公司发展的四结合，即，三项主题教育活动与构建和谐企业、规范员工行为、加强内部管理以及公司科学发展战略相结合，基本做到了相互融合、相互促进。但广度和深度还不够，还需完善。
一方面企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求初步联系在了一起，使每个员工产生了归属感和荣誉感，公司绝大部分员工能用一颗感恩的心对待工作、同事和客户，感谢XX区提供的成长环境、感恩公司提供的发展平台、感激公司同事给予的关心和帮助并转化为一种工作的动力。“今日事，今日毕；明日事，今日思”的工作理念已初步融入到员工的工作中，员工等靠要的工作态度有所改变，工作的积极性有所提高，工作的绩效有所提升；另一方面三项活动助推了公司的改革发展，有效提升了公司的管理水平，使公司各项工作均有较大突破。主要体现在公司自XX年底组建以来，不断强化管理、完善制度、规范行为、拓展业务。短短XX 年资产规模增长了近XX倍；经营性房产租赁面积增长了XX%；经营性房产租赁收入每年以XX%速度增长。推行了量化考核管理，确保各项工作能按时保质保量的落实到位；在全面清理资产，摸清家底的同时规范了租金标准，建立了房租合同数据库，对经营性房产实行了年度预算管理，目前正在为提高公司的资产管理水平，引进管理软件，实现资产信息化动态管理做准备工作；于去年XX月正式供水的XX 区再生回用水项目，在中水厂发扬自力更生、勤俭创业的优良作风，鼓励员工自建家园，多渠道广泛宣传下已初见成效。
截止目前，累计向XX区绿化供水XX万m3，供水面积达XX万平方米，为实现XX书记要求的打造环境优美，一流的新型现代化园区和切实加强环境保护和生态建设、实现水资源的再生利用、抓好节能减排、大力推进循环经济等方面作出了一定贡献；目前公司在创新投融资方式上狠下功夫，积极探索并先行先试如何发挥平台作用，促进科技和金融的有效结合，如何发挥国有资本投资的引导和杠杆桥梁作用，拓宽多元化投融资渠道，带动社会资本投资兴业，促进资本聚集，加快科技成果转化，服务、助推高新技术产品的加快发展等等。
三、下一步打算
我们感受到三项活动尤其是企业文化建设给工作带来的动力和促进作用，也认识到企业文化体系是一个自觉建设和不断创新的过程，要遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、不断完善。
一方面公司将不断创新载体，使企业文化建设的推进有声有色。一要以生产经营和管理活动为载体，将企业文化建设寓于公司各项管理活动之中，围绕组织员工参与民主管理，教育广大员工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围，开展安全文化、和谐文化建设；二要以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体，通过开展创建学习型组织、争做知识型员工、国资知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动增强员工对企业的归属感。利用大力选树先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大员工在企业改革发展中建功立业。通过组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。
目前，已计划开展的主要活动有：1、举行XX公司未来发展之路的设计大赛（目的是构筑“共同愿景”）；2、开展“节能减排从我做起”活动；3、制作三项学习手册、全员发放；4、在公司内上午、下午2次做健身操，锻炼办公室工作人员的头颈部、肩部和腰部；5、学军习武活动；6、学习感恩、励志的手语操；7、建设“书香XX”系列活动评选“读书标兵”等。
另一方面继续在实现公司“同成长，共成功，创造价值，追求卓越”核心价值观“内化于心、固化于制、外化于行”上下功夫，向纵深方向发展，切实转化为员工的广泛认同和自觉行动，贯穿融入到工作的每一个环节中，不断加强员工队伍建设,不断强化企业内部管理,不断提高资产管理水平,不断拓宽投融资渠道,不断推动中水事业发展，努力增强服务XX区跨越式经济社会发展大局的责任感、紧迫感和使命感；以市场化为导向，以创新机制为手段，紧紧围绕国有资产保值增值的中心目标，着力提升企业活力，努力打造“三个平台”(支持高新技术产业发展的投融资平台、积极构筑以实现国资改革发展战略为目标的资本运作平台、稳步推进盘活和提高国有资产优化配置的重组整合平台),实现公司的一个实现、两个强化、三个提升（即实现公司跨越式全方位高效益规模化发展；强化服务XX区经济转型的能力，强化服务客户和员工的能力；促进公司硬实力、软实力、巧实力全面提升）。
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