改革创新奋发有为大讨论表态发言稿精选四篇

改革创新奋发有为大讨论表态发言稿精选四篇

篇一

发展源于改革，创新成就梦想。我们xx银行将认真落实县委xx书记的重要讲话精神，严格对照“六个破除 六个着力 六个坚持”，立足新县情，实现新作为。勇当支农支小兴稷富民急先锋，争做改革创新发展有为的排头兵。切实把大讨论活动开展好，开展实，下面，我从三个方面作表态发言；

一、创新担当作为，改革再出发。在谋求转型发展跃步新征程上实现新突破，切实把“改革创新、奋发有为”大讨论的成效，转化为转型发展的新动力。今年，我们要紧紧围绕县委县政府中心工作和重点项目，以打造后稷故里“政府满意 社会满意 客户满意 股东满意 员工满意”的“五好”银行，为初心使命坚守支农支小定位，大力扶持地方经济，全力服务乡村振兴，保证全年各项贷款投放4亿元。实现各项收入3.6亿元，全年上缴税金3200万元，在“扶农 富商 福农 兴企”的新征程上，实现新突破。

二、创新金融服务，奋斗再加力。在谋求信贷支持地方经济建设上，实现新突破，着重把“力支农 助实体 精扶贫”作为大讨论切入点，做到三个“不遗余力”：一是立足三农本源，支持乡村振兴不遗余力。金融支农+乡村振兴双结合，大力实施整村授信工程。今年要重点培育支持2个信用乡镇，50个信用村，2万名信用农户；二是倾力小微发展，扶持实体经济不遗余力。我们紧紧围绕“三个发展计划”，完善14种信贷产品，搭建银商、银企、银税合作模式，添薪助燃产业升级；三是推进精准扶贫，打赢脱贫攻坚战不遗余力，做好产业扶贫“金融引水”，全年累放小额扶贫贷款1000万元，产业扶贫贷款2500万元，巩固扶贫战斗成果。

三、创新履责意识，作风再转变。在谋求可持续发展优化行风行貌上，实现新突破。我们坚决把“强党建 转作风 履责任”作为大讨论活动的发力点，做到三个“不打折扣”：一是坚持党建领行不打折扣。树牢四个意识，践行两个维护，对照“六个破除”层层开展大学习大讨论，补足精神之钙；二是加强作风建设不打折扣。强化定时定点服务制，一线工作落地制，简化工作流程，聚焦扶贫领域作风整治，采取“明察暗访+效能监察”，狠抓党风廉政建设，全链条问责追责，弘扬风清气正的行风；三是履行社会责任不打折扣。做好涉农补贴资金发放，开通生活缴费利民便民平台，送金融知识、产品、服务下乡，对标先进同业，全员比学赶超，打造幸福和谐的“农商”之家。

2020年，我行将以“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机，在县委县政府的坚强领导下，扎根三农，服务县域经济，打造一流地方银行，奋进实干圆满完成任务，为建设富裕文明幸福美丽的新xx而不懈努力。

篇二

“改革创新、奋发有为”大讨论活动，是我们省、市、县委站在改革再出发的关键机遇期，做出的一项重大决策部署，必将激励和引导我们广大党员干部，进一步增强改革信心，敢于创新作为，提升工作标准，以新时代的扎实作风投身到党和人民的改革事业中。

作为一名农村党支部书记，我深刻认识到此次活动的重要性和必要性，强烈感受到扎实开展好此次活动，将是开阔我们思路，推动我们发展的一次重要契机。今天会后，我们xx村将紧扣动员会上xx书记的讲 话精神，围绕“六个破除、六个着力、六个坚持”活动任务，立足实际，精密部署，认真落实，努力做到“四抓”，确保大讨论活动在我们农村基层扎实开展，取得实效。

一是抓支部引领，发挥模范作用。作为党支部书记，首先我要做好表率，在大讨论话动中，带头组织活动，带头发现问题，解决问题。同时，指导和督促全体党员干部，广泛参与，积极讨论，主动创新，担当负责，当好“改革创新、奋发有为”的领头军。

二是抓宣传动员，营造浓厚氛围。会后，我们将根据县动员会精神，在镇党委的指导下，通过召开动员会以及广播、电子屏宣传等形式，把全体党员干部的思想和行动凝聚到各级党委的决策部署上来，在全镇形成抓改革、求创新、敢突破的创业氛围。

三是抓问题导向，找准发展举措。把大讨论活动与召开民主生活会相结合，认真开展好学习讨论会，重点围绕两个发展问题深入探讨：一方面是城镇化亮点不突出的问题。近年来大量实施了村级基础设施、公共服务设施建设等为民工程，但亮化、美化等工程千篇一律，没有创新思路，不能挖掘和融入自己的特色，缺乏让人眼前一亮的独特亮点。另一方面，是服务全县发展大局不到位的问题。县级重点工程是惠及我们全村百姓的民心工程，可谓“功在当代、利泽千秋”，但我们的一些干部和群众从思想上认识不到这一点，在协调占地方面，办法不多，执行力不快。针对以上问题，我们将通过大讨论，把原因找出来，举措定实在，努力实现对症下药，突破解决。

四是抓任务落实，彰显担当作为。下一步，我们要乘着“大县城建设”的东风，在人居环境改善上大作文章，挖掘资源，补齐短板，突出特色，努力建设宜居宜业的新时代美丽家园。在富强街西延、劳动路拓通、城西入城口改造、城西游乐园、民乐园及雨污分流、供排水管网等县级重点工程的占地协调任务中，担当负责，攻坚突破，切实以新办法、新作风，确保大县城建设顺利推进。同时，还要着力解决党员干部中存在的与时俱进意识不强，党建带动力不足，治理机制不健全，干部慵懒散现象突出等方面的问题。

总之，我们要切实以此次大讨论活动为契机，带领全体党员干部，改革创新、奋发有为，抢抓机遇、踏实苦干，真正为xx老百姓谋取更大福祉，为全镇全县的发展贡献更大力量。

篇三

大家好，很荣幸能在这里跟大家交流，将我心中的一些想法、看法以及做法讲出来与大家共勉，有什么不同意见，请大家指出来我们共同探讨学习，共同进步。

2020年1月30日，中共xx县委印发了《关于开展改革创新、奋发有为大讨论的实施方案》，根据方案要求，xx派出所全体党员民警以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神等相关内容，以增强改革决不落后的信念，增强创新驱动发展的理念，增强勇于担当作为的自觉为目标，开展了“改革创新、奋发有为”大讨论，通过大讨论推动了xx派出所全体民警党员的思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质。

“改革创新、奋发有为”，用xx县公安局最真实的事情就能很好的说明。回望过去，每年的春节大家都跟今年一样，有值班、有处警、有巡逻，唯独不一样的是心情。今年的春节，在我们的民警身上感受到了积极和责任，感受到了奉献和骄傲，而且看得出来，这种正能量的表现绝对发自内心。是什么力量让我们的公安民警在内心能有如此大的改变，那就是局党委领导班子以及中层干部“改革创新、奋发有为”集体做表率的力量。街面巡逻，有我们的副县长、局党委书记、局长梁栋以及其他领导班子成员带队巡逻；春节值班，大部分科室队所负责人都选择了除夕和初一值班，将家人团聚的机会让给了其他民警；分析案情办理案件，各大战区的指挥长总是第一个发表意见，最后一个离开会议室。这看似普通平常的简单创新，却像一双巨大的双手，推动着我们公安民警奋发有为的信心。

公安工作的好坏，关系到人民群众的切身利益，关系到人民群众的幸福感和获得感，我们不能只是纸上谈兵。2020年以来，在局党委的正确领导下，xx派出所全体民警为了心中的信念放弃了本应属于自己的时间，用自己最实际的行动表达着对公安工作的深深情意。正是凭着这份“改革创新、奋发有为”的积极态度，获得了上级领导的认可和好评。

在扫黑除恶工作方面，xx派出所真正做到了改革创新攀高峰，奋发有为启新程。在打响xx县公安局2020年扫黑除恶第一枪，并且受到xx县副县长、公安局党委书记、局长梁栋同志亲自颁发的嘉奖令后，以此为契机xx派出所全体民警不骄不躁、踏实工作、默默奉献，很快便又取得了扫黑除恶工作的又一次突破，查实了xx县公安局2020年以来又一起涉嫌黑恶势力案件。

两起黑恶势力案件的确定和打击，是xx派出所所有指战员共同努力的结果。虽然过程有点辛苦，虽然身体有点吃不消，虽然对家人有点未尽义务的愧疚，但是，看到犯罪分子即将得到惩处，看到领导、同事还有身边群众对我们竖起的大拇指，我们内心感到无比欣慰和自豪。最近梁局长在派出所调研中指出，“要注重扫黑除恶线索核查的质量，确保查一条，清一条，结一条，人民群众满意一条”。我们没有辜负上级领导的信任，没有辜负人民群众的期盼，更没有辜负头顶的银色警徽。我们用实际行动诠释了人民警察的神圣职责。作为人民最忠诚的孩子，国家最忠诚的战士，我们的中国梦就是祖国平安，百姓微笑，千里平安、万家灯火，这将是我们xx派出所全体民警终身奋斗的目标。

战友们：

新时代意味着新起点，新时代呼唤着新作为。希望大家在新的一年里，互相学习，互相提携，团结奋战，始终以饱满的政治热情、昂扬的精神状态、创一流的责任担当，完成好各项公安工作任务，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年敬献贺礼。

篇四

为深入贯彻落实集团公司关于“改革创新、奋发有为”大讨论部署要求，xx矿围绕改革发展目标，紧扣关键环节，六大系统科学立项，大力破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘，资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等不合时宜的思想观念和做法，以积极向上的干劲、赶闯赶试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，为推进智慧矿山建设贡献力量。

围绕僵化保守、因循守旧，培育科技人才，破解发展难题。该矿储备技术人才，坚持产学研相结合，以智能化工作组和岳华大师工作室为平台，引领技术人员对现场操作、设施、工序、流程进行改革创新，推选出“首席工程师”、“首席技师”、“首席工匠”，实行一年一聘，给予政策支持，定期外出学习，着力培养一批熟悉智能化、无人化技术的专业人才队伍；围绕煤炭安全绿色开采和清洁高效利用，加大科技创新投入力度与激励力度，加快实施“四轮驱动”科技创新战略，在保水、充填、无煤柱、智能化大采高、五小创新等技术研发应用上加大攻关力度，不断引进新技术、新材料、新工艺、新装备，依靠科技创新，提升对安全生产减人提效的贡献率。

围绕封闭狭隘、资源依赖，深化契约管理，打开发展新通途。该矿推行全面预算管理，坚持“谁分管，谁签字”原则，分系统划块管理，严格执行预算指标，规范计划、组织、控制、分析、追究考核五个环节；建立“双百制”考核机制，安全质量和生产经营各占100分，按照契约目标进度，重奖重罚重问责，压实层级责任；强化成本管理，成立地面修缮队，探索创收自养模式，增加修旧利废自制项目，争取外销，突破体制障碍，打造契约化管理示范点。

围绕随遇而安、慵懒散漫，加强诚信管理，营造实干氛围。该矿推行干部诚信管理，从矿、科、队三级管理人员中开展，实行“一年一周期，1000分/周期”积分管理，对诚信等级低的干部给与黄牌警告、提醒谈话、降级使用、调整岗位等处理；强化干部作风，完善“制度管人、流程管事”工作机制，利用“13710”进行督办，不留余地曝光责任不清、推进不快的事，铁面无私追究推诿扯皮的人，让极慢如仇成为一种执行文化，提高干部执行力；创新干部晋升模式，探索市场化聘用模式，打破工人、干部身份的约束，试行双向选择交流机制，将干部诚信管理结果作为提拔的重要依据。

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