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2020年思想汇报合集
2020年3季度思想汇报（1）
时间过得及快，转眼间三季度即将过去，自到机电部工作以来，本人积极学习机电专业业务知识，团结同事，纪律上严格要求自己，认真履职尽责，基本能完成领导交办的各项工作，但距离领导要求还有很大差距，现将三季度工作汇报如下
一、坚持业务学习，提升个人能力
机电管理是一个大专业，具体又包含有机修、供电、监控、自动化等多种具体专业，虽然从事机电工作十余年，但对机电工作仍不能做到得心应手。随着社会的发展，机电技术也是突飞猛进，新型技术层出不穷，管理水平也需要持续提高。对于现场设备性能及维护，层理不通畅，很难管控到位。因此本人在工作的同时，积极学习设备技术应用，多请教老同志和厂家人员，目前对矿在用设备基本有所了解，但还有很多不足之处，需要今后持续学习，不断提升个人业务能力。
二、机电安装工程程序繁琐，进展缓慢
我矿是一个基建矿井，由于我以前长期在生产矿井，对基建矿井机电安装工程建设的把关程序知之甚少，导致在机电安装工程走程序方面感觉比较吃力。同时由于历史遗留原因，各项工程完工之后，因手续不全导致后续工作无法开展。在近半年的时间里，对机电安装工程程序才有了初步的了解，一个机电安装工程，以设计、预算、投标、合同、施工、监理、认证、结算等一系列流程，任何一个环节不严格控制，都有可能造成整个工程无法顺利完工结算。在后续的剩余安装工程方面，将严格履行程序，做好程序管理。
三、加强现场管理，杜绝重大隐患
机电部管理业务范围大，点多面广，任何一个设备稍有不慎都会造成隐患，甚至发生事故，因此必须保证设备完好。目前矿在用大型设备均在检测有效期内，对快到期的提前进行检测，确保设备运行正常。同时加强人员管理，通过学习事故案例，举一反三，结合身边现场排除隐患，将隐患消除在萌芽状态。要求岗位按章操作，杜绝违章作业，杜绝发生违章事故。
四、四季度重点工作
四季度是我矿转入联合试运转关键时期，机电安装工程项目多，程序滞后，现场施工难度大，严重影响总体工程进度。当前重点工程是首采面的安装，矿建工程已经收尾，安装准备工作已经开始，以安全施工为前提，严格控制安全施工过程，认真落实措施
