最完整的企业招聘流程图
发布时间：2023-10-27 03:04:51 来源：文档文库
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企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.需求1.5招聘服务申请2.3拟定招聘方案（含费用预算）1.6审核招聘服务申请2.2分析招聘渠道、方式2.1储备人才查找2.招募2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息2.6应聘登记、人才搜索3.甄选3.4试操作3.3分店面试3.2人力面试3.1资格审查、初步筛选4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.3录用审批4.录用4.8入职培训4.7职前简介4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.1制订培训计划5.试用5.6考评结果审批5.2培训与追踪5.3规划职业生涯5.5试用期考评5.4试用期总结与自评5.7转正通知5.8办理相关手续
二、工作内容及工作依据流程环节1。1。1工作分需析求1。2拟定用人需求部门、岗位用人部门负责工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等.工作依据1、公司与部门目标，部门职责;2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。力资源部门.2、薪酬福利制度。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度 