名师简介
1959年出生于陕西西安
清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师
房地产专家
万通集团董事局主席
北京万通地产股份有限公司董事长
中国民生银行董事
中国城市房地产开发商协作网络轮值主席
中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员
中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之
擅长领域
企业战略 综合管理 策划咨询 公司战略 公司治理
教育背景
中国社科院法学博士学位；中央党校法学硕士；西北大学经济学学士
名师荣誉
2001年获得“十大最具人气企业家”称号
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四
冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣
人物经历
1982年毕业于西北大学
1984年毕业于中央党校
1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职
1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币
于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”
1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来
冯仑是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治理方面具有丰富的经验。
2003年获得社科院法学博士学位
2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨
2003年10月，冯仑先生倡导发起《绿色生活论坛》，在中城房网内部提倡企业责任与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗
冯仑先生以《万通的精神就两个字：学好》为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。
作为中国房地产的风云人物，在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的开拓者和创新者，冯仑先生首倡由“香港模式”变为“美国模式”。
名师文章
·决胜未来商业的四种力量
·公司的四种死法
·冯仑自述经营之道：专业但不垄断
·冯仑：在思想的跑道上左右逢源
名师著作
主编
《风马牛》
《野蛮生长》
《中国国情报告》
《社会主义国家的经济职能》
译著
《狂飙突进——马克思的心路历程》
已出版光盘：
《决胜未来的力量》
《企业领导常犯的十大错误》
著作简述
《企业领导常犯的十大错误》
目录
第一讲 错误1：让别人做自己的上帝（上）
1、谁是你的上帝
2、替你做决定的五种人
第二讲 错误1：让别人做自己的上帝（下）
1、在学习中创新
2、对自己负责任
第三讲 错误2：盲目相信下属忠诚（上）
1、迷信忠诚的代价
2、为什么需要忠诚
3、忠诚抑制公司进步
第四讲 错误2：盲目相信下属忠诚（下）
1、为什么要对老板忠诚
2、跳出忠诚的陷阱
第五讲 错误3：董事长缺位（上）
1、领袖重要吗？
2、没有董事会就没有董事长
第六讲 错误3：董事长缺位（下）
1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情
2、董事长只能做的事—算别人算不清的账
3、董事长只能做的事—做别人不做的事情
第七讲 错误4：靠行贿谋利益（上）
1、行贿害人又害己
2、安分守己成本低
第八讲 错误4：靠行贿谋利益（下）
1、行贿是赔本买卖
2、阳光下的过事之道
第九讲 错误5：迷信政商关系（上）
1、虞洽卿的故事
2、荣毅仁的故事
3、辜振甫的故事
第十讲 错误5：迷信政商关系（下）
1、政商关系的三个层面
2、私人资本与国有资本
第十一讲 错误6：忽视钱以外的东西（一）
1、钱真的不重要
2、钱以外的东西重要
第十二讲 错误6：忽视钱以外的东西（二）
1、解读价值观
2、价值观的作用—让不确定的事确定
3、价值观的作用—让算不清的帐算清（上）
第十三讲 错误6：忽视钱以外的东西（三）
1、价值观的作用—让算不清的帐算清（下）
2、价值观的作用—让忙变得不忙
第十四讲 错误6： 忽视钱以外的东西（四）
1、价值观的作用—让人坚强和有毅力
2、外部环境的变化规律
第十五讲 错误7：不会分钱（上）
1、谁会分苹果？
2、人分钱？还是制度分钱？
第十六讲 错误7：不会分钱（下）
1、不同阶段的分钱方法
2、每个人的三个钱包
第十七讲 错误8：放纵自己（上）
1、王石的自律与苛刻
2、柳传志的纪律与脾气
3、承认失败，放下虚荣
第十八讲 错误8：放纵自己（下）
1、管理好个人生活及家人
2、管理好社会关系及时间
3、管理好个人财富
第十九讲 错误9：漠视组织变革
1、企业组组变革的过程
2、企业组织变革的方向
第二十讲 错误10：不会潇洒退场（上）
1、金菩萨与泥菩萨
2、企业家的角色管理
第二十一讲 错误10：不会潇洒退场（下）
1、完美的转身
2、潇洒的退场
《野蛮生长》
目录
第一章 原罪
原罪是怎样炼城的
征服：男人愉悦的冒险游戏
了犹未了与不了了之
历史的天空
第二章 合伙人
江湖聚义
常务董事会
打死不做“太平天国”
江湖方式进入，商人方式退出
第三章 流变
小倒爷与大企业家
商贩、工匠与流寇
汇流与融合
筑梦踏实
第四章 投资
玩时间于股掌之中
当人成为投资品的时候
站在未来投资今天
第五章 管理
和尚与庙
五大悖论
人的管理与管理的人
特种部队与基地组织
第六章 金钱
什么是钱？
钱的是非
人一生中的三个钱包
人心与钱心
钱心跟着人心走
老钱与新钱
花钱的艺术
第七章 政商关系
“离不开，靠不住”
世贸重建的美国故事
虞洽卿与辜振甫
“混搭”是王
认养“立法委员”
第八章 关系
什么是面子？
“成本”与“收入”
熟人的成本
忠诚的代价
关系网的经济规模
第九章 伟大
志大才必高
伟大的状态
伟大的基因
伟大是管理自己
伟大的力量
伟大的魅力
第十章 企业公民
责任边界
企业公民与公司治理
阿拉善的故事
第十一章 企业家（上）王石
不当老板
一招鲜，吃遍天
大公有私
君子三态
永远做自己的管理者
第十二章 企业家（下）牟其中
擦肩而过
范哈儿与张少杰
倒飞机与放卫星
“钱是无限的”
“一生爱错放你的手”
你不懂什么是饥饿
第十三章 历史
伟大的阴面
历史现场
镌刻人生
历史的基因和密码
第十四章 幸福
幸福和欲望
幸福和自由
幸福和道德
幸福和信仰
第十五章 女人
内当家与合伙人
贪官的泡妞模式
第十六章 死亡
公司的四种死法
与死亡为友
死亡的困境
救援机制
生命钻石
名师语录
1、世界上真正需要读的书很少，需要知道的书却很多
2、作为一个民营企业的领导人，除了在现实生活中奔忙、忙碌，被一些赞扬和虚荣包裹起来，也要静下心来去和死亡对一对话，谈一谈心，站在死亡的角度来看一看今天的自己，究竟是不是做了最有价值的事情。
3、人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。
4、女人永远是男人的老师。
5、实际上做企业管理最重要的是懂人，在中国来说，当法制不健全的时候，人际关系就特别重要。中国几百年以来，法制是靠伦理和情感调节的，讲究你能够把复杂的关系处理得大家很舒服，这是非常高的境界。
6、公司稳定之后才开始用女秘书，选用的标准也和别人不一样。用已婚不用未婚，用稳重的不用浮躁的，用普通不用漂亮，用大家决定的不用个人挑选的。
7、人在改变自己或脱离轨道的那一刹那要非常注意自己采取的姿势和态度，而不在于这个姿势是“脱”还是“穿”。
8、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，走正道
9、人在江湖，斗争是正常的，不斗争反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。
10、在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。
11、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是装神弄鬼。
12、我们俩（冯仑与潘石屹）不叫分家，是“协议离婚”。为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。
13、三个人成就了今天的你（潘石屹），邓小平、你老婆和我。
14、万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。
15、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
16、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
17、最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
19、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
20、海南也有很多失败的事情，都有很多种面对方法，我们采取最简单的办法——站在这里用别的填补。这是最笨的办法，但我也认为是最强大的办法。我本可以重组、不认账，但我们在海南没有。相反你发现，采取了很多多余动作的人都死了，这就像走平衡木，30%在翻跟头，70%在走平衡，如果倒过来就不行了。（这就是王石先生为什么会说“冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的”的原因。）
21、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
22、新经济，应当说是新工具演化出来的新经济。工具本身既是工具也是一部分人的目的，对制造工具的人来说工具本身是它的目的，但是对于使用工具的人来说仅仅是工具。
23、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。
24、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！
25、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。
26、所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。
27、什么叫创造历史，那就是在伟大的时刻，伟大的地点和伟大的人做伟大的事情！
28、所谓创造历史，就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事。具体行为都很庸俗，只是时间人物场合是伟大的。结果这些庸俗的事改变历史……
29、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”
30、伟大是管理自己，不是领导别人。
31、跟谁一起做事决定事情的性质。民初的小凤仙，她要是找一个民工，估计历史就不会有她了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。32、不在于你干什么，而在于你跟谁做。
33、只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。
34、就那么一句，不会说，说一辈子，也说不出来；会说，3分钟就能将这句说出来。……尽管时间少任务重，但决不能照直说：“我就缺钱，你给我投钱。”这就像谈恋爱，不能照直说：“我就缺个老婆，你干不干？”还得先要谈风花雪月，谈理想，谈未来，而最后实际就缺一个老婆。
35、口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
36、赚钱有时候不一定是能力，赚钱有时候跟运气有关，但持续赚钱跟能力有关
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