体育发展规划您做了么？
中奥体育携专家团队来为您服务
2019年《体育强国建设纲要》发布
2020年是两个一百年，是全面脱贫实现小康的一年
2020年是十三五收官之年，谋划十四五
2020年突如其来的疫情，突围突破
2020年，您更需要专业团队为您服务，提升发展速度、品质，拓展视野，整合外部资源
一、体育发展”十四五”规划
二、体育产业发展规划
三、青少年体育发展规划
四、体育产业基地发展规划
五、综合性运动会总体策划
六、城市足球发展规划
七、体育场馆、体育小镇、体育主题运动休闲度假区、体育公园规划咨询
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第一部分 规划研究
规划研究包括“十三五”规划总结、经济社会特征研究、外部环境研究、理论案例研究、综合分析五部分内容，规划研究是规划思路提出的基础。
“十三五规划”总结
通过对“十三五”规划的体育产业发展目标实现、举措实施等进行数据及事项比对研究，明确“十三五”规划的实施情况，总结经验及问题教训，以利于更好的开展“十四五”规划。
经济社会特征研究
经济社会特征研究主要包括产业发展条件、产业发展现状、社会发展现状三部分，能否准确认识的经济社会特征，关系到规划编制是否具有针对性和可行性。
外部环境研究
外部环境研究分为时代背景研究和区位背景研究两个部分。时代背景研究包括国际形势分析、国内形势分析和国家政策导向分析三部分内容。区位背景研究主要包括行政区划区位、经济地理区位、上位规划整合三个部分。
理论案例研究
相关理论的研究，主要是解决体育产业发展规划中的若干重大方向性问题，提供有价值的启示。相关案例研究，既可以帮助解决发展规划中的方向问题，如产业定位、产业布局等，提供有借鉴的帮助，又可以借鉴相关案例中的成功经验，如项目定位，发展举措等。案例借鉴可以选取区位相似区域案例以及资源相似区域案例，既可以选取国际案例也可以选取国内案例。
综合分析
发展规划的内容体系需要有系统的论证过程，综合分析正是讲求规划的科学性的体现。通过综合分析，将发生在头脑中、谈论中的分析逻辑过程描述出来，这样发展规划的每一条结论才能站稳根基，同时在现实发生变化时才好追本溯源，做出及时的调整。综合分析包括综合分析原则和综合分析过程两个部分。综合分析原则要求立足实际、以终为始、循环论证、系统展开；综合分析过程的步骤是确立框架、提出假设、评价选择、量化预测。
第二部分 规划思路
规划思路包括发展战略、发展主题、发展目标、发展路径、主要任务、保障措施等方面的内容，是规划的主要内容。
发展战略
提出整体的发展定位、发展方向，描绘“十四五”期间体育产业发展的蓝图。
发展主题
从“十四五”期间经济社会发展的关键节点出发，给出体育产业发展的总体思路及指导原则。
发展目标
围绕发展战略及发展主题，确定“十四五”期间体育产业的发展目标，以及预测2035年发展目标，展望2050年远景预期。
发展路径
从产业细分门类视角进行深入讨论和规划，确定重点发展的产业门类、产业结构、产业布局及产业目标，对产业发展的策略进行重新调整、规划。
主要任务
主要任务是为了实现产业发展，在发展路径的指引下，在体育工作领域的重点工作设计，是一系列重点事项的整合。
保障措施
保障措施是发展规划的配套措施，以确保发展规划的实施。保障措施包括推进措施和政策措施两部分。
第三部分 重点谋划
重点谋划是整个规划的落地性的支撑，是产业发展的主要抓手。
重大行业
重大行业是对主导性行业及细分行业进行定位和规划，以明确产业发展的重点方向和资源配置方向。
重大项目
在体育产业发展、社会建设、基础设施、生态环境等领域策划一批重大项目，为经济社会发展注入持久的新动力。
重大平台
在体育产业发展中策划平台体系，比如金融平台、产业孵化平台、开发建设平台等，对体育产业发展各重大项目的落地形成支撑。
重大政策
重大政策主要针对发展规划提出有针对性的政策支持，涵盖补贴、优惠、奖励、约束、合作、人才等诸多手段，重大政策将对规划实施和项目落地起到重要保障作用。
中奥集团成立于2005年，注册资本43179.5万元，业务涉及体育、文化、健康、地产等多个领域, 是我国较早从事体育产业运营、场馆设施投资和运营管理的专业机构，也是国内唯一一家获得国际奥委会委员授权建设“奥林匹克俱乐部”的企业，拥有丰富的体育文化资源、多渠道的投融资平台、专业的管理团队和良好的企业信誉。拥有中奥投体育、中奥地产、中奥文化、源晟（干细胞）等多个集团公司。
公司成立以来，坚持以资本运营为中心，以资源和品牌为两个基本点的发展战略，深耕体育产业运营。作为专业体育场馆运营商、顶级体育赛事运营商、强大体育资源整合平台和体育资本运营机构，形成了以“体育场馆，体育赛事，体育培训”为三大核心业务，涵盖体育旅游，赛事票务，体育咨询，体育中介等“三+X”的格局。
团队优势：
拥有资深专家团队，规划和运营经验丰富，熟悉国家体育、文化、旅游等有关政策，具有丰富的竞技体育、群众体育、体育产业和青少年体育领域工作经验，理论与实践相结合。
资源优势：公司拥有丰富的体育赛事活动资源，中国杯国际定向越野巡回赛、亚洲羽毛球精英赛、欢乐跑马拉松、中国城市少儿足球联赛等赛事资源。
平台优势：整合体育总局、及有关运动项目中心、协会，各大体育院校，国内外众多知名体育产业企业机构，对接和植入资源。
刘亚群
中奥体育发展股份有限公司总裁，全国体育运动学校联合会副理事长，中国拳击协会执委，中国赛艇协会大师委员会主任，知名体育产业专家。曾担任中体产业董事副总裁，担任体育场馆、体育公园、全民健身中心、运动休闲小镇、体育产业发展等规划上百个项目咨询负责人。曾参与北京奥运会、广州亚运会、北京冬奥会、杭州亚运会申办报告编写，第十届全运会市场开发咨询负责人、第十一届全运会、第十二届全运会、第七届城运会、广州亚运会等咨询服务顾问。
王瑞东
清华大学工商管理硕士，曾担任中体竞赛管理有限公司、北京中体设计公司主要负责人，长期从事大型体育场馆设施、体育综合体、体育小镇等项目规划咨询、投融资和运营管理工作，为全国几十个城市提供过咨询等相关服务。
赵婵娟
清华大学经管学院MBA，参与北京奥运会等多个场馆咨询工作。主持了国家网球中心、天津武清体育中心、海口五源河文体中心、淮南奥林匹克公园、梧州体育中心、保定体育中心等30多个项目咨询服务，负责华彬体育主题公园、马鞍山濮塘海信体育运动休闲区等多个项目规划咨询工作。
范波海
首都经贸大学产业经济学硕士，曾参与北京奥运会、北京冬奥会、广州亚运会、杭州亚运会、世界中学生运动会等申办报告编写工作，为澳门东亚运动会、江苏全运会、山东全运会、辽宁全运会、武汉城运会、山西青运会、合肥体育大会等各级政府承办单位提供筹备组织策划咨询服务。
夏 佳
德国勃兰登堡理工大学硕士。曾就职于恒大等大型地产企业，从事体育场馆的市场调研、功能定位、运营管理方案及效益评估、设计方案优化调整、可行性研究、投融资分析等前期工作近10年时间，先后参与或主持了新疆乌鲁木齐奥体中心、仪征体育综合馆、铜山体育小镇等10余个项目的咨询和PPP项目工作，负责《青海省体育产业发展体系规划》、《青岛市时尚体育城市规划》、《日照市岚山区体育产业发展规划》、《开封市足球发展规划》、《龙羊峡体育小镇体育专项发展策划》等项目。
杨志永
首都体育学院体育赛事管理硕士，全国体育事业突出贡献奖获得者。曾在中体产业、体育总局经济司产业处等工作，参与了国务院46号文件起草及《100问》编写，以及《体育场馆运营管理办法》等政策文件起草。《沈阳足球之都发展规划》、《宣化区体育产业发展规划》等项目牵头人。
安福秀
北京体育大学博士，体银商学院、体银智库创始人。曾参与京津冀体育产业协同发展规划、《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等编制起草工作，负责《北京文化旅游体育产业融合发展研究报告》、科技冬奥课题研究等多个项目咨询工作。
第二届全国青年运动会市场开发咨询服务
《北京文化旅游体育产业融合发展研究报告》
《青海省体育产业发展体系规划》
《青岛市时尚体育城市规划》
《沈阳足球之都发展规划》
《日照市岚山区体育产业发展规划》
《开封市足球发展规划》
《龙羊峡体育小镇体育专项发展策划》
《宣化区体育产业发展规划》
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2bb24f9a4b649b6648d7c1c708a1284ac85005d3.html
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