小额贷款述职报告

小额贷款述职报告

　　篇一：小额贷款公司个人工作总结_文档(1) 2
　　XX年工作总结
　　在我来到这里的一年时间中我通过努力的工作，也有了收获，有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对XX年工作总结汇报如下：
　　我是今年一月份到公司工作的，在没有负责信贷工作以前，我的信贷经验不足，几乎为零，仅凭对信贷工作的热情，而又缺乏信贷经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边实际操作，取得了良好的效果。通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。面对信贷员这个岗位，开始我还有些胆怯。三天两头跟客户联系，实地了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于刚刚进入小贷公司的我来说，有很大难度。起初，我总在心里想，如果自己分析错误，把钱放出去还不上怎么办？于是在跟经验丰富的同事出去调查时，总是格外留心他们对问题的分析，对真假信息的识别，与他们交流心中的疑惑，在得到细心的答复后，自己思考总结。在实践中的学习，让我对信贷工作有了新的认识，也增加了自己的信心。
　　同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不够
　　的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习，不断充实自己。对行里提供的各种培训，积极参加，对公司里下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考成功信贷案例。
　　我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回顾这一年，辛勤的汗水终于换来了喜人的成绩。
　　1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作。
　　2、强化意识，积极主动营销贷款。慢慢接触信贷工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的贷户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予信贷支持。
　　3、坚持信贷原则，做好信贷调查。我深知：信贷资产的质量事关我行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在
　　贷前调查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。
　　4、强化管理，努力清收各项贷款。催收到期客户贷款，详实调查客户当年的经营情况，了解客户XX的收入情况，确保我公司到期贷款的及时收回。
　　一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开总经理和各位同事的大力支持。本人深知，自己仍有许多不足之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了很多知识以及做人的道理。信贷的路漫漫修远，我也将上下求索。
　　在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结一致，为我公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
　　XX年12月31日
　　篇二：小额贷款公司经理述职报告
　　××市××小额贷款有限公司
　　信贷部XX年经理述职报告
　　XX年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢
　　固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目
　　标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信
　　贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
　　一、业务经营指标完成情况
　　2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证
　　贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；
　　全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx
　　笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类
　　无不良贷款。
　　4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比
　　增加万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加
　　万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万
　　元，同比增加万元；营业费用万元，同比增加万元。
　　账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅%。
　　二、工作措施及开展情况
　　（一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
　　XX年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
　　展贷款业务，市场占有份额不断提升。
　　1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服
　　务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。
　　2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款
　　对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和
　　质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
　　3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的
　　操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工
　　作检查制定了具体操作流程。
　　4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学
　　习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，
　　学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
　　（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
　　1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放
　　的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百
　　姓一致好评。
　　2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公
　　司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严
　　格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
　　3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷
　　款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。
　　（三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
　　1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公
　　司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
　　逐笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。
　　2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信
　　贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，
　　杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是
　　严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”
　　的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，
　　动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，
　　找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全
　　面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚
　　实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监
　　控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期
　　发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪.
　　3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷
　　部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对
　　检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管
　　理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效
　　防范了企业贷款的风险。
　　4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发
　　放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损
　　失，均追究了相关人员的责任。
　　5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。下一步计划对公司
　　信贷人员进行信贷法律知识培训；使信贷员逐步掌握省银监会的信
　　贷规定和办法，不断提升了信贷人员的素质。 （（四）、以创新为突破口，不断调整信贷结构
　　1、统筹兼顾，信贷管理部明年要不断调整经营思路，坚持科
　　学、可持续发展理念。理顺经营性风险和政策性风险的关系，确保贷
　　款投放符合产业政策和信贷政策；理顺业务竞争与合法守规的关系，
　　不因竞争而降低贷款条件；理顺支持地方经济发展和防范金融风险的
　　关系，维护地方经济金融的良性互动；理顺制度风险和操作风险的关
　　系，防止有法不依、有规不循的问题；理顺可用资金和贷款计划的关
　　系，坚持资金和计划双线控制。
　　2、优化结构，坚持正确投向，合理发放贷款，严禁向高风险、
　　低效益、发展空间滞后的领域发放贷款；坚持立足社区，围绕产业结
　　构调整，支持、辖区内具有优势和特色的产业发展；坚持采取小额分
　　散，充分发挥农户小额信用贷款灵活多样的特点，站稳农村市场；坚
　　持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构；坚持效益第一，
　　加大营销力度。
　　3、创新品种，把小额农贷做实做细。进一步规范小额农贷的
　　对象、金额、期限和服务。对贷后检查按设计的详细方案进行。
　　（五)以效益为核心,进一步拓宽创收渠道
　　进一步强化贷款利息收入。一是严格收息时间。对贷款利息，
　　明确要求对公司发放的信用，担保、抵押的贷款万元以上实行按月结
　　息，公司类客户及自然人其他贷款也一律实行按月结息。二是严格催收追责。坚持按月考核，促进利息收回。
　　三、存在的问题
　　回顾一年来的工作，我们虽然取得了一点的成绩，但与领导的要求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷人员素质还有待进一步提高，思想方面认识还不够；二是信贷资产质量还有待提高，三是贷后管理还有待加强，四是要克服自己思想方面的主观不做为。 下一步工作计划：
　　1、认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国际金融风暴影响，预计几年内金融业将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。因此，要精心组织，确保“三早一快”，圆满完成工作目标。一是及早研究。要充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势；二是及早谋划。要进一步发挥连续作战精神，把握工作主动权，经常召开专题会议，组织员工认真学习省银监会文件精神；三是及早准备。要认真制定下一年的信贷工作方案，制定计划。确保有压力、有信心；四是行动要快。公司员工都要齐抓共管，努力克服思想松懈、纪律涣散、行动缓慢的现象，确保明年信贷工作稳步、健康、有序开展。
　　2、科学发展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。一是继续加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农服务意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是紧跟政府对阜阳市开发
　　篇三：小额贷款总经理述职报告
　　总经理述职报告
　　-------------公司成立于--年--月，经营场所为**********，注册资本**万元。公司现有从业人员**人。
　　承蒙董事会的信任，我成为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
　　一、业务经营情况
　　开业以来，我公司本着“公平、自愿、诚信、互利”的原则，秉持“便捷、灵活、高效”的经营理念，坚持安全性、流动性、效益性相统一，在自治区金融办的重视下，董事会的帮助下，公司全体员工的努力下，取得了一定的经济、社会效益。
　　截止到XX年12月31日，我公司累计发放贷款**万元（**笔），累计收回贷款**万元（**笔），贷款余额**万元（**笔）。累计利息收入**万元，累计实现税收**万元。至今未发生一笔贷款风险损失。
　　二、制度建设情况
　　一是建立科学的法人治理结构；二是完善“三会一审”决策机制，实现董事会领导下的总经理负责制和总经理领导下的部门岗位分工责任制；三是加强内部控制制度建设，建立健全风险控制机制，确定信贷业务操作流程、各岗位职责；四是实施人才战略并打造学习型企业，鼓励员工不断学习，经常组织学习，为提升公司整体素质和打造知识型团队奠定了基础；五是加强企业文
　　化建设，为公司发展注入动力，不断提高企业在市场上的竞争力。
　　三、风险控制情况
　　公司高度重视发展业务与控制风险的关系，建立完善贷款审批流程，严格执行贷款管理的“三查”制度。对于贷前的调查施行双人调查负责制，认真核对客户资料的真实性、完整性，尤其对客户信用、客户收入证明、银行流水等做认真调查。在落实相应的贷款条件下，签订书面《借款合同》、《借款凭证》等。贷后进行定期或不定期的检查，落实贷款资金使用是否正常，生产经营是否正常，有无重大变化。实行“尽职免责”原则。
　　四、深化服务细节，稳步提升服务质量。
　　加强业务培训，提高对外服务能力，把服务内容和服务标准落实到每一个客户服务细节中去，从而树立“服务无小事”的对外服务观念，并逐步形成创新服务机制，打造一支技术过硬、服务一流的专业团队，积极探索，降低放贷风险。
　　五、目前存在的问题和今后努力的方向
　　1、进一步加强同行业间的沟通与联系，努力营造一个良好的外部环境。
　　2、加强自身建设，进一步提高自身的素质，以适应企业的发展需要。
　　3、要从公司的可持续发展出发，创新业务，控制风险，规范化经营，坚持“忠诚于国家、坦诚于员工、真诚于客户、信诚于社会”的为商根本，严格遵守国家法律法规及自治区金融办的
　　相关规章制度，在风险可控的情况下，为中小企业、个体工商户、“三农”及个人提供优质的金融服务。
　　4、我们要把追求自身利益和承担社会责任结合起来，不贷款给偷税漏税、污染严重、不道义的企业，把我们的企业做强、做好积极帮助中小企业、个体工商户、“三农”及个人等重点群体融资创业。
　　今后的工作中，我将不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，以创新管理、高效务实为出发点作好本职工作，不辜负董事会对我的信任和期望，为****做出新的贡献。
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