务虚会汇报材料如何写

发布时间:2019-06-13   来源:文档文库   
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务虚会汇报材料如何写



篇一:20XXxx公司工作务虚会发言材料 20XXxx公司工作务虚会汇报材料 各位领导,同志们:
大家好!为贯彻落实xx公司20XX年工作务虚会的精神,我公司积极落实,盘点20XX年工作,总结经验,查找问题,初步分析20XX年工作形式,谋划工作思路,确定目标,明确任务。现我代表我公司,将20XX年工作务虚会内容进行汇报。下面,我将针对以下三点内容进行汇报。 一、20XX年重点工作完成情况
20XX年我公司在xx公司的正确领导下,全体职工团结一心,扎实工作,积极落实上级各项工作部署,圆满的完成了各项年度指标和任务,各项工作取得显著成效。 (增强服务意识,强化服务亮点
1拓展缴费方式,对缴费不便地区实现无线售电服务,在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上,今年又新开通了多家邮政缴费一站通,实现了邮政代收电费业务,

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并且正在与xx协商,逐步实现网上缴费业务及银行代收业务,实现村村都有缴费点的目标,进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份,按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多,且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题,导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户,我们首先进行了大力的宣传,印制了核查时客户需要带的证件的清
单,让客户一次带齐,不让客户重复多跑路,并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务,让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户,使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
(二)顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序,确保电网安全、经济合理运行,努力提高供电服务质量,积极促进地区经济发展,根据《xx公司20XX年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》,我公司于86日完成了与xx公司交叉供电客户,此次移交给市公司客户为:专变客户xx户,综合变xx户,低压客户xx户。此项工作,经过充分准备,并与生产等各部门配合,在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事

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件。
(三)运转顺畅,“三集五大”体系建设成效初显 20XX年以来,我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署,将体系建设作为贯穿全年的中心任务,高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标,其成果显著。
1人力资源集约化成效:我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则,从严从细做好各岗位人员配置方案,紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后,机构设置符合“三集五大”要求,专业化管理增强,与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效:实现了业务流、资金流、信息流的优化统一,提高了财务管控水平。实施风险在线监控,将sAp系统和财务管控系统有效结合,规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作,健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控,提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理,切实保障资金安全,达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。
3物资集约化成效:优化了物资计划申报与审核机制,加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制,完成公司下达的物资周

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转率。
4、组织构架更为扁平,业务管理更为专业。在“大运行”方面,实现了监控业务全面集中,公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人,承担地区电网366千伏变电站的集中监控业务,效益提升133%。在“大营销”方面,管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”,开辟“业扩报装”绿色通道,实施首问负责等制度。在“大规划”方面,我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划,规划项目列入xx公司规划项目储备库,使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面,我区农村电网建设实现了跨越式发展,完成20XX年农网工程建设,总投xx万元,是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面,专业管理效能显现,特别是状态检修、配网带电作业能力加强,生产突发事故抢修次数大幅下降,全面实现了变电站无人值班。 (四)扎实推进教育实践活动,成效显著。 党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动,在xx公司党委及第六督导组的正确指导下,公司党总支高度重视,认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料,组织全体党员撰写学习笔记;以“为民务
实清廉”为主题,以反对“四风”、服务群众为重点,

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开展谈心谈话活动,并召开领导班子专题民主生活会,结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见,深入开展了批评与自我批评;以基层党支部为单位,召开专题组织生活会,认真进行批评与自我批评,开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动,全体党员干部职工坚持边学边查边改,真正做到了“两不误,两促进”,使活动取得了明显的阶段性成果。
(五)农电多经企业体制改革完成。
20XX年年初接到xx公司1号文件,为规范化管理供电公司多经企业,将其多经公司上交xx公司,xx统一管理。我公司积极落实文件精神,就市公司出台的实施办法和管理细则,相应的制定了我公司的工作方案,按照其时间节点,开展了扎实有效的工作,成效显著。
1、资产分开方面:按照市公司的要求,开展了清产核资工作,主多之间产权清晰、权属明确,手续完备,“留、走、卖”资产处置比较合理,对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理,制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面:财务管理比较规范,没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象;在主业多经业务关系方面,基本按

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照市场化的规则签订合同和契约进行交易;在规范劳动关系方面,对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议,用工手续基本
完善;在多经企业法人治理方面,基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 20XX年是我们砥砺前行,逆势而上的一年,取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是上级单位统揽全局、正确领导,我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题,亟待上级部门协调,帮助我们,给予解决:
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整,编制较少,人员力量薄弱,存在一岗多职,老龄化严重,专业设置不齐等现象,安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验,增加人员编制迫在眉睫,建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才,缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中,特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高,土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长,造成项目无法实施或项目变更较多,制约工程整体进度。主要是

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没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用,没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。 3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险,对新装客户实行预缴电费管理,但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持,客户不予理解,造成电
篇二:工作务虚会发言材料 篇一:20XX年工作务虚会发言材料
20XX 年工作务虚会发言材料 武胜片区——周黎 尊敬的各位领导、 各位同事: 大家好!
20XX年即将过去,
一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结
带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,
牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线,坚决不触碰“资金、发票”两条高压线,片区


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保持了安全平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是
“找问题、添措施,为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下, 如有不妥之处,敬请批评指正: 广安公司经过了几
十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步
始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是
健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前
行,但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么
一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的“外伤”,又有机制、管理 的“内伤” 一、环境、硬件外
(一)环境外伤 建议措施:一是充

分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键


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人物的沟通协调;二是安排一定的预
算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营 造一个宽松、良好的企业外部环境。 (二)硬件外伤 有句俗话说得好
“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,
我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主 要有以下几项: 1、城区加油站员工
多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施:增加城
区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、 内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、
处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、

充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,


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有时候录入一
条数据得等好几分钟,严重影响了工作效率。 建议措施:一是深
入开展加油站员工电脑知识培训,让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对
加油站现有电脑进行清理,根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查,确保最优
的使用效果,不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、 区乡要往城里跑。 建议措施:根据口
岸与需求,尽快增加充值网点。 二、机制、管理内
(一)机制内伤 反映较为突出的主
要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在一定的“大锅饭”观念,
员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。 建议措施:一是打


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破“大锅饭”现状,尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法,消除员工不平衡心态;
二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作
表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂
靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工 的工作主动性与积极性。 (二)管理内伤 “十八大”期间,
听到习近平总书记说了一句话“打铁还需
自身硬呀!,我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前,据我了解的情况,有
一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决,
存在推诿、拖拉、“揉面团”“踢足球”的现象,从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、 隐瞒不报的不良氛围。 建议措施:一是进
一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,


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在公司内网进行公布,接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工
反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后,记录时间、效果,形
成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训,不断提高管理者的综合素质、责
任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”,与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让
领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动,以文明的语言、礼貌的态度、
优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回头客。
三、几点建议 2、由于90号汽油
停售,大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况,将90号汽油
加油机改为其它油品,减少客户等候时间,提升一定销量。
我的发言完毕。谢 谢大家!
篇二:20XX年工作务虚会发言稿
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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/186d8fda1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5046.html

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