榴莲工作计划

请爱吃榴莲的朋友注意

吃榴蓮之xx，饮牛奶，毒過眼鏡蛇。

又一游客--客死泰國异乡，榴莲在泰国最负有盛名，被誉为“水果之王”。一位中国游客在泰国旅游的时候，吃了很多榴莲之后又喝了牛奶，致咖啡因中毒血压飙升，结果引发心脏病猝死，年仅28岁。泰国有明确规定，食用大量榴莲后，8小时之内是不能饮奶类产品的！还有食用榴莲后不能喝酒!不能喝可乐，吃茄子！圈里爱榴莲的朋友很多，看到了就转发提醒一下!知道都转.让所有人都知道！下面还有几种关于榴莲食用禁

忌大家一定要看完！！

榴莲食用禁忌：

1、榴莲不可与酒一起食用：

因为酒与榴莲皆属热燥之物，如糖尿病患者两者同吃，会导致血管阻塞，严重的会有爆血管、中风情况出现，不宜食用。

2、热气体质、喉痛咳嗽、患感冒、阴虚体质、气管敏感者吃榴莲会令病情恶化，对身体无益，不宜食用。

3、中医认为：

榴莲性质温热，若吃得太多，会令燥火上升，及出现湿毒的症状。想缓解不适，就要饮海带绿豆汤或夏枯草汤。

4、榴莲含有的热量及糖分较高，因此肥胖人士宜少食。

5、榴莲含有较高钾质，故肾病及心脏病人，宜少食。

6、榴莲一次不宜多吃，若闻到已熟的榴莲带有酒精味，则表示已变质不能吃。

xx提示：

成熟后自然裂口的榴莲存放时间不能太久；当嗅到一股酒精味时，一定是变质了，千万不要购买。因榴莲口感较稠结，易积于肠内，多喝开水可助消化。榴莲虽好，但一次不可多吃，因其丰富的营养，肠胃无法完全吸收时会上火。如果多吃后，可吃几只山竹，只有水果王后才能降服水果之王。榴莲虽富含纤维素，但它在肠胃中会吸水膨胀，过多食用反而会阻塞肠道，引起便秘。榴莲含热量及糖分较高，因此肥胖人宜少吃，糖尿病者更不应该进食。

它亦含较高的钾，肾病及心脏病人应少吃。篇二：

榴莲印象电影工作室

榴莲印象电影工作室

业务范围早在创始人们于校园中的时候，榴莲印象的前身（当时还没有具体的团队名称）就开始以团队的形式与剧组合作进行影视剧的拍摄，12年创始人之一durian看到了私人订制影视频的潜力，于是便开始将团队转型，正式起名为榴莲印象。

也是在天津市同等团队于大众点评中好评最高的工作室。其后榴莲印象开始涉足海外跟拍的业务，13年[2]榴莲印象塞班岛旅游跟拍正式启动，开启了一段说走就走的旅程为客户留念那个奋不顾身的爱情。

14年，榴莲印象开始建立战略合作伙伴，与知名婚庆单位花海阁等建立起合作共赢的体系，也将私人定制的概念开始慢慢的打入寻常百姓家，压缩成本以最低廉的价格得到最好的作品，呈献给每一个榴莲印象的客户。

并且，14年中旬榴莲印象推出榴莲家app，顺应时代发展的潮流，将榴莲印象的文艺思想带到手机客户中，设立一个交流文艺思维的平台，并且邀请知名婚礼人在这个平台上答疑解惑，也会帮助很多新人用专业的思想为他们制定不一样的婚礼。

企业营销榴莲印象一直以来都是致力于第一个吃螃蟹的工作室，到了15年榴莲印象又一次革新化的将这种艺术类文艺型工作室以企业营销的业务运营模式开展。15文化氛围浓厚的三线城市打入，并且一个革新化的企业营销模式也在这里启动。

15年的春天，创始人之一与好友坐在一起探讨未来商业潮流，发展如果将企业营销的模式加入到这种纯粹文艺风格的团队中将会有很大的前景，于是，作为企业讲师的她开始重酬融资，启动榴莲印象电影工作室的企业营销计划，15年的五月份，榴莲印象打入校园大招募校园代理，旨在校园私人微电影项目启动，也是为了一个希望：

从他们学生时期开始便开始引入私人定制微电影的概念。微电影时代即将来临，而现在榴莲印象正是这个时代的其中一个创造者，这次的企业营销的模式也让榴莲印象再一次为微电影市场推波助澜。篇三：2014年度培训工作规划

2014年培训工作规划

2013年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013年度培训方案，草莓及榴莲会培养方案，1-12月份开展各类培训共计449场次，合计

37413."4小时，人均约

44."5时，参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次，参与人数89余人，内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到

99."5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培训要求。

但仍存在许多问题，首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在许多知识短板，设备类初级通过率

73."9%，说明员工日常知识掌握能力欠佳，再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。

故2014年，分公司将不断探索和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成，培养员工忠诚度、凝聚力，增强企业综合竞争力。现将2014年分公司培训工作安排如下：

一、2014年分公司培训工作总体目标

1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。

2、建立全方面人才培养体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。

3、本年度鼓励员工进行自学提升，学历提升15-20人；增加职称25人，有效增强企业综合竞争力。

二．本年度文化建设具体实施计划

1、做好培训制度的规范化。继续做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1月底，完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核办法，细化内容，量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查，并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师，及下属的工段长宣教任务。

2、培训资料的收集与管理

（1）2月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理，存档。

（2）厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼

职培训师对资料进行修改与讨论，作为下一年度培训指导用书。

（3）其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。

3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特别是安全操作及设备技能方面短板，本年度对新员工培训工作增加了新的内容。

（1）加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。入职教育增加岗前安全专项培训，以为新员工入职培训共计有5时，安全培训安排在企业文化培训和质量培训之后，导致员工疲劳，且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前安全操作和消防安全的培训，以确保培训效果。

（2）由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

（3）新员工上岗后，各部门负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。

（1）每周一下午2点至4点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣传娃哈哈文化价值观，并及时做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。

（2）做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训任务，并要求每月的文化课程培训方式达到3个以上，（ppt演示、讲述、案例分析、视频观看、问答互动、游戏互动），年度文化课程考评

与评估率达到40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。

（3）开展好每月一次的案例讨论会，每个人都发表感想，并做好记录。通过学习先进事迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。

（4）开展感恩文化教育。3月份在雷锋月，进行感恩文化教育。作为员工要懂得感恩，感谢家人的支持，感谢公司给予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。

5、根据2013年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。办公室根据本年度岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线根据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各部门员工知识短板和薄弱点，本年度特根据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员工综合能力。

（1）车间设备类操作工，普通错题概率较多的题型为设备安全操作的具体内容及范围，设备开机前点检操作步骤掌握不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路知识和基础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：

机械基础知识、电气知识、设备理论基础知识、设备规范化操作和维护保养要求、设备开机前点检操作步骤、设备异常情况分析。

（2）车间辅助工对于一些公司的制度掌握不全，对于食品安全法的掌握不够，对公司一些基本的工作流程不熟悉，特别是安全生产类的问题存在答不全的情况。那么针对这类问题，我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：

安全操作与安全管理、故障异常分析与处理、质量基础知识。

（3）质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型需要记忆的理化检测指标数据和微生物指标数据记忆不够准确。针对这类问题，

我们将开展化学检测与分析基础知识、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。

（4）仓库铲车司机对铲车性能，及上车前安全检查规程掌握欠缺，仓库管理员对一些非常简单的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之iqc系统操作培训、陕西公司仓库管理经验分享、铲车的安全操作与保养等。

（5）财务和办公室综合类的人员考试通过率为100%，一来考试内容与平日工作相关性较大，第二说明这2个部门的平日知识掌握的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开展轮岗学习，并继续需在mes系统的操作流程、财务管理知识与规章制度、生产消耗、岗位安全操作规范、现场管理知识科目上不断更新，同时积极组织综合类人员参加外部培训，以全面提高综合知识掌握。

（6）加强对培训师的培训。员工知识短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授能力也紧密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增强课堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师进行业务提高。

6、建立全方面人才培养体系，落实榴莲会、草莓计划、蒲公英计划的人员培养工作首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定2014年培养目标，同时分公司针对其2个岗位设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责草莓计划的落实特别是草莓计划活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp管理规范等设置相应课程与安排和综合业务线主要从管理能力团队篇四：

榴莲xxxx活动方案

榴莲xxxx活动方案

活动背景：

新品榴莲不仅是水果之王，不仅果肉可以食用同时还可做为加工原料，在生日蛋糕或者是其它烘焙类单品中最近几年较为新潮的去使用榴莲或芒果，用榴莲和芒果合二为一称其榴芒季或是榴芒来了等各种宣传引爆顾客群。此次新品上市公司重点是将榴莲这一产品推到顾客的手中，同时产品做到差异化、精细化、口感最佳化三点，此次的卖点不仅口味纯正，且具有价格差异。

啤斯榴莲xx的卖点：

口味更纯正、价格更实惠！

活动目的：

为公司门店做即将在公司门店上市的新品做一个铺垫，利用宣传榴莲芝士推广增加店内客流及其成交率，让更多爱榴莲的顾客吃到榴莲蛋糕。

活动主题：

榴莲xx蛋糕推广xx

推广时间：

2015年6月19日——9月18日

活动地点：

啤斯各专卖店

活动人员：

所有到场消费的客户

活动内容：

1、榴莲芝士蛋糕原价18元，活动推广期间榴莲芝士蛋糕以每个15元原材料成本价进行推广。

2、新品上市推广期间各店将提供榴莲芝士免费试吃.销售着装配饰要求：

按照销售着装标准执行

销售xx语

您好欢迎光临啤斯

榴莲xxxx，欢迎选购！

产品知识（榴莲xx）：

榴莲蛋糕的主要成分是榴莲，榴莲虽然有一点点的“臭味”，但果肉清香，对于啤斯生产的榴莲芝士蛋糕

在品尝时的每一口都是十足的榴莲味道，口齿生香、回味无穷。然而榴莲果肉本身就富含有多种维生素，营养丰富，香味独特，具有“水果之王”的美称。它的独特功效那也是不言而喻的。

六、新品xx支持：

（1）、部门协接工作：

研发部：

做好相关研发、产品工艺、配方、成本核算对接工作，确保新品上市准时化。

财务部：

完成产品订价、思讯系统、活动产品核算、产品价格通知单发放、免费试吃等数据的调整，此项销售活动的财务核算等相关工作事宜。

采供部：

做好相关原辅料的备货、包装订货跟踪等相关工作。

生产部：

做好新品榴莲芝士蛋糕的对接、生产、检验、配送工作，确保营业部上市期间准时化。

品控部：

做好对上市新品生产环节的相关售买产品标签的设定，以及相关检验作业规范的落实，收集汇总各门店新品反馈信息，汇报生产总监。

营销策划部：

按照相关推广活动做好物料上市工作，确保上市前能够进行宣传到点到位，营销策划部同时要对单品包装进行设计下单。

销售部：

做好上市前的相关工作（榴莲芝士6月19日全面上市）及其新品上市调研计划，营业部做好店内相关产品销售培训工作，确保销售货量充足、单品销售数据的整理等相关事宜，并实现单店要货制，免费试吃等各项工作监控监管工作，区域经理要对各店试吃品、以及产品推广进行监督检查。

要货时间：

2015年6月16日正式要货；协力店3个，小店5个，大店8个！上市时间：

2015年6月19日正式到货xx。

免费试吃品：

试吃品各店共计4个，试吃时间：6月19-23日，试吃产品费用生产部承担。试吃产品每日分上下午高峰期进行试吃，每个切块试吃产品每日店内取其1个进行试吃，试吃产品索取从店内销售品中提供，系统以损溢单出库并备注“试吃”。)以上工作各部门互相沟通，确保活动正常运行，不得因任何个人原因延迟上市时间。篇五：2012年工作总结与2013工作计划

2012年工作总结与2013年工作计划

时间飞逝，我来到美然阁已经5个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽和创新，让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助，吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的衔接。

在过去的几个月的采购工作中，我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力去了解这个产品，从别人那去学到自己本来不知道的东西，哪怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧急处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来。通过几个月的采购工作，使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有太远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步！日常工作方面：

采购部现在的整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但我们的工作责任心和业务能力还有待强化和提高。我总结了一下本部门2012年工作上的一些成绩和问题：

公司现有供应商40来家，（见附件：

供应商分析表）基本上可以满足我司现阶段的要求。

这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的长期供应商。

目前，采购部门正向着每个主要产品有2个以上的供应商的要求努力着，各种产品已经逐步达到这样的要求。

采购部现每天按照供应商目录针对的产品进行采购工作，杜绝了产品的漏订现象。采购不及时的产品主要体现在交货周期比较长和热卖脱销的产品。所以在2013年中，对于采购部来说，广州食品与部分热卖产品的采购周期管理将是一个非常重大的挑战，其他的产品基本上能够满足要求。

另一方面，对于与我部工作需紧密配合的仓储部提的一点意见：

仓储部（大仓）现在产品的收货及库存录入过程不容乐观，针对目前我部开采购单前都要亲自去仓库核实库存的现象，仓库收货人员在对产品收发货过程中要做到见单收发货，数量、品名、规格都要进行严格把关，切忌再出现库存重复引用、不核对采购单直接引用等现象，这样会极大的影响采购产品的数量和采购的及时性。因此2012年针对仓储部暴露出的许多问题，我部与仓储部的工作人员的工作配合要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。2013年重点工作

希望公司结合企业文化和培训知识、管理理念向我们多培训严要求，且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。

采购产品的及时性在2013年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好产品的到货时间，减轻由此给销售与仓储带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证产品采购的及时性；以上是我部2012年度工作总结和来年的工作要点，相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/179d22e8abea998fcc22bcd126fff705cd175c5a.html