一个都不能少
对于班组长这个角色，仁者见仁，智者见智，咱们斜沟矿这些年积极涌现出了一批优秀的班组长铁流，无论在哪个岗位上奋战，各领风骚。此时此刻非常荣幸站在这里向各位领导汇报，与众位分享交流安全工作心得。
以安全为借口，工作搞不好。以业绩为准绳，安全容易失效。其实并不自相矛盾，安全与工作一个都不能少，就如我们队长常常教导我的那样：有责任才会想安全，想安全必须践行标准，落实了方可把工作坐实。不论你做什么都得预想后果。是的，有个良好完善的标准，对工作要有敬畏之心，思想上方可自然而然的以安全为依托。干下放心的活，交好放心的班，打造良性循环。
众说周知，班前会、班中分析会、班后会、班务会是我们班组建设的四大主旋律，我们是这么做的，也是这么真真切切这样坚持的。
在每次班前会的前一天我都会查一下谁休息完刚从家来单位，或者是上个班谁表现不佳亦或者是工作中有情绪，约在一块儿聚一聚，聊一聊，敞开心扉，了解他们的思想状态和精神状态，对下个班他们的岗位做一下适当的调整，当天班前会提前与井下工作面联络做到心中有数，工作有预想并且再次排查班组与会成员的精神状态，看看谁没休息好，会议期间是否有精神不振情绪低落者，如有发现，及时警告甚至劝退，因为井下工作周期长，劳动强度大，安全要求高，决不允许不稳定不放心人员的存在。然后通过会上队长书记的安排部署合理分配人员，正常生产也好，临时打杂作业也罢，实行分组管理，落实各组第一责任人。并声明安全注意事项，工程质量标准，落实分管监督，分管奖罚的有效机制。
入井后严格遵守现场交接班制度，不怕留隐患，就怕知情不报，发现不及时，整改不及时，落实好三员两长巡查，同岗对接工作，班中不定时突击检查各岗位运作情况，严禁非本岗位人员操作本岗位设备，杜绝额外不稳定扰动因素的滋生。我不是孙悟空，揪一根毫毛就能变成千千万万个我，所以离不开班中集中大家，集思广益，能处理的协助处理，不能处理的及时上报。杜绝机电事故和人员受伤。人员搭配安全合理，设备稳定运行，战斗力分配恰当，当然了，这需要强大的劳动积极性，这就要提到我们的班后会了。
班后会既是过去的总结，也是现在的考核，更是将来的展望。
作为班组长必须奖罚严明，不昧不私，按劳动态分配，并实行追责。坚决杜绝混大锅饭，稳坐太师椅。在制度的有效激励下还要危机感并存，契约化管理渗透到每个细节，不能因为我跟你关系好就照顾你少干多拿，不能因为你跟我有过冲突就伺机算计等等，无疑这种管理是畸形的，终究会让工友兄弟们寒心，安全难以落实，工作将难以延续。此外建立制度鼓励他们成为一岗多能，及时补充班组整体核心战斗力。鼓励他们发明创造，降低劳动强度，提高班组以致队组的整体人员本安系数。
班务会是润滑剂，既要求定期开展思想教育、岗位述职，严肃整顿和维持班组纪律，也不乏调整和改善班组成员的关系，实现工作和生活的正面统一，聚个餐，唱个歌了，喝个酒了，谈个心了，在此我向组织坦白：不拿工友兄弟一分一毫，没有铺张浪费，所用消费纯属个人合法收入。有人说了，工作是工作，生活是生活，其实这并不矛盾。生活中，我们是兄弟，互相接济，有钱出钱有力出力，那么工作中我们更应该互相扶持，难道你忍心兄弟在那里遭罪，而你却视若无睹，麻木不仁表里不一吗？因为身为煤矿工人的我们不管怎么说真的不容易。本就应该心往一处想，劲往一处使。
在井下保证安全方面，我总结首先是班前排查不稳定因素，工作安排上无论是临时三两人作业还是集体作业必须要指定负责人，再者是按章操作，杜绝蛮干，加强学习，提高自身技能，最后总结经验分享经验。
队长说过：先做人后做事。只要你做的正，操的心就多方位。处处为安全想，拉出去的支架直的好似一把利剑，让危险无所遁形。升到位的初撑力好似顶着天的盘古，让人倍感踏实。散落的煤雨是大丰收的喜悦，未曾想，安全生产也会在心中有此心旷神怡的景象。
我还年轻，说的不合适恳求大家的原谅，我将一如既往，不断进步，为我矿的安全生产尽好自己的本份：安全和工作一个也少不了，谢谢大家
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