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发布时间:1714391346 来源:
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企业文化与员工素养
企业文化与员工素养
一、企业文化是企业的宝贵精神财富
企业文化,
是运用文化的特点和规律,
以提高人的素质为基
本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企
业价值观和企业精神等为核心内容,
以争取企业最佳社会效益和
经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。应当说,企
业文化是企业中的一种“软管理”方式,它是一种“软约束”
,
这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”
、
“硬约束”是不
同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现,
反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度,
又称
企业精神。
企业精神或企业文化,主要体现在两个方面:
第一、
从本质上说,
它包括企业职工的价值观念、
道德规范、
思想意识和工作态度等。
第二、
从形式上说,
它包括企业的各种文化教育、
技术培训、
娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形
成的企业精神风貌。
企业文化所反映的这种管理方式,
着重强调
企业内部各成员的行为通过价值取向来进行优化控制。
对此,
美
国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、
一体、成效、实征、亲密、正直等八种基本的价值观。
总之,
企业文化是企业的宝贵精神财富。
培育良好的企业文
化,
可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,
更好地适应
市场环境变化,有更好的凝聚力和竞争力。
二、员工素养是企业文化形成和提升的基础
员工素养,即员工素质,包括员工的思想素质、业务技术素
质、
职业道德素质等。
企业文化正是通过企业员工的素质体现出
来的,
企业文化形成和提升的过程也是员工素质不断提高的过程。
1
、员工思想素质是企业文化形成的基础。企业员工如果对
企业文化认同,
就会产生一种与企业同甘苦共命运、
风雨同舟的
归属感。
而一个企业的文化也就是依靠职工的这种精神不断形成
和提升出来的。员工思想素养高低、个人人格如何,直接决定着
企业文化的形成和发展。
对企业来说,
当企业的日子好过的时候,
这种精神的价值一般不会被体现,
但当企业面临困境的时候,
企
业的任何带有硬约束的“物质激励机制”和“奖惩制度”都将显
得无济于事,
员工凭借自身素质和企业文化的熏陶,
与企业同生
存、共命运,最终将渡过难关。
2
、员工业务技术素养是企业文化发展的前提。员工业务技
术素养特别是创新能力的高低,
直接决定着企业的创新的能力如
何。
企业文化本身就是企业创新发展的一种体现,
一个企业要在
当今市场经济的大环境下立于不败之地,产品、服务、宣传等方
面必须走在同行的前头,人后亦步亦趋,就会被市场所淘汰,这
就要求企业员工的知识结构、
业务技术结构等必须与时俱进。
这
也是企业做强、做大的一个根本保证。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/217348c8fac75fbfc77da26925c52cc58bd690c4.html
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