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XX公司劳务人员转正方案

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XX公司
2016年劳务人员转正方案

一、目的：为优化员工队伍、对劳务人员岗位能力进行测评，对不能胜任工作岗位的员工给予优胜劣汰、对优秀劳务人员给予转正奖励。二、原则：采取公正、公开、公平原则，不记名打分。三、劳务转正条件：
1、2015年12月31日前入职员工；2、工作表现综合打分在95分以上。
3、转正符合上述条件，综合打分前6名人员。
四、评价标准：主要包含出勤、加班、工作表现三方面。
综合评价得分=工作表现得分（权重40%）+加班得分（权重30%）+出勤得分（权重30%）
考核时间范围：2016年1月1日至2016年4月30日期间个人表现（一）工作表现打分
表1：指标及权重分配表
指标类
指标项工作质量与效率操作技能熟练程度
工作表现
服从安排性工作主动性团队合作性合计
分项分值20分20分20分20分20分100
部门部长30%生产主管20%班长20%
员工互评平均分30%
评价主体权重

（二）考勤得分：满分30分，事假1天扣2分。
（三）加班统计：基础分20分，每高于班组平均值10%，增加1分，相反减1分。此项超过30分，按30分计算。
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五、本方案由管理部负责解释。

批准：

XX公司审核：2016年4月10日编制：
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/22c5a49ac850ad02df804131.html