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家纺行业的渠道之
家纺行业的渠道之
发布时间:2023-10-31 22:46:11 来源:
文档文库
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来源
:
新财富
作者
:
陈福
发布时间
:
关键词
:
2009
年
10
月
13
日
15:57
新财富。家纺。渠道
纺织品行业是中国传统支柱产业,
按其终端用途可划分为服装业、
工业用纺织品业和家用纺织品业三个子行业,
其中,家纺行业增长速度最快、目前发展前景最好。数据显示,
近五年中国家纺行业年复合增长率约
18.25%
,
2008
年全社会口径产值达到
8800
亿元,较
2004
年的
4500
亿元增长
95.55%
。
另有数据显示,
目前国内家纺人均
消费
占消费性支出的比例不足
l%
,如果每增加一个百分点,年需求可增加
300
多亿元。随着国内居民生活水平的提高
和住房条件的不断改善,该行业将面临更广阔的市场空间。
然而,与巨大的市场容量相形见绌的是,行业中企业规模小、集中度低,至今尚未出现全国性大型品牌企业。
2008
年的统计数据显示,国内家纺企业
2
万余家,规模以上企业
2135
家。与此同时,国外知名品牌已开始布局中
国市场,并凭借其资金、营销企划、品牌及信息等优势,对国内企业带来了不小的压力。事实上,家纺行业整体盈
利不佳。中国纺织工业协会的数据显示,
2008
年江苏通州市、海门工业园区、山东文登市、高密市等
15
个家纺产
业集群的家纺企业整体主营业务利润率仅为
4.99%
。
在此背景下,罗莱家纺和富安娜可谓两个领跑者。凭借中高端定位、
多品牌经营以及“直营+加盟”的渠道策
略,两家公司构筑了相对有效的商业模式,不仅取得销售上的突破,成为国内家纺业的领军企业,而且实现了远高
于行业平均的盈利水平。
2008
年,罗莱家纺和富安娜的主营业务利润率分别为
15.24%
和
11.84%
。不过,两家企业
在渠道建设上的细微差异,也导致了它们盈利能力的差异。
进一步研究发现,家纺领域同质化特征明显,为数众多的家纺企业均定位于中高端市场、而“直营
+
加盟”是
企业的销售通式,其可能导致的结果是,家纺领域的第一轮竞争将演化为渠道的竞争。
2009
年
9
月
10
日,罗莱家纺股份有限公司(罗莱家纺,
002293.SZ
)登陆中小板,成为
A
股市场首个家纺类
上市企业。而此前一周,即
9
月
3
日,深圳市富安娜家居用品股份有限公司(以下简称“富安娜”)发布招股说明
书,有望成为家纺行业第二家上市企业。家纺业一直游弋在资本市场之外,除市场培育较晚之外,与业内未形成有
效的商业模式不无关系,而罗莱家纺与富安娜能够获得投资人的认可,正是由于率先构建了相对清晰的商业模式,
并取得了行业领先地位。研究显示,定位中高端、多品牌策略构建丰富的产品线,同时以“直营+加盟”专卖店形
式快速低成本铺设渠道,是罗莱家纺和富安娜脱颖而出的关键。
中高端定位、
多品牌战略构建丰富产品线
产品定位是商业模式构建的起点。
据招股书,
罗莱家纺与富安娜都定
位于中高档的家纺用品,
这不仅吻合了家纺行业竞争格局以及消费大升级背景,
而且为其专卖店模式奠定了基础
(附
文)。
中高端的定位,得益于对品牌的成功塑造。资料显示,罗莱家纺核心品牌罗莱和富安娜都分别获得“中国
500
最具价值品牌”、“中国行业十大影响力品牌”等一系列荣誉。而招股书显示,罗莱家纺与富安娜产品价格逐年上
升,涨幅超过了原材料的上涨幅度,表明其中高端的定位正得到市场的认可,品牌溢价能力逐步体现(表
1
)。另
外,单从价格情况看,罗莱家纺的定位略高于富安娜。
在清晰的产品定位基础上,采取多品牌策略,构建不同风格定位的产品线、满足不同群体的需求,是罗莱家纺
和富安娜商业模式的第一步。
据招股书,罗莱家纺除经营“罗莱”品牌外,还代理经营
SHERIDAN
(雪瑞丹)、
SAINT MARC
(尚·玛可)、
DISNEY
(迪士尼)等品牌,产品涵盖
11
大类
2000
多个品种。富安娜的多品牌策略更进一步。自成立以来,富安娜
提出“大家纺”概念,产品主要以套件、被芯、枕芯等床上用品为主,拥有“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、
“圣之花”、“劳拉夫人”等品牌,覆盖了以中高端为主体的消费人群。事实上,多品牌已经成为家纺行业中高端
企业的通行策略(表
2
)。
多品牌策略不仅丰富了品牌内涵,
客观上也为专卖店形式提供了更具操作性的条件,
同时也提升了公司的营收
规模。数据显示,
2005-2008
年,罗莱家纺销售收入由
32681
万元上升至
90268
万元,其中罗莱品牌占比由
95.16%
下降至
87.81%
。
2008
年,富安娜实现收入
68076
万元,其中“富安娜”品牌约占
82%
,即
55822
万元,其余品牌
贡献约
12254
万元。
渠道布局
:
直营+加盟
目前家纺产品的销售渠道虽然有百货商场、专卖店、超市
/
大卖场、批发市场、电视
购物、邮购、网络销售、团购等多种方式,但罗莱家纺和富安娜均采取“直营+加盟”专卖店模式,迅速铺设营销
网络,所不同的是两家公司各有侧重。公开资料显示,罗莱家纺营收主要来自加盟渠道,占八成以上,而富安娜虽
也偏重加盟渠道,但直营渠道贡献营收的四成以上(表
3
)。
富安娜
:
直营与加盟并举
富安娜是国内家纺领域专卖店模式的先行者。在直营与加盟渠道结构中,富安娜注重
直营的引导作用。资料显示,公司利用直营渠道与加盟渠道互补销售,在大城市由公司建立直营店(柜),树立良
好的品牌形象,并辐射周边地区,从而带动加盟店(柜)的发展。
据招股书,通过直营与加盟并举的策略,近年来富安娜的营销网络不断扩大,直营专卖店和专柜数量从
2006
年底的
203
家增至
2009
年
6
月末的
316
家,
加盟专卖店和专柜数量从
2006
年底的
561
家增至
2009
年
6
月末的
872
家(图
1
)。
依靠“直营”与“加盟”并举,在提升终端价值的同时,带动了公司盈利的增长。数据显示,
2006-2008
年,
富安娜销售总收入由
4.19
亿元提升至
6.81
亿元,复合增长率
27.5%
;净利润由
3378
万元提升至
6575
万元,复合
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/1822db24ce7931b765ce0508763231126edb77c1.html
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