运营部岗位职责
一.运营部部长
1.协助制定和完善公司制度，严格按照公司章程办事。
2.在总经理的领导下负责运营部日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。
3.熟知本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。
4.负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。
5.完成公司领导交办的其他任务。
二.项目运营岗
1.在部长的领导下修订及项目营运作相关的制度体系﹑标准及业务流程。
2.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
3.协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍 。
4.对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向公司反馈实时信息。
5.负责办理项目运行所需的各项手续和与政府部门的沟通协调工作。
三.活动执行岗
1.严格按照公司制度和项目运行标准执行，按时完成任务。
2.控制各种费用的开支，降低经营成本。
3.及时与各部门沟通，互相配合保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成。
4.采集项目中各类数据，为公司未来项目的策划提供数据上的支持。
5.完成上级交办的其他任务
四.技术支持岗
1. 对公司运行中的项目进行相关的技术管理和支持工作。
2. 对广告投放及其他运营项目的数据进行分析和处理，为公司未来的项目选择和运营提供参考。
3.组织设计图纸会审工作并负责将设计同步推进至项目中。
4.负责项目售后的日常维护和定期巡视检查。
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8.（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
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